CNews AWARDS 2008

 

Результаты проекта

В процессе осуществления проекта внедрения все поставленные изначально задачи были успешно решены, а именно: были унифицированы, централизованы и автоматизированы процессы учета и отчетности с учетом требований управленческого учета, выполнена унификация методологии и процедур учета и отчетности, централизовано ведение справочной информации, администрирование и сопровождение системы, обучен персонал. В результате была создана актуальная база фактических данных для поддержки процессов контроля и анализа результатов деятельности во всех важных аспектах принятия управленческих решений. По организационно-географическим масштабам это более 1500 пользователей системы SAP на 101 предприятии в 50 населенных пунктах, расположенных в 8 часовых поясах страны, проект не имеет аналогов в России. Для реализации проекта на разных этапах привлекалось более 600 человек – специалистов от заказчика и консультантов.

Проект был выполнен в уникальные для проектов такого уровня и глубины срок, - всего за 7 месяцев (против стандартных 2-3 лет).

Цели и задачи проекта

Главной задачей проекта была реформа базовых процессов учета и отчетности ОАО "ФСК ЕЭС" в целях быстрого предоставления точной и полной финансово-экономической информации, отвечающей современным требованиям РСБУ, налогового и управленческого учета.

 

Результаты проекта

В настоящий момент рынку предлагаются системы на базе комплекса «Сфера», предназначенные для решения для трех видов задач. Во-первых, мониторинговые системы, позволяющие контролировать местоположение мобильных объектов (транспортные средства, суда, люди и т.д.). Диспетчерские пункты этих систем могут быть как стационарными, так и мобильными. Во-вторых, навигационные системы, позволяющие непосредственно на борту транспортного средства решать ряд навигационных задач (например, штурману корабля). И, в-третьих, смешанные навигационно-мониторинговые системы, которые решают как навигационные задачи, так и задачи мониторинга, выполняя или функции подвижного диспетчерского пункта, или являясь подконтрольным подвижным объектом. Решение является собственной разработкой ГК "Оптима"

Цели и задачи проекта

создание системы мониторинга подвижных объектов

 

Результаты проекта

Основу суперкомпьютера УГАТУ составляют 266 blade-серверов IBM на базе 532 четырехъядерных процессоров Intel® Xeon® серии 5345. Расчетная пиковая производительность суперкомпьютера составляет 20 Тфлопс (триллионов операций с плавающей запятой в секунду). Запущенный суперкомпьютер является на сегодня самым производительным вычислительным кластером IBM на территории России и СНГ.

Цели и задачи проекта

 

Результаты проекта

Технология нашла применение в серии выведенных на российский IT-рынок универсальных коробочных продуктов DA-Light, DA-Standard, DA-Professional класса DA-система 5.0 для массового разработчика и пользователя настольных аналитических баз данных, а также в ряде крупных проектов корпоративного, муниципального и общенационального масштаба. Последний из реализованных проектов с применением DA-технологии – программный комплекс, обеспечивающий работу федерального территориально-распределенного медицинского регистра "Ревматические болезни детей и взрослых". Комплекс создан по заказу Минздрава РФ, ведущих клиник в области взрослой (Институт ревматологии РАМН) и детской ревматологии (Научный Центр Здоровья детей РАМН), а также Союза Педиатров России и Российской Ассоциации Ревматологов. Грантовую поддержку оказало российское представительство компании Schering-Plough.

Цели и задачи проекта

 

Результаты проекта

Завершение развертывания CRM на всей территории РФ - декабрь 2007. Все цели проекта реализованы полностью и в срок. За 2007 год создана унифицированная централизованная информационая система ОАО "Пивоваренная компания Балтика" включающая в себя 10 заводов и 26 сбытовых подразделений и более 70 офисов по всей территории РФ от Калининграда до Владивостока. При этом был развернут целый ряд дополнительных систем и резко увеличена используемая функционаяльность существующих. Количество рабочих мест ERP+SCM за год возросло с 2500 до 4000, CRM c 1200 до 4000 (мобильных и офисных) пользователей.

Цели и задачи проекта

1.Унификация и централизация всех информационных ресурсов компании (37 ERP систем на 1.11.2006)(ERP+SCM+CRM); 2.Pост покрытия и объема предоставляемых услуг; 3.Информационное обеспечение процесса объединения четырех компаний в единую компанию (крупнейшую FMCG компанию России и Восточной Европы); 4.Повышение эффективности бизнес процессов компании, обеспечение достижения требуемой синергии от процесса объединения

 

Результаты проекта

Создан единый бизнес-процесс ввода нормативно-справочной информации для всех сетей компании. Внедрено единое средство управление НСИ о товарах, поставщиках, объектах сети (магазины, склады, офисы). Не используются другие средства управления НСИ для перечисленных справочников. Пользователи системы обучены и готовы работать с единым средством управления НСИ. Разработана и внедрена политика консолидации (объединения) для поддержания процесса поглощения сетей.

Цели и задачи проекта

Цель: обеспечить объединение и централизацию управления НСИ Перекрестка и Пятерочки для поддержки интеграции Дирекций Закупки, Логистики, Финансов, Торговли.

 

Результаты проекта

Программа разработана и успешно продаётся в России и за границей Лицензий на программу продано на 403 сервера и 8939 рабочее место.

Цели и задачи проекта

 

Результаты проекта

Появление системы Мотив на рынке ПО в 2000 обозначило зарождение целого рынка систем оперативного управления компанией. Последующий за этим трехлетний период стал временем активной разработки системы и сотрудничества с рядом крупных компаний-заказчиков, в рамках масштабных проектов по построению единого информационного пространства предприятия. Со временем активно развивающийся сегмент среднего бизнеса выказал заинтересованность в эффективном инструменте управления, который ранее не был им доступен. Поэтому, осенью 2003 года компания Мотив на выставке Softool представила широкой публике коробочную версию своего продукта. Стратегия дальнейшего развития компании Мотив, рассчитанная на 2 года, включает в себя выход на Европейский рынок с последующим IPO или выходом на рынок облигационных займов. Таким образом, в 2007-ом году Мотив завершает стадию «пилотного» проекта и выходит на новый активный уровень развития, с отлаженным каналом дистрибуции. На сегодняшний день, партнерская сеть компании Мотив насчитывает более 70 центров компетенции, на территории стран СНГ (Россия, Украина, Казахстан и т.д.) и является основным каналом дистрибуции. За время своего развития, компанией Мотив было проведено около 500 проектов внедрения, из которых около 80% на текущий момент имеют статус продуктивных инсталляций! Уже сейчас можно сказать что, востребованность системы, как коммерческими, так и государственными структурами, позволила добиться ежегодного удвоения оборотов. По оценкам экспертов, система Мотив занимает 4-5 место по объему рынка, как система ДО и одно из первых мест в линейке систем контроля исполнения поручений. В марте мы выходим на европейский рынок и участвуем в Международной ярмарке информационных технологий, телекоммуникаций и программного обеспечения CeBit 2008

Цели и задачи проекта

Основной задачей компании МОТИВ является поддержка руководителя, находящегося на любой ступени командно-контрольной вертикали. Наша опора на будущее - это внедрение IT управления как в бизнес, так и в госструктуру. Важной для нас целью такжк является активизация успешной и позитивной работы организаций за счёт уменьшения затрат на хранение документов и повышения эффективности работы персонала.

 

Результаты проекта

Повышение эффективности внутренних процессов музея, таких, например, как фондовое хранение экспонатов, их каталогизация. Оптимизация процесса экспонирования музейных предметов – создание таких условий, когда имеющиеся выставочные площади, фонды хранения и материалы экскурсионной программы музея используются максимально эффективно с точки зрения тематической подачи информации. Сюда также можно отнести создание и широкое применение интерактивных технологий проведения экскурсий, позволяющих посетителям получили максимально возможную свободу осмотра экспозиции и, вместе с тем, дающих исчерпывающую справочную информацию по каждому отдельному экспонату и всей экспозиции в целом.

Цели и задачи проекта

Использования новейших технологий для эффективной подачи информации посетителям музеев и привлечения дополнительного интереса к богатому культурному наследию России.

 

Результаты проекта

1. Утверждение Советом Безопасности России Стратегии развития информационного общества (июль 2007 г.); 2. Принятие изменений в налоговый кодекс, предоставляющих налоговые льготы экспортерам программного обеспечения; 3. Утверждение государственной программы развития технопарков в Российской Федерации; 4. Создание отраслевого венчурного фонда с государственным участием.

Цели и задачи проекта

Разработать систему мер государственной поддержки развития ИТ в Российской Федерации, подготовить стратегические и нормативные документы по реализации этой системы мер, обеспечить их приятие

 

Результаты проекта

ОБД “Мемориал” - самый масштабный электронный гуманитарный проект за всю историю России. На основе систематизации учетных данных и документов о погибших воинах во Второй Мировой войне и последующих конфликтах создан Объединенный банк данных и сайт www.obd-memorial.ru. Впервые любой пользователь интернета может ознакомиться с реальными документами, выставленными в открытый доступ, самостоятельно провести поиск и исследование. На сайте можно найти информацию о звании погибшего, части, в которой он служил, дате и причине смерти (убит, умер от ран, пропал без вести) и месте захоронения. В качестве источников использованы боевые донесения о потерях, отчеты госпиталей и медсанбатов, учетные карточки узников нацистских концлагерей и т. п. Более того, на сайте выложены отсканированные документы, содержащие информацию о погибшем. Эти документы позволяют с большой точностью идентифицировать павших, поскольку в них часто содержится дополнительная информация, в частности, имена и адреса родственников, которым отсылались похоронки. Предполагается, что реализация проекта “Мемориал” позволит сократить количество пропавших без вести участников Великой Отечественной войны с 6,2 до 1,2 миллиона, а число известных увеличится с 2,4 до 7,4 миллиона.

Цели и задачи проекта

Главная цель крупнейшего социального IT- проекта - дать возможность миллионам граждан установить судьбу или найти информацию о своих погибших или пропавших без вести родных и близких, определить место их захоронения. В рамках проекта по систематизации учетных данных и документов - ОБД «Мемориал» собраны воедино сведения о потерях нашей страны во время Великой Отечественной войны и послевоенный период. Данные взяты из официальных источников, таких как Центральный архив Минобороны РФ, Военно-мемориальный центр ВС РФ.

 

Результаты проекта

Создан программный продукт CNGeoip //www.cn-software.com/ru/cngeoip. Получая на входе произвольный IP-адрес, модуль выдает место его приписки - страну, регион и город с географическими координатами. Модуль состоит из базы данных IP-адресов и интерфейсов для работы с этой базой данных (PHP/Perl/C). База адресов постоянно обновляется и пополняется.

Цели и задачи проекта

Разработать модуль определения города и страны по IP-адресу. Модуль должен определять города и страны с учетом общемирового и национального написания.

 

Результаты проекта

Результат проекта сайт //www.flashphone.ru - перый в мире софтфон, совместимый с SIP и работающий прямо в веб-браузере. Позволяет совершать звонки через провайдеров VoIP, работающих по SIP.

Цели и задачи проекта

Создание простой и удобной системы для доступа к услугам VoIP без установки специального программного обеспечения прямо из веб-браузера

 

Результаты проекта

проект был выполнен с января 2005 года и в январе 2006 года был запущен в продуктивную эксплуатацию (основное производство) следующим этапом - стало расширение проекта (той же самой функциональности) на инструментальное производство

Цели и задачи проекта

внедрение MRPII на основном производстве, включая попередельный расчет себестоимости, учет всех хозяйственных операций в режиме реального времени, бухгалтерского учета, налогового учета, расчета сменно-суточного задания и т.д.

 

Результаты проекта

Создано уникальное комплексное производственно-логистическое решение по всему циклу основного бизнес-процесса предприятия - Производство автомобилей. За счет применения современных технологий - в первую очередь штрихкодирование, EDI, Теримналы Сбора Данных, а также современых концепций управления производством - таких как Lean Manufacturing, КАНБАН создана система работающая в условно реальном времени, обеспечивающая опреативное управление производственно-логистическими процессами для всех типов сборки автомобилей - CKD, DKD, SKD.

Цели и задачи проекта

Создание системы управления производственно-логистическим контуром на основе современных мировых стандартов в автомобилестроении.

 

Результаты проекта

Работа над проектом включала три структурных этапа: Телефонизация центрального офиса «Mostravel» (г.Москва) при минимально возможных изменениях в уже существующей инфраструктуре. Ядром новой системы связи стал «Alter-Call-Centre» – программный комплекс интеллектуальной обработки вызовов. Включение в телефонную сеть региональных представительств «Mostravel» на территории России. Организация связи с зарубежными офисами «Mostravel» и предоставление ряда дополнительных сервисов клиентам (в частности – доступной телефонной связи для туристов за рубежом). На данный момент первые два этапы проекта реализованы полностью, отлажены и функционируют в полном объеме. Структура третьего этапа находится на стадии тестирования, но уже сейчас можно говорить, что проект состоялся и коммуникационная сеть работает стабильно. Результаты модернизации полностью оправдали финансовые вложения и позволили вывести бизнес-процесс на качественно новый уровень.

Цели и задачи проекта

Создать единую интеллектуальную систему связи в центральном офисе и региональных отделениях

 

Результаты проекта

Разработаны и внедрены 4 пилотных интерактивных Интернет-услуги органов государственной власти для малого и среднего бизнеса в регионах, выбранных в качестве пилотных (Архангельская и Новгородская области, Республика Карелия и город Санкт-Петербург) – результаты переданы уполномоченным ведомствам от пилотных регионов; Разработаны, переданы и проведены треннинговые сессии по учебным модулям 1) в региональных администрациях для совершенствования работы с предприятиями малого и среднего бизнеса и дальнейшей разработки услуг, 2) в региональных структурах поддержки малого и среднего бизнеса для распространения методологий ведения бизнеса с использованием ИТ - результаты переданы уполномоченным ведомствам от пилотных регионов; Разработаны и переданы рекомендации по стратегии размещения других интерактивных услуг - результаты переданы уполномоченным ведомствам от пилотных регионов; Разработаны и переданы рекомендации по развитию нормативно-правовая базы государственных интерактивных услуг - результаты переданы уполномоченным ведомствам от пилотных регионов; Разработаны и переданы в МЭРТ результаты и материалы проекта для распространения на другие регионы Северо-Запада и среди Федеральных органов; Разработана и внедрена система мониторинга по распространению лучших методов – предана бенефициару проекта - Партнерству для развития информационного общества на Северо-Западе России (ПРИОР СЗ, Россия, Санкт-Петербург)

Цели и задачи проекта

Совершенствование нормативно-правовой базы, применяемой для электронного бизнеса, а также ее укрепление в свете лучшей практики, накопленной в ЕС; Разработка интерактивных Интернет-услуг органов государственной власти в пилотных регионах; Развитие возможностей регионов Северо-Запада России по разработке и внедрению интерактивных Интернет-услуг органов государственной власти; Улучшение информированности о преимуществах услуг как практического инструмента для улучшения качества взаимодействия между органами государственной власти и МСБ и увеличения уровня осведомленности в среде малого и среднего бизнеса о деятельности местных администраций.

 

Результаты проекта

Автоматизирован управленческий учет (на управленческом плане счетов), с детальным расчетом себестоимости на всех переделах. Полностью автоматизирован регламентированный учет. Решены задачи управления производством, управления продажами и закупками. Реализована интеграция с территориально удаленной базой администрации предприятия. Автоматизировано более 300 рабочих мест.

Цели и задачи проекта

Создание автоматизированной системы управления предприятием для повышения эффективности производственной деятельности. Основные задачи: - обеспечить управленческий и регламентированный учет группы компаний; - предоставить инструменты для управления холдингом, в т.ч. управления производством, управления продажами, управления закупками; - обеспечить передачу управляющих и распорядительных данных в подчиненные структуры

 

Результаты проекта

Создан коробочный продукт на базе новейших технологий Oracle, проведена интеграция с Oracle E-Business Suite, Oracle SOA Suite, Oracle BPA Suite. Первый продукт на российском рынке основанный на Oracle ECMS, использующий в качестве BPM - Oracle BPEL, в качестве среды моделирования Oracle Business Process Analysis Suite.

Цели и задачи проекта

Создание инновационной разработки(коробочного продукта) на новейшей платформе(на российском рынке) документооборота Oracle ECMS. Очень тесная интеграция с Oracle BPEL, Oracle BPA, Crystal Reports

 

Результаты проекта

В последней выпущенной версии IPP 5.3 в 2007 библиотеки предоставляют функциональность в 15-ти различных областях, среди которых обработка одномерных сигналов и изображений, кодирование изображений, аудио, видео и речевой информации, криптографические примитивы, компрессия данных без потерь, умножение матриц, трассировка лучей. Оптимизация, включая для SSE4.1, и параллелизация обеспечивают высокую производительность на Core ™2 Duo. В состав библиотек входит множество примеров использования (доступных в исходных кодах бесплатно), начиная от фильтрации сигналов и jpeg2000 декодера, видео, аудио и речевых кодеков, до поиска лиц на изображении. Тысячи благодарных пользователей, разработчиков программного обеспечения, для которых важны производительность и точность. Примером достигнутой высокой производительности является IPP FFT преобразование, которое быстрее , чем самое быстрое на западе "Fastest Fourier Transform in the West" //www.fftw.org/speed/Pentium4-3.60GHz-icc/. Другим примером, который кроме производительности характеризует качество является факт, что в 2007 году МГУ лаборатория графики //graphics.cs.msu.ru/ в своем ежегодном «объективном сравнении H264 кодеков» высоко оценила IPP H264 encoder, ставя выше только всемирно известные видео кодеки MainConcept и x264. Мы имеем и недовольных пользователей, например, тем, что библиотеки нужны, но не портированы в ОС Solaris.

Цели и задачи проекта

Программное обеспечение. Высокопроизводительные библиотеки для обработки и кодирования данных, оптимизированные для существующих и новых Intel архитектур, работающие в Windows, Linux and MacOSX. Благодаря продуманному интерфейсу легко встраиваются в приложения, благодаря оптимизации повышают производительность приложений в несколько раз.

 

Результаты проекта

Информационная система ТД «УралТрубоСталь» является частью единого информационного пространства Группы ЧТПЗ. Проект охватывает порядка 200 рабочих мест, распределенных по трем филиалам: в Первоуральске, Москве и Челябинске. 1-й этап (январь — апрель 2007 г.) включил в себя: внедрение базовой функциональности модуля и 100%-ный охват рабочих мест; внедрение базовых методик анализа, прогнозирования, предупреждений о критических ситуациях. 2-й этап (завершен в ноябре 2007 г.) включает: дополнительную автоматизацию ввода информации в систему (call-центр); развитие методик анализа, прогнозирования. Результаты внедрения: 1. вся работа ведется в системе; 2.повысилась эффективность работы менеджеров; 3.повысилась прозрачность и скорость процессов; 4.благодаря тесной интеграции с произвосдтвенными площадками повысилось качество планирования, т.к. информация CRM-системы используется для планирования производства и бюджета; 5.обеспечена непрерывная цепочка контроля процесса, начиная от первичного общения склиентом и кончая отгрузкой ему товара и расчетом

Цели и задачи проекта

повышение эффективности функционирования сбытового подразделения через упорядочивание и прозрачность работы

 

Результаты проекта

В 2007-м году система "Контур-Экстерн" вышла на качественно новый уровень. Количество абонентов достигло 500000 (это примерно 20% от всех юридических лиц в России). Впервые услуги электронного документооборота стали предоставляться во всех без исключения регионах страны (в ноябре 2007 года система запущена в республике Чечня). Удостоверяющий центр компании "СКБ Контур", выдающий сертификаты ключей ЭЦП для системы "Контур-Экстерн", стал самым большим в стране (рейтинг CNews, апрель 2006). И, наконец, впервые заработало "единое окно" одновременно с налоговыми органами, Пенсионным фондом (более, чем в 60 регионах России), органами Росстата (более, чем в 40 регионах) и Федеральной службы по тарифам (повсеместно). 500000 (Пятьсот тысяч!) абонентов - юридических лиц и индивидуальных предпринимателей - сдают отчетность через систему "Контур-Экстерн" по состоянию на декабрь 2007 года. В апреле 2006 года их было еще только 100000. Около 350 миллионов страниц бумаги не было напечатано в 2007 году благодаря системе "Контур-Экстерн" - это эквивалентно спасению от вырубания 29200 деревьев. Система "Контур-Экстерн" сделана без привлечения хотя бы копейки денежных средств из государственного бюджета: это исключительно собственный инвестиционный проект компании "СКБ Контур". При этом он экономит государственным органам работу примерно 3000 специалистов (которые ранее были заняты приемом и обработкой отчетности на бумаге).

Цели и задачи проекта

Система "Контур-Экстерн" предназначена для автоматизации электронного документооборота хозяйствующих субъектов и государственных органов по принципу "единого окна". За счет использования технологий ЭЦП и шифрования, вся отчетность предприятий доставляется до государственных органов без бумаги, мгновенно и надежно. Уникальная архитектура "тонкого клиента" позволяет бухгалтерам готовить отчетность и работать со всей документацией, справочниками, контрольными соотношениями и формами отчетности вообще без обновления своего программного обеспечения. Единое окно - подразумевает возможность для любого хозяйствующего субъекта в любом регионе страны вести документооборот по всем видам документов (а это не только отчетность, но и запросы, письма, справки, циркулирующие в обе стороны) с любым государственным контролирующим органом.

 

Результаты проекта

Инициатива запуска проекта высказана ФГУП НИИ "Восход", ООО "Крипто-Про" и ЗАО "ПФ "СКБ Контур" летом 2006 года, осенью 2006 года получено одобрение Росинформтехнологии, даны соответствующие поручения. В сентябре 2007 года состоялся запуск Портала в опытную эксплуатацию. К концу 2007 года к Порталу присоединилось более 10 крупнейших Удостоверяющих центров страны. На Портале запущены два первых сервиса, один из которых - система защищенного юридически значимого документооборота "Контур-Эстамп", позволяющая юридическим лицам вести обмен между собой любой документацией (в том числе, бухгалтерской) в электронном виде, с использованием ЭЦП, без дублирования на бумаге. Создано (по инициативе "снизу") крупнейшее в России единое пространство доверия ЭЦП. Отработаны процедуры присоединения новых Удостоверяющих центров и запуска новых электронных сервисов для пользователей Портала. Созданы процедуры разбора конфликтных ситуаций, юридические прецеденты. Через Портал прошло более 400 электронных документов с ЭЦП, в том числе - бухгалтерских.

Цели и задачи проекта

Интеграция информационных систем всех действующих в стране Удостоверяющих центров в единое пространство доверия. Обеспечение юридической значимости и защищенности электронного документооборота между всеми хозяйствующими субъектами в стране.

 

Результаты проекта

Разработка «Консалтинговая система модернизации образовательных сред на основе методологии SADT» награждена Дипломом 1-й степени (с вручением золотой медали) в номинации «Лучший инновационный проект 2006г в области обучения» на ХII международной выставке-конгрессе «Высокие технологии. Инновации. Инвестиции» (Hi-Tech 2007), прошедшей сo 2 по 5 октября 2007 г. в Санкт-Петербурге, что подтверждает научную новизну и практическую значимость

Цели и задачи проекта

совершенствование содержания и технологий образования; развитие системы обеспечения качества образовательных услуг; повышение эффективности управления в сфере образования; совершенствование экономических механизмов в сфере образования.

 

Результаты проекта

создан комплекс прикладных программ образовательного назначения и технологии их разработки

Цели и задачи проекта

Предлагаемая Инновационно-ориентированная образовательная среда подготовки специалистов в области IT представляет собой комплекс прикладных программ образовательного назначения и технологии их разработки, который направлен на привитие знаний, умений и навыков в области программной инженерии и педагогического дизайна в процессе подготовки специалистов в области IT.

 

Результаты проекта

Обеспечены 35 милионов абонентов голосовыми почтовыми ящиками

Цели и задачи проекта

Обеспечить сервисом "голосовая почта" всех абонентов

 

Результаты проекта

Уникальная технология управления программными комплексами DEVELOPER позволила в кратчайшие сроки подключить комплексы к существующей биллинговой системе компании "ЭрТелеком", а использование кластерной системы позволит практически неограниченно увеличивать емкость системы в будущем. В дальнейшем планируется предоставление пользователям дополнительных сервисов, в том числе сервис мгновенных сообщений и отображение статуса доверенных абонентов сети. Уникальность проекта состоит в внедрении и использовании отечественных программных продуктов для технологии передачи голоса по VoIP. В России в настоящее время нет подобных проектов по предоставлению услуг связи физическим лицам по технологии VoIP.

Цели и задачи проекта

Проект является составной частью услуг Triplе Play. На базе городской сети передачи данных развернута IP-телефонная сеть для предоставления абонентам сети следующих услуг: предоставления абонентам сети внутрисетевого или городского телефонного номера; звонки внутри сети; звонки в город; звонки из города по городскому номеру или с донабором внутрисетевого номера; звонки по межгороду; передача SMS.

 

Результаты проекта

GoldFinger - аппаратно-программный комплекс, состоящий из двух модулей: а. Аутентификация пользователя в Windows по биометрическим параметрам (отпечаток пальца) б. Защищенное хранилище с шифрованием информации "на лету" (виртуальный жесткий диск с контролем доступа по отпечатку пальца)

Цели и задачи проекта

 

Результаты проекта

Антивирусная система ESET NOD32 стала основным средством защиты от вредоносного ПО в Пермском государственном техническом университете. Антивирусом ESET NOD32 защищено 3000 компьютеров и 1000 почтовых серверов. Университет приобрел 3000 лицензий сроком на 5 лет.

Цели и задачи проекта

Цель проекта – обеспечение надежной защиты IT-инфраструктуры Пермского государственного технического университета от различных категорий вредоносных программ. К антивирусному средству предъявлялись следующие требования: высокие свойства проактивной защиты, интуитивно понятный интерфейс, простота настройки, удобство удаленного администрирования и инсталляции, защита почтовых серверов. Необходимое условие — антивирусная система не должна замедлять работу компьютеров.

 

Результаты проекта

На сегодняшний день NORBEL осуществляет весь комплекс услуг по поставке широкого ассортимента компьютерной и офисной техники, а также расходных материалов корпоративным клиентам. Качественный клиентский сервис, четкое соблюдение всех правил и установленных стандартов, индивидуальный подход к каждому клиенту, конкурентные цены и современные технологии, выгодно выделяет компанию на рынке IT-услуг.

Цели и задачи проекта

Основная цель и задача проекта- создание одной из ведущих компаний в сфере IT-бизнеса, специализирующейся на работе с корпоративными клиентами. Проект NORBEL, изначально был ориентирован на потребности именно корпоративного сегмента рынка, как одного из самых взыскательных.

 

Результаты проекта

Цели и задачи проекта

Автоматизация управленческого учета, электронный документооборот, бюджетирование, интеграция с системой бух.учета, контроль исполнительской дисциплины и т.д

 

Результаты проекта

На данный момент выпущена версия 2.18, которая поддерживает более 300-от моделей мобильных телефонов и смартфонов. Ведётся постоянная работа над расширением числа поддерживаемых моделей мобильных устройств

Цели и задачи проекта

Получение максимума ценной информации из мобильных телефонов лиц, подозреваемых в совершении противозаконных действий.

 

Результаты проекта

На данный момент выпущена версия 2.18, которая поддерживает более 300-от моделей мобильных телефонов и смартфонов. Ведётся постоянная работа над расширением числа поддерживаемых моделей мобильных устройств

Цели и задачи проекта

Получение максимума ценной информации из мобильных телефонов лиц, подозреваемых в совершении противозаконных действий.

 

Результаты проекта

На данный момент выпущена версия 2.18, которая поддерживает более 300-от моделей мобильных телефонов и смартфонов. Ведётся постоянная работа над расширением числа поддерживаемых моделей мобильных устройств

Цели и задачи проекта

Получение максимума ценной информации из мобильных телефонов лиц, подозреваемых в совершении противозаконных действий.

 

Результаты проекта

37 дополнительных услуг и видов обслуживания предоставляются частным лицам, абонентам телефонной сети ЗАО «Стартелеком Северо-Запад». Для установки и управления этими услугами требуется наличие у абонента телефона с кнопочным номеронабирателем. Услуга "Тональный набор номера", необходимая для осуществления услуг, предоставляется всем абонентам "Стартелеком Северо-Запад" бесплатно. Клиенты самостоятельно выбирают набор услуг (в зависимости от технической совместимости) и время пользования услугой (набрав код можно активировать/деактивировать услугу, авторизоваться в системе или выйти из неё). Подключение и отключение возможности пользования услугой осуществляется бесплатно по заявке клиента, взимается ежемесячная абонентская плата за каждую услугу.

Цели и задачи проекта

Предоставить абонентам фиксированной телефонной связи современные услуги, большинство которых привычно для мобильной связи (конференц-связь и виртуальная АТС, ожидание и удержание вызова, переадресация, будильник и другое) без установки дополнительного оборудования в помещении клиента с целью повышения лояльности потребителя и увеличения рентабельности существующих узлов связи.

 

Результаты проекта

Ключевой результат первого подпроекта - повышение оперативности подготовки и качества отчетности магазинов о продажах, а, следовательно, и качества принимаемых на ее основе управленческих решений. Для сбора актуальной информации о результатах деятельности торговых точек GMCS внедрила решение SAP POS Data Management, с помощью которого был реализован интерфейс с программой автоматизации работы магазинов. Сегодня пользователи системы каждые два часа получают обновленную информацию по остаткам товаров, а данные о розничных и оптовых продажах всей сети доступны уже на следующий день. Значительно повышена точность этих данных. В ходе проекта консультанты GMCS дополнительно разработали и реализовали алгоритм многоуровневой проверки отчетов магазинов по коду товара, его стоимости, номеру чека и т.д. Кроме того, был создан механизм оповещения торговых точек об ошибках, допущенных в отчетах, и разработан механизм контроля исправления этих ошибок («ноу-хау» GMCS). Это позволило сократить время исправлений с 1-2 месяцев до 1-3 дней. В настоящее время все данные о продажах и товародвижении аккумулируются и обрабатываются в едином хранилище, построенном GMCS на базе решения SAP Business Warehouse, и доступны для работы сотрудников различных отделов «Техносилы». Пользователи корпоративной системы – специалисты коммерческого и финансового департаментов, отделов бухгалтерии, логистики, розничной и оптовой торговли – получают максимально точные данные о ежедневной деятельности магазинов сети в необходимых аналитических срезах. Результатом второго подпроекта – внедрения SAP ERP – стала единая система управления ключевыми бизнес-процессами розничной сети. В ходе внедрения совместная проектная группа «Техносилы» и GMCS автоматизировала процессы сбыта, закупок и логистики. Внутренней командой специалистов «Техносилы» были автоматизированы финансовый и управленческий учет. В настоящее время выполнение ключевых бизнес-функций компании осуществляется в единой системе, что позволяет «Техносиле» оперативно отслеживать товародвижение и расходы на транспортировку, эффективно управлять транспортно-логистическими затратами, отказываясь от нерентабельных перевозок. В результате «Техносила» обеспечивает конкурентоспособный уровень цен и оперативное пополнение запасов магазинов даже в самых удаленных регионах.

Цели и задачи проекта

Ключевая цель - обеспечение оперативного управления динамично развивающейся территориально распределенной структуры розничной сети. Динамичный рост компании привел к необходимости решения ряда серьезных задач: • повышение прозрачности и эффективности процессов управления товарными потоками, закупками и продажами, затратами; • оптимизация финансового учета и управления денежными потоками; • переход от оперативного к стратегическому управлению; • повышение стоимости компании."

 

Результаты проекта

На текущий момент в полностью автоматическом режиме доступна вся адресная база МГТС о предприятиях и организациях – а это более 100 тысяч наименований. Успешная работа службы «Автоматический оператор» в течении 1.5 лет позволила положительно решить вопрос о запуске ее в дневном режиме для разгрузки операторов и предоставления новых сервисов. Массовое обслуживание не терпит резких движений, поэтому столь масштабные изменения при работе с потребителями будут происходить постепенно.Из уже реализованного стоит отметить возможность пользования следующими дополнительными сервисами – абонент может проверить по 09 состояние абонентского счета, оставить заявку на ремонт телефона, узнать о тарифах Московской городской телефонной сети

Цели и задачи проекта

Центр обработки вызовов (ЦОВ) ОАО МГТС предоставляет в год более 33 миллионов справок. Работу бесплатной справочной службы МГТС, без которой трудно представить себе жизнь столичного мегаполиса, обеспечивают сегодня 200 агентов ЦОВ городской телефонной сети. Им приходится ежедневно обрабатывать 60 тыс. клиентских запросов, но в выходные дни и ночные часы справочная служба МГТС переходит в автоматический режим. Дозвонившихся абонентов приветствует голосовое меню автоматического оператора (IVR - Interactive Voice Response). До 1 июля 2005 года система этого меню представляла собой звуковой файл общей продолжительностью 4 минуты. При этом пользователю предоставлялся довольно ограниченный набор информации - всего лишь 20 телефонных номеров экстренных городских служб. Требовалось улучшить обслуживание абонентов в ночное время и в выходные дни. Было принято решение о внедрении в службе «09» системы автоматического распознавания речи, которая позволила абонентам самостоятельно извлекать из IVR нужную информацию посредством голосовых команд

 

Результаты проекта

Старые версии DeviceLock реализованы и внедрены у более 50-ти тысяч клиентов в 80-ти странах мира. Последняя версия - 6.2.1 - кроме старых ОС может использоваться и в MS Vista. Кроме того новая версия обеспечивает реализацию ключевых требований многих законов, стандартов и соглашений в защите от "инсайдеров".

Цели и задачи проекта

С помощью DeviceLock предприятия любого масштаба могут обеспечить всесторонний контроль и управлениенад данными, покидающими (делающими такую попытку)корпоративную сеть через порты рабочих станций,беспроводные сети и внешние накопители. Помимо этого DeviceLock включает в себя защиту от аппаратных клавиатурных шпионов, использующихся для кражи ценной информации с рабочих станций сотрудников. DeviceLock обеспечивает возможность реализации ключевых требований ФЗ "О персональных данных", Стандарта ИБ Банка России, законов HIPAA и Sarbanes-Oxley, соглашения Basel II.

 

Результаты проекта

Словарь базируется не только на использовании имеющихся знаний, но и предполагает учет сложного и длительного процесса интеграции знаний об управлении документами и управлении информационной безопасностью. Междисциплинарность, определяемых терминов словарем предполагает тесную взаимосвязь со многими отраслями науки. Терминологический словарь, учитывающий области его применения, разработан впервые и готов к публикации. Объем Словаря около 400 стр. машинописного текста

Цели и задачи проекта

В настоящее время при создании всевозможных систем управления документацией и управления информационной безопасностью, охватывающих все этапы жизненного цикла документов (документированной информации) на всех видах носителей, в том числе документов, информация, которых составляет государственную тайну и конфиденциальной, начиная от создания документа и сдачей в архив или на уничтожение, нет однозначного понимаемой и непротиворечивой терминологии и единого терминологического обеспечения для взаимопонимания между разработчиками, изготовителями, продавцами и потребителями (заказчиками) данных информационных систем (ИС), информационных технологий (ИТ) и информационно-телекоммуникационных сетей. Это явилось главной причиной создания настоящего терминологического словаря.

 

Результаты проекта

Повышение заинтересованности учащихся в обучении математике, повышение квалификации учителей. Проект является победителем общероссийских интернет-конкурсов в номинации научно-образовательных сайтов. Все фильмы и научно-популярные статьи лежат в открытом доступе в сети Интернет по адресу //www.etudes.ru. Сайт пользуется популярностью, а количество скаченных фильмов превосходит современные тиражи научно-популярных книг

Цели и задачи проекта

Главная цель проекта - популяризация науки и образованности в современном обществе

 

Результаты проекта

создана уникальная методология по реагированию и расследования ИТ-инцидента

Цели и задачи проекта

Сделать расследование ИТ-инциднетов доступной и популярной услугой. Такой же как простое(обычное) обеспечение информационной безопасности.

 

Результаты проекта

Алексей Лукацкий является одним из лучших популяризаторов вопросов информационной безопасности. В год он публикует около 60-80 статей, причем в них отсутствует реклама компании, в которой он работает. Помимо публикаций он выступает на различных конференциях и семинарах, рассказывая о наиболее животрепещущих проблемах информационной безопасности и способах их решения.

Цели и задачи проекта

 

Результаты проекта

Проект (точнее сайт проекта) выполнен примерно 1,5 года назад. За это время более 500.000 человек узнало о новых возможностях сотовой связи.

Цели и задачи проекта

Построение информациоонного сайта для абонентов, являющихся клиентами сервис-провайдера связи "Корпорация Связи". Доведение до потребителей информации об услугах связи и тарифных предложениях в доступной и понятной форме, как через сайт компании, так и через горячую телефонную линию.

 

Результаты проекта

Результатом проекта стала разработка ядра системы, решающей поставленные перед ней цели и задачи, а также разработка требуемого организационного обеспечения всех необходимых процедур.

Цели и задачи проекта

В качестве основных целей проекта мы выделили: 1) сокращение временных издержек на подписание произвольными сторонами любых видов документов 2) сокращение финансовых затрат на подписание произвольными сторонами любых видов документов Главной задачей, решаемой на основе проекта EDVISION является предоставление возможности любой компании, предпринимателю или физическому лици выполнять юридическое значимое подписание документов через сеть Интернет, находясь на любых расстояниях друг от друга. При этом, компания-оператор проекта является независимой стороной, обеспечивающей выполнение требуемых в соответствии с законодательством РФ положений в части применения и признания силы ЭЦП на территории РФ. В дополнение к базовым функциям, партнёры проекта получают возможность организовать у себя на сайте приём и подписание документов от своих клиентов, что существенным образом способно повысить качество и эффективность взаимодействий между компанией, её клиентами и партнёрами.

 

Результаты проекта

В результате реализации проекта было создано единое информационное пространство ФГУП «Брянский электромеханический завод» на базе разработки компании «Старт Плюс» - системы «Спектр:ERP». В настоящее время предприятие имеет актуальную нормативную и технологическую базу, имеет возможность расчета плана с учетом всех контструкторских и технолгических замен с указанием дат запуска и выпуска каждой ТМЦ. Система «Спектр:ERP» сдана в промышленную эксплуатацию в комплексе, успешно функционирует на предприятии, и в начале 2008 года планируется заключение договора на сопровождение. Учитывая накопленный опыт совместной работы и успешное функционирование на предприятии ERP системы «Спектр» в сфере планирования производства, учета движения товарно-материальных ценностей на складах и в производстве, организации складского учета и ведения бюджетирования и решения финансовых вопросов, для ФГУП «Брянский электромеханический завод» перспективным направлением развития комплексной автоматизации является расширение функционала системы «Спектр:ERP» в направлении внедрения системы «Внутрицехового планирования». В целом нужно отметить, что проект автоматизации ФГУП "Брянский электромеханический завод" дал огромный опыт специалистам компании «Старт Плюс», как в части разработки (программирования) системы (найдены новые методы, подходы к построению программ, новые средства разработки), так и в части понимания всех функций и задач управления на предприятиях.

Цели и задачи проекта

Руководство ФГУП «Брянский электромеханический завод» считает, что система управления предприятием, существующая на момент начала внедрения, нуждалась в последовательном усовершенствовании. Именно для этой цели и началось внедрение единой интегрированной системы управления ресурсами предприятия «Спектр:ERP». Представители предприятия Заказчика считают основной задачей проекта: информационное обеспечение управленческих решений для регулярного ведения анализа затрат по каждому заказу и учета хода производства, позволяющих через оперативное управление материальными потоками и работами влиять на повышение конкурентоспособности продукции предприятия. При реализации проекта ставился вопрос решения следующих задач: 1. расчета прямых затрат на изготовление изделия, 2. автоматизации процесса снабжения производства, 3. автоматизации складского учета, 4. ведения учета договоров на поставку материалов и покупных комплектующих изделий (ПКИ), 5. учета заказов и отгрузки готовой продукции, 6. производственного планирования, 7. диспетчирования производства, 8. автоматизации финансового планирования. Основной и наиболее трудоемкой задачей проекта являлся вопрос автоматизации планирования производства, что связано со спецификой производства и бизнес-процессов на ФГУП «Брянский электромеханический завод». Особенности планирования производства и учета выполнения плана на ФГУП «Брянский электромеханический завод» следующие: 1) использование календарного планирования с построением сетевого графика изготовления изделия; 2) необходимость ведения производственного состава изделий; 3) ведение комплектов изготовления изделий с комплектацией на СГД из того, что есть фактически и др. 4) ведение и формирование ЗМК (закрытых машино-комплектов) для получения информации о наличии полной комплектации на изделие или узел.

 

Результаты проекта

Уже сейчас WINE@Etersoft позволяет работать в более 30 распространённых WINDOWS-приложениях, используемых в компаниях для ведения бухгалтерии, юридических отделах, аналогов которым в GNU/Linux нет. Наш продукт выпускается совместно с дистрибутивами наиболее популярных производителей (этот список постоянно растёт): ALT Linux, ASPLinux, Mandriva, LinuxXP. У нас более 100 партнеров-внедренцев по РФ, Украине, Казахстану, Молдове.

Цели и задачи проекта

Запуск Windows-приложений в популярных свободных операционных системах семейства GNU/Linux, FreeBSD и Solaris на платформе x86. Преимущество этой технологии в том, что это не эмулятор, и для запуска Windows-приложений не требуется система Windows. WINE@Etersoft обеспечивает работу приложений, необходимых для ведения дел на предприятии: 1С:Предприятие, правовые базы итд итп, аналогов которым в Linux нет, но без которых миграция на Open Source в России невозможна!

 

Результаты проекта

Создан транслятор, который на данной стадии позволяет для 1С:Предприятия 7.7 использовать СУБД PostgreSQL. Заложенная технология позволяет без больших трудозатрат "перевести" на работу с свободной СУБД любое другое приложение вместо MS SQL.

Цели и задачи проекта

SELTA@Etersoft — программный продукт, позволяющий использовать свободную PostgreSQL вместо MS SQL. Он выполняет трансляцию SQL-запросов из диалекта T-SQL (базы данных MS SQL Server) в PgSQL (база данных PostgreSQL), что позволяет программам, предназначенным для работы только с MS SQL Server, работать со свободной СУБД PostgreSQL. На практике это означает, что теперь 1С: Предприятие 7.7 SQL, которое могло работать только в связке с “платным” MS SQL-сервером, теперь может хранить данные в свободной СУБД PostgreSQL. SELTA@Etersoft предназначено для работы как в MS Windows, так и под GNU/Linux (при использовании WINE@Etersoft SQL). Цель проекта - разработать универсальный транслятор, позволяющий использовать его для широкого круга приложений, задействующих MS SQL.

 

Результаты проекта

На основе полученных данных была разработана базовая политика информационной безопасности транспортного комплекса, включающая в себя правила обращения с защищаемой информацией, а также требования к системе обеспечения информационной безопасности. В рамках политики безопасности был определен порядок организации работ по защите информации и организационной структуры системы информационной безопасности. Предложенные результаты работы являются в совокупности определяющими для принятия квалифицированных решений на пути создания полноценной системы информационной безопасности в транспортном комплексе.

Цели и задачи проекта

Разработка комплексной системы информационной безопасности, которая позволяет сформировать единый подход к обеспечению информационной безопасности всех составляющих транспортного комплекса, заложить концептуальные и организационные основы для создания и дальнейшего совершенствования комплексной системы информационной безопасности транспортной отрасли.

 

Результаты проекта

Первый в России государственный портал мобильных услуг; 10 мобильных сервисов; более 35000 (тридцати пяти тысяч) мобильных услуг предоставлено Префектурой ЗелАО г. Москвы жителям округ с ноября 2007 по февраль 2008 г.

Цели и задачи проекта

Цели: Проект «Мобильный округ» был определен распоряжением префекта от 13.04.2007 №336-рп в качестве приоритетного направления в 2007 году для мероприятий по модернизации портала префектуры www.zelao.ru, единой автоматизированной системы документационного обеспечения управления Зеленоградского административного округа г. Москвы (ЕАСДОУ), геоинформационной системы «Зеленоград», развития гражданских коммуникаций префектуры Зеленограда. Задачи: Создание новых каналов взаимодействия Префектуры ЗелАО г. Москвы с жителями округа в сфере жилищного-коммунального хозяйства, транспорта и реализации режима "Одно окно".

 

Результаты проекта

Цели и задачи проекта

Построить FTTH сеть в одном из городов

 

Результаты проекта

Разработана и запущена в производство цифровая телевизионная приставка со следующей функциональностью: 1. Прием цифрового эфирного и кабельного телевизионного сигнала в стандарте DVB-T/C, формат видеокомпрессии MPEG2/MPEG4/h.264 2. Работа с расширенными сервисами IPTV и VOD 3. Проигрывание медиа данных с локального компьютера 4. Проигрывание медиа данных с внешнего носителя через USB порт 5. Пользование Интернетом 6. Вход в платежную систему для оплаты телефонов, телевидения, коммунальных и совершения других платежей непосредственно с экрана телевизора

Цели и задачи проекта

Разработка и подготовка к промышленному выпуску цифровой телевизионной приставки.

 

Результаты проекта

На новую ИТ-систему переведены 100% всех точек продаж Банка, включая торговые сети - более 150 отделений и 600 точек продаж экспресс-кредитов. Теперь в любой точке предоставления экспресс-кредитов "Каспийского" обслуживание одного клиента по оформлению экспресс-кредита занимает 15 минут. За это время оператор успевает ввести в систему кредитную заявку, получить оценку кредитоспособности заемщика, распечатать весь пакет необходимых документов. Одно из важнейших преимуществ от построения в "Каспийском" Банке единой централизованной ритейловой информационной системы – создание единой базы клиентов Банка во всех филиалах и точках продаж. Теперь клиент может получать и погашать кредит в любом отделении Банка по всему Казахстану.

Цели и задачи проекта

Создание в одном из ведущих банков Казахстана, входящем в первую десятку банков республики, централизованной информационной системы для эффективного развития розничного бизнеса, включая направление экспресс-кредитования (автоматизация фронт-офисных операций экспресс-кредитования по всей сети продаж банка), унификация бизнес-процессов. В ходе проекта в Банке внедрен информационный комплекс в составе систем ЦФТ-Ритейл банк и ЦФТ-Фронт-офис (в системе ЦФТ-Фронт-офис выполняются операции первичного оформления документов при выдаче кредитов в точках продаж, учетные операции (бэк-офис) вынесены в единую централизованную систему ЦФТ-Ритейл банк).

 

Результаты проекта

Установлена интеллектуальная интегрированная система безопасности «Интегра-С» (ИИСБ «Интегра-С»). Возможности: 1. Уникальная система передачи по сети – до 16 каналов 10 к/с по каналу в 2Mbit с без потери разрешения. 2. Система самоконтроля сервера: - проверка записи на диск (в т.ч. контроль наличия архива за период); - проверка наличия сети, работоспособности клиентского рабочего места; - формирование событий и(или) восстановление работоспособности при необходимости. 3. Запись по событиям с возможностью улучшения характеристик записи, включения пожарнрой системы, система доступа. 4. Детектор засветки (затемнения), детектор отворота камеры. 5. Интернет шлюз с возможностью шифрования данных – доступ к локальным серверам через ретранслятор (2 варианта). 6. Возможность быстрого снятия архива с нескольких серверов на мобильный компьютер (напр. ноутбук) без действий оператора (просто подключить к сети). 7. Возможность резервного архива (в т.ч. с другими настройками - по событиям, ниже разрешением, частотой, качеством, и т.д.) на произвольном количестве дублирующих серверов в автоматическом режиме. 8. Автоматическое обновление ПО с сервера версий. 9. Сервер времени Интегра-Видео для синхронизации времени. 10. Сервер имен Интегра-Видео при отсутствии статических IP адресов. 11. Распознавание номеров вагонов, цистерн, автомобильных номеров. 12. Детектор объектов (транспортное средство, человек, и др.). 13. Сопровождение объектов по территории с помощью поворотной камеры в автоматическом режиме. Два варианта: - ведение одного объекта; - поочередное переключение между движущимися объектами. 14. Поддержка IP камер разрешением до 5MPix. 15. Интегрированы сетевые регистраторы различных производителей. 16. Многоканальная система видеонаблюдения на платах PCI Express (32 канала по 12 к/с или 16 каналов по 25 к/с разрешение 720Х 576).

Цели и задачи проекта

Создание единого комплекса оперативного видеонаблюдения зон таможенного контроля на территории воздушного пункта пропуска «Шереметьево»

 

Результаты проекта

Отображение информации осуществляется с помощью пиктограмм ТСО, нанесенных на многоуровневую трехмерную планировку, а так же в табличном виде. ИИСБ решает следующие основные задачи: 1. ?дистанционное визуальное и электронное наблюдение за контролируемыми зонами объектов; 2. фиксирование и долговременное хранение фактов возникновения нештатных ситуаций на объекте с возможностью дальнейшего просмотра записи и анализа всего хода событий; 3. комплексное управление системами безопасности объекта; 4. автоматизация контрольно-пропускного режима; 5. представление полной и достоверной информации о состоянии объекта; 6. передача информации дежурному персоналу на большие расстояния; 7. защита от несанкционированного доступа к информации; 8. контроль и фиксирование действий дежурного персонала. Система построена модульно, что позволяет поэтапно вводить и эксплуатировать основные и дополнительные модули.

Цели и задачи проекта

Внедрение интеллектуальной интегрированной системы безопасности преследует следующие производственно-экономические, социальные и научно-технические цели: - управление исполнительными механизмами поворотных телевизионных камер на любом объекте, включенном в геоинформационную систему безопасности ЮУЖД; - отображение информации о техническом состоянии объектовых ТСО, включенных в геоинформационную систему безопасности ЮУЖД; - формирование отчетов о техническом состоянии объектовых ТСО; - просмотр текущего и архивного видеоизображения от телевизионных камер любого объекта включенного в геоинформационную систему безопасности ЮУЖД, со скоростью отображения не менее 5 к/с от одной телевизионной камеры; - запись технического состояния и видеоизображения с выбранного объекта в локальный архив, расположенный на автоматизированном рабочем месте мониторингового центра.

 

Результаты проекта

- успешно разработан высокотехнологичный и удобный в использовании продукт - успешно решена задача продвижения продукта на мировой и российский рынки - успешно отработано взаимодействие российских и зарубежных партнеров в режиме совместной разработки продукта

Цели и задачи проекта

разработка и вывод на мировой розничный и корпоративный рынки средства коллективной работы нового поколения на основе карт интеллекта (mindmaps).

 

Результаты проекта

В 2006 г. были созданы бизнес-планы на ближайшие 5 лет перспективного развития компаний холдинга «Голден Телеком» по развертыванию сетей высокоскоростного доступа в 65 городах РФ и 20 городах Украины. Первоначальный план проекта «Triple – 65» на 2007 год подразумевал строительство сетей FTTB в 12 городах РФ. Первые результаты проекта показали, что «Голден Телеком» опережает заявленные ранее планы и к концу 1 кв. 2008 года охватил 7,5 миллионов домохозяйств с населением в 22 миллиона человек в 24 городах. «Голден Телеком» вдвое превысил собственный план на конец 2007 года. Нам удалось ускорить строительство сетей FTTB и опередить темпы реализации проекта, получив в Москве 50% от прироста рынка спроса на услуги широкополосного доступа. Сегодня «Голден Телеком» является наиболее динамично растущей компанией в сегменте услуг широкополосного доступа в России. Общее количество пользователей проводного ШПД в России увеличилось за 2007 год более чем на 250 тысяч абонентов и составило на текущий момент порядка 400 тысяч абонентов.

Цели и задачи проекта

В рамках нашей экспансии в регионы мы планируем захватить значительную долю рынка (20% и более) в крупнейших населенных центрах России и Украины и стать ведущим поставщиком услуг широкополосного доступа в России и СНГ. Для достижения этой цели «Голден Телеком» собирается предложить уникальное сочетание телекоммуникационных и медийных продуктов, таких как беспроводной и FTTB широкополосный доступ в Интернет, Интернет телефония (“VoIP”), цифровое вещательное телевидение («DVB-T»), IP телевидение (“IPTV”), видео по запросу (“VoD”), телевидение высокой четкости (“HDTV”) и т.п. Как только данный пакет услуг найдет широкое распространение и будет доступен для большинства населения, мы надеемся стать предпочтительным поставщиком телекоммуникационных услуг в России и, в будущем, странах СНГ.

 

Результаты проекта

На данный момент наше ПО распространено по всей территории России и СНГ, насчитывается около 2000 заправочных станций, использующих нашу автоматизированную систему управления.

Цели и задачи проекта

Автоматизированная система управления АЗС "АЗС ПЛЮС 2" предназначена для управления отпуском топлива через топливораздаточные колонки (ТРК), контроля движения ГСМ, реализуемых на АЗС, управления полноценным супермаркетом, ведение списка товаров, их продажу и склад, а также управления другими, подключенными к управляющей системе устройствами, ведения оперативной и сменной отчетности.

 

Результаты проекта

В 2007 году информационная система ( МОРОСС) внедрена в 72 муниципальных образований и 7 ведомствах Московской области. В 2008 году в связи с изменением нориативных документов и территориального деления Московской области производится доработка системы.

Цели и задачи проекта

Создание реестра учреждений социальной сферы (здравоохранения, образования, культуры, физической культуры и спорта, социальной защиты населения), обеспечивающего возможность анализа деятельности бюджетных учреждений, анализа структуры существующей сети учреждений социальной сферы и принятию управленческих решений по ее оптимизации. Автоматизированная информационная система «Московский областной реестр объектов социальной сферы» (АИС МОРОСС) предназначена для сбора, хранения, визуализации и анализа данных паспортов учреждений образования, здравоохранения, культуры, физической культуры и спорта, социальной защиты населения Московской области Министерством экономики Московской области, органами государственной власти Московской области и органами местного самоуправления Московской области. Система имеет следующие уровни: 1. объект социальной сферы; 2. управление муниципального образования; 3. муниципальное образование; 4. ведомственное учреждение; 5. областной реестр.

 

Результаты проекта

До внедрения мобильной технологии перемаркировка товаров осуществлялась вручную с использованием этикет-пистолетов. Норма выработки в день при занятости как минимум 4 человек составляла 1000 единиц товара. После внедрения мобильной технологии мы смогли повысить норму выработки до 5000 – 6000 тыс. ед. товара в день. При этом задействовано только 2 человека. Сейчас можно сделать вывод, что полученный результат полностью соответствует нашим ожиданием и, даже, где-то превзошел их.

Цели и задачи проекта

Увеличить дневную норму перемаркировки товаров с 1000 до 5000 ед. при сокращении штата на 10%.

 

Результаты проекта

1. Новый сервис был очень благоприятно воспринят клиентами банка - на 01.03.08 клиентами системы стали более 227 тыс человек (население Казахстана 15 млн), что сделало системы "Мобильный банкинг" самым популярным онлайновым сервисом в стране. 2. На картах Beeline размещён аплет банка и ключи ЭЦП, что позволило реализовать схему мобильной коммерции в нашем законодательном поле. Аплет динамически изменяем и меню кастомизируется самим клиентом в зависимости от того какие платежи ему нужны. 3. За год клиенты системы на 18% чаще стали использовать карту для безналичных платежей! 4. За 2007 год ИТ-сервис заработал доходов более 3,8 млн $. Из них чистая прибыль ИТ-сервиса (после расчётов с операторами) - 3,2 млн $. Это самый успешный ИТ-проект в плане финансовых показателей в истории Казахстана.

Цели и задачи проекта

1. Предоставление клиентам банка нового канала обслуживания 2. Реализация мобильных платежей с телефона с использованием ЭЦП (требования законодательства Казахстана) 3. Увеличение числа безналичных операций за счёт повышения уровня безопасности безналичных транзакций и удобства в обслуживании 8sms-нотификации по каждой транзакции) 4. Увеличение доходов банка за счёт ИТ-сервиса.

 

Результаты проекта

1. Новый сервис был очень благоприятно воспринят клиентами банка - на 01.03.08 клиентами системы стали более 227 тыс человек (население Казахстана 15 млн), что сделало системы "Мобильный банкинг" самым популярным онлайновым сервисом в стране. 2. На картах Beeline размещён аплет банка и ключи ЭЦП, что позволило реализовать схему мобильной коммерции в нашем законодательном поле. Аплет динамически изменяем и меню кастомизируется самим клиентом в зависимости от того какие платежи ему нужны. 3. За год клиенты системы на 18% чаще стали использовать карту для безналичных платежей! 4. За 2007 год ИТ-сервис заработал доходов более 3,8 млн $. Из них чистая прибыль ИТ-сервиса (после расчётов с операторами) - 3,2 млн $. Это самый успешный ИТ-проект в плане финансовых показателей в истории Казахстана.

Цели и задачи проекта

1. Предоставление клиентам банка нового канала обслуживания 2. Реализация мобильных платежей с телефона с использованием ЭЦП (требования законодательства Казахстана) 3. Увеличение числа безналичных операций за счёт повышения уровня безопасности безналичных транзакций и удобства в обслуживании 8sms-нотификации по каждой транзакции) 4. Увеличение доходов банка за счёт ИТ-сервиса.

 

Результаты проекта

На данный момент, решения опробованные на нашей сети, пытаются реализовать федеральные операторы связи.

Цели и задачи проекта

Построение на территории Свердловской области (использование для нужд сотовой связи), Уральского федерального округа (использование для нужд зоновой связи) и Российской федерации (использование для нужд междугородной-международной связи) сети спутниковой связи (VSAT) с применением технологии iDirect Technologies. Построение собственной центральной управляющей станции в г. Екатеринбург.

 

Результаты проекта

Создано единое информационное пространство, охватывающее все бизнес-процессы по проектированию, производству и реализации продукции Холдинга на базе внедрения комплекса программных средств: • система управления данными Windchill; • система автоматического проектирования для конструкторов Pro/Engineer; • система автоматического проектирования для электротехники EPLAN . ERP- система "Галактика". На данный момент в системе работают порядка тысячи человек. Ежедневно проходит порядка 400 конструкторских документов.Кроме того результатами проекта является: • сокращение времени выпуска продукта на рынок, • снижение себестоимости изделия, • оптимизированные операции с активами. На данный момент Холдинг имеем продукт, созданный на основе модульной архитектуры, отлаженную среду разработки и высокий уровень профессионализма разработчиков - это является основой для полноценной работы ERP системы, а именно, четкого производственного планирования, обеспечения своевременности и качественности поставок материалов и комплектации, эффективного распределения трудовых ресурсов, что формирует конкурентные преимущества для предприятия на сложном рынке энергетического машиностроения.

Цели и задачи проекта

Цели: создание единого информационного пространства для всех участников процесса разработки, конструирования и производства изделий, • обеспечение функционирования инженерного документооборота в электронном виде, • обеспечение обмена информацией между системой управления данными и ERP системой. • формирование модульности при проектировании и разработки. И решением следующих задач: • создание методики формирования цифрового описания изделия • обеспечение усовершенствованных процессов разработки и конструирования изделия; • обеспечение единого инструмента для всех участников процесса разработки конструктива и обеспечение единых подходов к процессу разработки изделия. • создание единого электронного хранилища данных (электронного архива); • создание механизма управления составом изделия; • создание механизма контроля изменений; • обеспечение совместного доступа сотрудников к данным об изделии; • обеспечение логистической поддержки.

 

Результаты проекта

В результате комплекса работ, проведенных в сжатые сроки специалистами компании Ирисофт совместно со специалистами компании «ПАНОРАМА Алюминиевые строительные системы», время на проектирование изделий, выпуск рабочих чертежей, а также на разработку конечных изделий уменьшилось в 6-10 раз в зависимости от специфики задачи.

Цели и задачи проекта

В конце 2006 года компания ощутила необходимость в реорганизации конструкторской деятельности и встала перед выбором CAD системы. В результате выбор был остановлен на системе трехмерного параметрического проектирования Pro/ENGINEER Wildfire.

 

Результаты проекта

На территории автономного округа создаются условия для обучения по проекту «Электронный гражданин»: а) за счёт средств программы «Электронная Югра» - для представителей бюджетной сферы, пенсионеров, инвалидов, безработных, представителей коренных малочисленных народов Севера; б) за счёт собственных средств - для остальных категорий населения. Обучение проходит в очной форме по печатным учебным пособиям (учебник и рабочая тетрадь с учётом специфики информационных ресурсов автономного округа). В проекте участвуют Сургутский государственный Университет, Сургутский государственный педагогический университет, Нижневартовский государственный гуманитарный университет, Югорский НИИ информационных технологий, Ханты-Мансийский колледж сервиса и технологий. Обучение проходит в специально созданных и оборудованных Комитетом по информационным ресурсам компьютерных классах, подключенных к сети Интернет в образовательных учреждениях, центрах общественного доступа и др. Подготовлено 400 преподавателей - тьютеров, большинство из которых преподаватели ВУЗов и учителя математики и информатики школ округа. Каждый из них изучил не только курс «Электронный гражданин», но и получил методические и практические рекомендации. В 2008 году 15 000 человек пройдут обучение компьютерной грамотности по проекту «Электронный гражданин» за счёт средств программы «Электронная Югра». Часть жителей будет обучаться за счёт собственных средств. Полученные знания позволят жителям округа активно использовать возможности получения электронных государственных и муниципальных услуг, получить работу, в том числе и более высокооплачиваемую, участвовать в общественной жизни округа и страны, и как следствие, возрастёт социальная активность населения, сформируются дополнительные механизмы взаимодействия власти и граждан, а также активизируется развитие институтов гражданского общества. Одним из показателей результативности проекта можно считать тот факт, что после обучения по программе «Электронный гражданин»: 1. Увеличилось число - посетителей– получателей электронных услуг: а) официального веб-сайта органов власти, особенно раздела «Народ и власть», где размещены бланки, формы и информация об обеспечении жизненно-важных событий: вступление в брак, рождение ребёнка, усыновление, получение гражданства, паспорта РФ, загранпаспорта, оформление сделок с недвижимостью и т.д.; б) образовательного информационного портала; в) портала развития Югры; 2. В структуре обращений в органы власти возросло количество писем поступающих по электронной почте; 3. Значительно повысилась производительность труда представителей бюджетной сферы, а также и работающего населения.

Цели и задачи проекта

1) Формирование «информационно богатого гражданина»- обучение социально незащищённых слоёв населения за счёт средств бюджета, остальных категорий – за счёт собственных средств. 2) Создание условий для обучения населения основам ИКТ на основе европейского стандарта компьютерной грамотности. 3) Приобщение максимального количества граждан к благам информационного общества. 4) Ликвидация цифрового неравенства в семье, населённом пункте, регионе; 5) Создание условий и возможностей для всех, независимо от пола, возраста, местожительства и социального положения - пользоваться информационными технологиями и электронными ресурсами, общаться через Интернет, делать покупки, получать услуги и т.п. 6) Создание возможностей получения электронных государственных и муниципальных услуг через официальные сайты и порталы, для жителей отдалённых регионов получение работы, образования, квалифицированной консультативной медицинской помощи, развития бизнеса и т.п.

 

Результаты проекта

В Межведомственном суперкомпьютерном центре построена самая мощная в России вычислительная система, которая занимает на сегодняшний день 33 строчку мирового рейтинга Top500. Суперкомпьютер производительностью 45 Тфлопс имеет оперативную память около 2,3ТБ, дисковый массив примерно 50 ТБ и работает под управлением CentOS.

Цели и задачи проекта

создание нового высокопроизводительного суперкомпьютера производительностью 45 Тфлопс, позволяющего не только сократить в несколько раз сроки решения сложных научно-исследовательских задач, требующих серьезных вычислений, но и дающего возможность приступить к реализации новых задач в области физики, астрономии, биологии, химии и др.

 

Результаты проекта

15 августа 2007 года выпущен дистрибутив СУБД Ред База Версия 2.0, обладающий всеми характеристиками промышленного решения, а именно: 1. Комплектность решения – полный набор компонент ядра, драйверов, средств администрирования и настройки, документация; 2. Предсказуемость развития и поддержка совместимости – план выхода версий, направленность на производительность и отказоустойчивость, тестирование на современных платформах; 3. Организационное сопровождение использования продукта – наличие горячей линии, необходимого ресурса для исправления ошибок и развития продукта; 4. Юридическое сопровождение продукта – обеспечение законности использования всех компонент силами Ред Софт

Цели и задачи проекта

Выпустить на российский и международный рынок промышленную СУБД на основе компонентов с открытым исходным кодом под российской торговой маркой

 

Результаты проекта

На федеральном уровне ИАС введена в действие в составе следующих функциональных компонентов (автоматизированных подсистем): автоматизированная подсистема сбора и формирования статистической отчетности (АПС СФСО); автоматизированная подсистема анализа и прогнозирования (АПС АП); автоматизированная подсистема формирования электронных макетов аналитических сборников (АПС ФМАС); автоматизированная подсистема планирования и мониторинга выполнения ФЦП (АПС ПМ); автоматизированная подсистема – информационно-справочная система (ИСС). АПС СФСО предназначена для подготовки в нижестоящих органах к передаче по Internet-каналам, а также накопления и обработки принятых вышестоящими органами Роснедвижимоси сведений отчётности, собираемых по установленным жёстко формализованным формам. Она представляет собой совокупность программно-информационных средств, размещаемых на объектах АИС ГКН федерального, регионального уровней, и обеспечивает выполнение следующих функций: создание и ведение репозитория электронных шаблонов форм статистической отчетности; подготовка к передаче по Internet-каналам, форм статистической отчётности, электронных шаблонов форм и служебной информации; форматно-логический контроль передаваемых и принимаемых данных статистической отчетности; мониторинг приёма форм статистической отчётности (ведение журналов принятых отчётов, ввод и отображение контрольных дат, формирование напоминаний о нарушении сроков предоставления отчётности, сохранение версий ошибочных отчётов и т.п.); создание и ведение на объектах АИС ГКН регионального и федерального уровня баз данных статистической отчётности; формирование по накапливаемым в базах статистической отчетности федерального и регионального уровня сведениям агрегированных (сводных) данных отчетности; предоставление сведений из баз данных статистической отчетности по запросам должностных лиц Роснедвижимости; выгрузка содержащихся в базах данных статистической отчетности сведений в хранилище данных информационно-аналитической подсистемы АИС ГКН для последующего их анализа, обобщения, подготовки для размещения в служебном разделе Internet-сайта Роснедвижимости и т.п.

Цели и задачи проекта

Целью создания ИАС является: совершенствование процедур оперативного анализа значений индикаторов и ключевых показателей деятельности Роснедвижимости, а также моделирования и прогнозирования; повышение полноты и достоверности электронных баз данных кадастра и данных статистической отчётности; уменьшение трудозатрат, сокращение времени сбора и подготовки отчетных и аналитических материалов органами Роснедвижимости; унификация и стандартизация технологии подготовки и представления отчетных и аналитических материалов; сокращение объема бумажного документооборота и улучшение координации совместной работы должностных лиц Центрального аппарата при подготовке аналитических материалов.

 

Результаты проекта

В 2007 года компания IBS начала слияние с Консалтинговой группой «Борлас». Это событие стало знаковым событием для ИТ рынка России, т.к. во многом определило вектор его дальнейшего развития. Слияние IBS и Борлас - один из первых значимых шагов российского ИТ рынка к своему структурированию и «взрослению», к своему самоопределению, выбору ключевых фигур и расстановке сил. В результате слияния создана уникальная по своим финансовым, человеческим и технологическим ресурсам объединенная компания с общим количеством сотрудников более 3400 (в т.ч. более 1000 сертифицированных консультантов). Доля компании на рынке ИТ-услуг составляет около 7% (IDC, 2006г.). Объединенная компания располагает крупнейшими на российском рынке практиками внедрения решений двух мировых лидеров рынка ERP – SAP и Oracle, контролируя около 22% российского рынка внедрения ERP-решений (IDC).

Цели и задачи проекта

 

Результаты проекта

С созданием Портала поставщиков повышена оперативность и достоверность информации по заказам и поставкам, снижены административные расходы комбината за счет перехода на принцип самообслуживания поставщиков, эффективнее ведется планирование использования транспорта и площадей хранения грузов, гарантировано своевременное обеспечение производственных подразделений сырьем и материалами. В результате внедрения Системы внутреннего контроля финансовой отчетности (СВКФО) организован автоматизированный документооборот в рамках СВКФО; обеспечена интеграция процессов СВКФО с процессами корпоративной информационной системы ММК; создано единое информационное поле для работы всех заинтересованных лиц (владельцы бизнес-процессов, внутренние и внешние аудиторы, топ-менеджмент), с разделением полномочий в рамках СВКФО. Система введена в промышленную эксплуатацию, количество пользователей около 30. Создано единое информационное поле для работы всех заинтересованных лиц (владельцы бизнес-процессов, внутренние и внешние аудиторы, топ-менеджмент), с разделением полномочий в рамках СВКФО. Благодаря реализации этого решения деятельность компании полностью соответствует требованиям главы 404 закона Сарбейнса-Оксли. Ведется работа по выявлению рисков, связанных с составлением финансовой отчетности; исполняются соответствующие контрольные процедуры и оценивается их эффективность; устраняются выявленные недостатки, проводятся повторные проверки, а их результаты документируются. В перспективе созданная система охватит все дочерние общества группы предприятий ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», признанные существенными.В ходе работ впервые в России внедрен юридически значимый документооборот в рамках корпоративной Электронной торговой площадки на основе Oracle E-Business Suite.

Цели и задачи проекта

Обеспечение соответствия деятельности ММК требованиям международного законодательства, повышение прозрачности и эффективности логистических процессов, вовлечение клиентов и поставщиков в рациональные отношения сотрудничества, снижение административных расходов, обеспечение высокого качества и прозрачности процессов подготовки финансовой отчетности, управление потенциальными рисками деятельности комбината.

 

Результаты проекта

На первом этапе были созданы эталонные предприятия (торговое и производственное) посредством оптимизации существующих и построения новых бизнес-процессов, создания процедур, правил, регламентов работ и взаимодействия, обеспечивающих бесперебойную деятельность всей вертикали бизнеса агропромышленного холдинга (начиная от получения сырья, производства, заканчивая реализацией готовой продукции). Создание эталонных компаний позволило отработать различные варианты решения и получить лучшую практику, которую затем безболезненно распространили на остальные предприятия агропромышленного холдинга "Талина". На следующем этапе работ - централизации управления всеми подразделениями холдинга - решение "МЦФЭР-консалтинг" для мясоперерабатывающей отрасли позволит наладить работу всех подразделений Холдинга и удаленных офисов как единого слаженного механизма. На этом этапе необходимо будет использовать механизм быстрого и качественного тиражирования комплексного решения на все подразделения Холдинга для построения единой централизованной системы управления компанией. Реализация проекта в целом обеспечит агропромышленному холдингу "Талина" следующие конкурентные преимущества: возможность консолидировать информацию о состоянии текущих активов всех предприятий холдинга, что позволит более четко осуществлять планирование и маневры ресурсами; внедрение на предприятиях "Талины" CRM-системы, позволит руководству холдинга иметь более полную картину о составе и предпочтениях своих основных клиентов, проводить с ними более качественную работу, оценивать эффективность рекламных кампаний и программ лояльности; возможность просчитывать эффективность производства в целом, определять себестоимость операций на всех предприятиях, позволит руководству холдинга объективно определять наиболее оптимальные схемы управления; внедрение новой платформы обеспечит прозрачность бизнеса.

Цели и задачи проекта

1) Построение комплексной системы управления всеми компаниями Холдинга 2) Получение современного инструмента планирования и всестороннего контроля деятельности 3) Обеспечение возможности анализа текущего положения как в производственной, так и в финансовой сферах

 

Результаты проекта

В результате данного проекта были успешно запущены продажи K323 телефона в сети Verizon Wireless. С точки зрения Kyocera Wireless данный опыт сотрудничества с Verizon будет выступать в качестве положительного фактора при дальнейшем сотрудничестве с данным оператором. ТЛМ Ком. в рамках данного проекта подтвердил профессионализм команды и готовность поддержать заказчика в достижении намеченных целей.

Цели и задачи проекта

Целью проекта являлась разработка пользовательского интерфейса VZW UI и программной функциональности на базе телефона Kyocera K323 в соответствии с требованиями одного из крупнейших провайдеров сотовой связи США – Verizon Wireless.

 

Результаты проекта

Данное изделие – уникальное предложение, как на российском, так и на мировом рынке. Smart Vision является родоначальником абсолютно нового сегмента на рынке товаров безопасности и, благодаря целому ряду маркетинговых преимуществ перед системами схожими по назначению, не имеет в перспективе серьезных конкурентов, являясь единственной в созданной ею самой рыночной нише.

Цели и задачи проекта

SMART VISION - минимизация максимума в сфере безопасности и управления бытом - уникальное устройство 2 в 1, не имеющее аналогов на современном рынке, впервые реализующее идею персональной системы безопасности, доступной каждому потребителю для самостоятельного использования в быту! SMART VISION - первая российская индивидуальная GSM – система, предназначенная для организации систем безопасности, мониторинга и «умного дома» в рамках собственной квартиры, дачи или офиса, которая управляется с помощью сотового телефона или компьютера. Система умещается на ладони Вашей руки, реализуя при этом целый комплекс функций доступный только профессиональному оборудованию! Это первая высокоинтеллектуальная мультифункциональная система, которая была разработана для конкретных проблем повседневной жизни, которые встречаются у каждого из нас! Это картинка и аудио обстановка Вашего дома на сотовый телефон или компьютер в режиме реального времени и из любой точки земного шара, это сотовая ня ня, позволяющая наблюдать за ребенком через Ваш мобильный телефон, и универсальная охранная сигнализация, которую Вы можете запрограммировать на уведомление о любых нештатных ситуациях, и встроенная платформа «умного дома», позволяющая удаленно управлять через компьютер или сотовый телефон любыми подключенными к системе устройствами.

 

Результаты проекта

1) На сегодняшний день в системе «Галактика ERP» и в модуле «Управление электротранспортом» работает более 50 сотрудников большинства подразделений предприятия: Отдела кадров, Бухгалтерии, Службы движения, Планово-экономического отдела, Гаража, Производственно-технического отдела, Цеха по ремонту и обслуживанию подвижного состава 2) Внедрено 17 модулей системы «Галактика»: Управление персоналом, Заработная плата, Табельный учет, Управление автотранспортом, Управление снабжением, Управление сбытом, Складской учет, Расчеты с поставщиками и получателями, Бухгалтерский учет, Финансово-расчетные операции, Клиент–банк, Касса, Учет основных средств, Налоговый учет, Управление производственной логистикой, Управление техническим обслуживанием и ремонтами, Платежный календарь 3) Успешно используется разработанный компанией «Проекты и Решения» модуль «Управление электротранспортом», позволяющий: - формировать суточные наряды на движение с учетом графиков работ водителей трамваев и кондукторов, ограничений на движение, а также с учетом состояния трамваев на текущий период; - выписывать путевые листы водителей и кондукторов (время формирования и печати путевых листов – 30 мин); - автоматически рассчитывать оплаты по путевым листам по каждому маршруту и переносить результаты в модуль «Заработная плата» - стандартный модуль системы «Галактика» - для дальнейшего расчета заработной платы, удержаний, налогов. - корректировать табель учета рабочего времени по данным путевых листов; - рассчитывать пробег и расход электроэнергии по каждому маршруту; - получать оперативную отчетность о работе водителей трамвая, кондукторов и подвижного состава. 4) Работает Терминал для водителей и кондукторов, с помощью которого каждый водитель или кондуктор имеет возможность ежедневно просматривать результаты своей работы: отработанное время, собранную выручку, исполнение плана и начисления заработной платы, - по каждому путевому листу. 5) Разработана и эксплуатируется Информационная система руководителя, которая позволяет получать оперативную информацию о деятельности предприятия: о собранной выручке и исполнении плана; об укомплектованности персонала, существующих вакансиях и текучести кадров; дебиторской, кредиторской и налоговой задолженностях; доходах и расходах предприятия; себестоимости и рентабельности как всего предприятия, так и по каждому маршруту; дефиците и потребности в материалах.

Цели и задачи проекта

1) создание на предприятии единого информационного пространства; 2)автоматизированный расчет себестоимости и рентабельности по каждому маршруту;

 

Результаты проекта

Цели и задачи проекта

Задачи SoftKey: 1. Предоставить пользователям самый большой выбор лицензионного программного обеспечения в Интернете и возможность быстро и удобно приобрести желаемый продукт в режиме онлайн. 2. Предоставить производителям ПО возможность организовать канал продаж в Интернете, используя технологические возможности системы SoftKey.

 

Результаты проекта

На сегодняшний день Интернет-банкинг системы HandyBank является одним из лучших и наиболее полных предложений на рынке банковских online услуг. Он имеет абсолютно все характеристики, необходимые современному конкурентоспособному Интернет-банкингу: 1. Интернет-банкинг системы HandyBank имеет дружественный интерфейс, удобный и понятный на уровне интуиции. 2. Интернет-банкинг HandyBank’а не предполагает установки специального программного обеспечения, не требует дополнительных ресурсов от ПК 3. Для подключения к системе HandyBank не требуется личный приезд клиента в офис. Для того, чтобы начать пользоваться всеми услугами и сервисами системы, достаточно за 10 минут оформить подключение в любой из точек подключения (94 точки в Москве и Московской области) или в любом из офисов 25 банков-участников ОРБС. 4. Интернет-банкинг системы HandyBank не имеет платы за пользование. 5. В отличие от Интернет-банкингов других кредитных организаций через web-офис HandyBank’а клиент может бесплатно и моментально провести платежи в адрес 242 государственных и коммерческих организаций. Для сравнения, один из лучших российских Интернет-банкингов (по данным журнала «Финанс» №002 от 15 января 2007 года) - «Телебанк» (ВТБ24) - имеет договора всего лишь с 25 коммерческими организациями, среди которых в основном сотовые операторы, Интернет-провайдеры и ЖКХ. 4. При оплате некоторых товаров и услуг через систему HandyBank клиенту предоставляются выгодные дисконтные предложения. 5. Установив специальное приложение, клиент системы HandyBank может совершать платежные операции через web-офис системы с мобильного телефона или КПК. Цифры и факты На сегодняшний день HandyBank – это: 25 банков-участников ОРБС (банков, предлагающих физическим лицам сервисы HandyBank’а) 123 000 пользователей 242 мерчента (компаний, которые принимают платежи за свои товары и услуги через HandyBank. Среди них: MTC, Мегафон, Билайн, СТРИМ, Мосэнергосбыт, МГТС и т.д.) более 2000 пунктов пополнения счета 400 новых пользователей в день 94 точки подключения к системе HandyBank в Москве и Московской области. HandyBank удобен и выгоден: клиентам-частным лицам, компаниям-получателям платежей, банкам, предлагающим HandyBank своим клиентам: - подключаясь к системе HandyBank, частный клиент получает: 1. возможность безопасно совершать платежи (за квартиру, телефон, детский сад и так далее) через Интернет. Для этого нужно с любого компьютера или с мобильного телефона (с помощью специального приложения) зайти в систему HandyBank на сайте www.handybank.ru. Все самые популярные платежи совершаются мгновенно и без комиссии. 2. пластиковую карту международной системы MasterCard, которая принимается по всему миру при оплате товаров и услуг в торговых и сервисных предприятиях. 3. SMS-информирование обо всех проведенных платежах по карте или через Интернет с одновременным указанием текущего остатка. 4. набор дисконтных предложений Hand’iscount, которые действуют при оплате картой или через Интернет-банкинг системы. - принимая платежи через Интернет-банкинг системы HandyBank, организации получают: 1. создание максимально удобных и безопасных условий для моментальной оплаты. 2. возможность предложить своим клиентам два режима оплаты Интернет-покупок: Handy-Direct — прямой безналичный платеж на счет Интернет-магазина, аналогичный тому, как это делается во всех остальных платежных Интернет-системах. Handy-Safe — платеж с банковской гарантией автоматического возврата покупателю денег при любых проблемах с поставкой или приемкой заказанного им товара. Этот способ оплаты повышает степень доверия клиентов к компании и, тем самым, увеличивает готовность к покупке через Интернет. При этом уменьшаются затраты организации на курьерскую инкассацию выручки. 3. оптимизацию издержек на содержание действующих финансовых механизмов 4. зачисление денежных средств на счет организации не позднее следующего рабочего дня после даты проведения клиентских платежей. - подключаясь к системе HandyBank, банк получает: 1. готовое розничное предложение для своих клиентов-физических лиц - отработанную технологию HandyBank – персональную банковскую систему Card+Web (без открытия широкой сети дополнительных офисов, без масштабных рекламных расходов и затрат на создание собственных технологий) 2. готовый к использованию Card-процессинг и все возможности международной пластиковой карты MasterCard 3. готовый к использованию Web-процессинг: удобный и надежный интернет-банкинг с широким набором on-line сервисов 4. новый сервис для своих клиентов-юридических лиц: прием платежей от покупателей через Интернет (интернет-эквайринг) 5. работающую розничную сеть, состоящую из офисов, банкоматов, cash-in-терминалов всех банков-участников Сети и ее партнеров 6. новый банковский стандарт обслуживания, ведущий к повышению лояльности и увеличению числа его клиентов 7. привлекательные маркетинговые и дисконтные программы

Цели и задачи проекта

Цель – создание платежной системы, позволяющей клиенту пользоваться денежными средствами на своем банковском счете: через защищенный персональный банковский web-офис, с помощью международной банковской карты, а также через подключенные устройства (банкоматы, терминалы самообслуживания, мобильный телефон и т.п.).

 

Результаты проекта

Matrix X4 – это программный продукт, дающий Организации эффективный стандарт управления информацией, обеспечивающий высокую конкурентоспособность Организации за счёт построения «живой» ДНК организации, которая ведёт себя на рынке как живой организм, реагируя на все внешние и внутренние требования и ситуации. В основе продукта лежит «Системный подход к организации и управлению».

Цели и задачи проекта

 

Результаты проекта

В итоге активной совместной работы всех участников проекта были успешно автоматизированы ключевые бизнес-процессы компании – покупка и продажа автомобилей, работа автосервиса, заказ запчастей. В системе сейчас работает 31 АРМ incadea.engine . Помимо управления внутренними процессами компании система incadea.engine была интегрирована с внешними интернет-системами поставщика автомобилей - гарантийными, системами заказа автомобилей и заказа запчастей. Это позволило полностью автоматизировать документооборот с поставщиками: заказы на гарантию, на запчасти, на автомобили, получение подтверждения статуса автомобиля при доставке и т.п. Главным итогом, считают в "УралФрансАвто, стало появление платформы, способной обеспечить развитие компании в перспективе на 100%. С момента внедрения системы специалисты в отделах сервиса и запчастей получили радикальное сокращение объемов ручного ввода информации. Кроме того, стал очевидным конкретный вклад каждого сотрудника в достижение финансового результата компании. Руководство получило возможность посмотреть выработку на каждого сотрудника, детально проанализировать составляющие прибыли компании, адекватно оценить качество работы персонала. Наведен порядок в системе заказов. Исключена путаница, когда одну и ту же деталь могли заказать дважды, или заказывали деталь, которая уже есть на складе. Проведена оптимизация запчастей по складу, сократились неликвидные запасы на складе за счет более четкого учета всей номенклатуры заказных запчастей.

Цели и задачи проекта

Изначально компании «УралФрансАвто»принадлежал один салон в Екатеринбурге, на его базе стала развиваться сеть “Пежо”. Бизнес развивался очень динамично: за год удвоилось количество персонала компании, многократно выросли объемы продаж. Стало очевидно, что существующая система управления предприятием не отвечает требованиям развивающегося бизнеса. Основной проблемой стала большая доля "ручной работы": учет запчастей велся в отдельной базе, сервис - в отдельной, состыковки по цене выполнялись вручную. Это приводило к большому количеству ошибок, потере времени, проблемами при резервировании запчастей и т.п. Понимание того, что не соответствующая масштабам предприятия система управления в конечном итоге станет тормозом развития бизнеса, привело к тому, что специалисты “УралФрансАвто” начали поиск подходящих платформ автоматизации, удовлетворяющих их как по стоимости лицензий, так и цене внедрения. Основными критериями выбора решения стали: - четкое соответствие функциональности системы планируемому росту бизнеса “УралФрансАвто” на перспективу; - наличие в системе уже преднастроенных сценариев под автомобильный бизнес, для облегчения и удешевления стоимости внедрения. В результате тщательного анализа руководство компании остановило свой выбор на системе incadea.engine, специализированном отраслевом решении для автобизнеса на базе Microsoft Dynamics NAV. Основными задачами проекта стали: 1. Создание единого информационного пространства, которое позволит эффективно управлять как отдельными подразделениями, так и компанией в целом. 2. Обеспечение интеграции информации между всеми службами предприятия, разграничив при этом права доступа к данным. 3. Получение оперативной финансовой информации в соотвествии со стандартами PEUGEOT.

 

Результаты проекта

В общей сложности, за 2007 год специалисты компании «Эксперт-Система» выпустили более 10 релизов торговой платформы для thinkorswim Inc., что позволяет брокеру удерживать лидирующие позиции на рынке США. Платформа получила наивысшую оценку в ходе теста на стрессоустойчивость, проводимого аналитиками американского аналитического финансового журнала Barron’s в один из дней, когда типичный объем торговли на Нью-Йоркской Фондовой Бирже (NYSE) увеличился практически в 2 раза и достиг оборота в 4 миллиарда акций. Время бесперебойной работы торговой платформы в режиме реального времени – 99,99%.

Цели и задачи проекта

• Разработка и внедрение новых инструментов для онлайн-торговли акциями и опционами • Повышение надежности платформы

 

Результаты проекта

"Несмотря на то, что проект Dr.Web AV-Desk запущен в первых числах ноября, на данный момент ведутся переговоры и проводится тестирование у более чем четырех десятков провайдеров России, Украины и Киргизии. Среди крупнейших тестеров ЗАО "Эр-Телеком" Холдинг" (17 городов Росии и более 600 тыс. абонентов). Начата штатная эксплуатация Dr.Web AV-Desk в Корбине Телеком (более 60 тыс. пользователей данной услуги, единовременно "он-лайн" свыше 40 тыс. абонентов, до сих пор сохраняется линейный рост числа пользователей услуги) и Правительством Пермского края."

Цели и задачи проекта

* Разработка средств компьютерной безопасности и их доставка пользователям в виде набора услуг информационной защиты от вирусов и спама так быстро, так просто и по такой доступной цене, что потребность в подобных услугах в России станет естественной, а само потребление таким же массовым, как потребление интернет-трафика. * Создание новой пользовательской привычки – потребления лицензионных услуг информационной защиты от вирусов и спама через Провайдеров. Антивирус – это услуга. * Через предложение антивируса в качестве услуги по приемлемой цене способствование увеличению количества легальных пользователей антивирусного ПО в России. * Формирование цивилизованного отношения к потреблению продукта интеллектуального труда – программного обеспечения. * Содействие осознанию того, что высокие технологии и доступные цены – понятия совместимые.

 

Результаты проекта

"Несмотря на то, что проект Dr.Web AV-Desk запущен в первых числах ноября, на данный момент ведутся переговоры и проводится тестирование у более чем четырех десятков провайдеров России, Украины и Киргизии. Среди крупнейших тестеров ЗАО "Эр-Телеком" Холдинг" (17 городов Росии и более 600 тыс. абонентов). Начата штатная эксплуатация Dr.Web AV-Desk в Корбине Телеком (более 60 тыс. пользователей данной услуги, единовременно "он-лайн" свыше 40 тыс. абонентов, до сих пор сохраняется линейный рост числа пользователей услуги) и Правительством Пермского края."

Цели и задачи проекта

* Разработка средств компьютерной безопасности и их доставка пользователям в виде набора услуг информационной защиты от вирусов и спама так быстро, так просто и по такой доступной цене, что потребность в подобных услугах в России станет естественной, а само потребление таким же массовым, как потребление интернет-трафика. * Создание новой пользовательской привычки – потребления лицензионных услуг информационной защиты от вирусов и спама через Провайдеров. Антивирус – это услуга. * Через предложение антивируса в качестве услуги по приемлемой цене способствование увеличению количества легальных пользователей антивирусного ПО в России. * Формирование цивилизованного отношения к потреблению продукта интеллектуального труда – программного обеспечения. * Содействие осознанию того, что высокие технологии и доступные цены – понятия совместимые.

 

Результаты проекта

"Несмотря на то, что проект Dr.Web AV-Desk запущен в первых числах ноября, на данный момент ведутся переговоры и проводится тестирование у более чем четырех десятков провайдеров России, Украины и Киргизии. Среди крупнейших тестеров ЗАО "Эр-Телеком" Холдинг" (17 городов Росии и более 600 тыс. абонентов). Начата штатная эксплуатация Dr.Web AV-Desk в Корбине Телеком (более 60 тыс. пользователей данной услуги, единовременно "он-лайн" свыше 40 тыс. абонентов, до сих пор сохраняется линейный рост числа пользователей услуги) и Правительством Пермского края."

Цели и задачи проекта

* Разработка средств компьютерной безопасности и их доставка пользователям в виде набора услуг информационной защиты от вирусов и спама так быстро, так просто и по такой доступной цене, что потребность в подобных услугах в России станет естественной, а само потребление таким же массовым, как потребление интернет-трафика. * Создание новой пользовательской привычки – потребления лицензионных услуг информационной защиты от вирусов и спама через Провайдеров. Антивирус – это услуга. * Через предложение антивируса в качестве услуги по приемлемой цене способствование увеличению количества легальных пользователей антивирусного ПО в России. * Формирование цивилизованного отношения к потреблению продукта интеллектуального труда – программного обеспечения. * Содействие осознанию того, что высокие технологии и доступные цены – понятия совместимые.

 

Результаты проекта

Российская свободно распространяемая корпоративная информационная система Millennium BSA открыта для использования, распространения и модификации по общедоступной лицензии GPL. Примечание: выход версии свободно распространяемой корпоративной информационной системы Millennium BSA в I квартале 2008 года.

Цели и задачи проекта

Разработка свободно распространяемой корпоративной информационной системы управления предприятием Millennium Business Suite Anywhere (Millennium BSA), предназначенной для автоматизации бизнес-процессов производственных, торговых, транспортных компаний, а также сферы услуг и социальной сферы. Система включает в себя контуры ERP/CRM-функциональности: - Дистрибуция или Логистика: Управление инфраструктурой склада Управление запасами Управление закупками Управление продажами Договора Штрих-кодирование Торговая система КРП График исполнения обязательств. - Производство: Оперативное управление производством Планирование производства и ресурсов предприятия. - Управление персоналом: Организационная структура предприятия Кадровый учет Табельный учет Инвентаризация (Учёт спецодежды и инвентаря). - Управление финансами: Российский бухгалтерский и налоговый учет Управление расчетами с покупателями и поставщиками Основные средства Расчет заработной платы Управление финансами холдингов, взаиморасчеты и консолидация Контроль исполнения обязательств. - CRM - Управление взаимоотношениями с клиентами. Millennium BSA - полностью кроссплатформенное решение. Система базируется на технологиях JEE с поддержкой Web 2.0.

 

Результаты проекта

Использование проекта в школах позволило претендовать учреждениям образования и педагогам на президентские гранты по номинациям - «Лучшие школы России - 2006, 2007» и «Учитель года России - 2006, 2007». Многие региональные школы, построившие учебный процесс с использованием ИИП «КМ-Школа» и победившие в региональных отборочные турах на звание лучших школ России, получили дополнительные финансирования местных органов управления образованием. Сам продукт отмечен рядом дипломов и наград: 2007 год: - «Сертификата качества инновации» на 1-ом Всероссийском профессиональном конкурсе «Инноватика в образовании», - «Лучшая система поддержки образовательного процесса» по итогам XVI международной выставки-конференции «Информационные технологии в образовании», - Премия «Звездный мост» в области аудиовизуальных искусств для детей и юношества за победу в номинации «Компьютерные образовательные программы». 2006 год: - Продукт «КМ-Школа» был признан одной из лучших инновационных разработок, способствующих существенному повышению качества и конкурентоспособности российского образования на основе применения новых педагогических и информационных технологий обучения, и награжден Дипломом и Серебряной медалью Форума «Образовательная среда - 2006», - По итогам конкурса изобретений и инновационных разработок, проведенного в рамках VI Московского международного салона инноваций и инвестиций (7-10 февраля 2006 г., Всероссийский Выставочный Центр, г. Москва) информационный интегрированный продукт «КМ-Школа» награжден Дипломом и серебряной медалью, за подписью министра образования и науки РФ Фурсенко А.А. и т.д.

Цели и задачи проекта

Информационный интегрированный продукт «КМ-Школа» компании «Кирилл и Мефодий» является принципиально новым решением задач информатизации образования. Это своевременная и актуальная разработка, способствующая решению ряда задач, определенных Правительством РФ в национальном проекте «Образование». Главная цель продукта – обеспечить возможности и оптимальные условия эффективного использования современных информационных технологий для создания открытой и информационно-насыщенной среды учебного заведения. «КМ-Школа» - комплексный программный продукт, который способен адаптироваться к специфике учебных процессов, к социально-психологическим особенностям аудитории, к внедрению новых методов преподавания, а также к изменениям государственных стандартов и требованиям ЕГЭ. Широкое внедрение продукта «КМ-Школа» в учебный процесс учреждений образования позволяет комплексно подойти к решению таких задач как: - воспитание информационной культуры учащихся, соответствующей современному уровню развития информационных технологий, - совершенствование технологий управления учебным заведением, за счет автоматизации внутришкольного учета, оперативного контроля и анализа образовательной деятельности, - формирование муниципальной (региональной) учебно-методической базы за счет предоставления в распоряжение учреждений образования и органов управления системы электронных учебных ресурсов нового поколения (образовательный мультимедийный контент) - дифференциация образования за счет создания условий для личностного развития учащихся, - организация системы дистанционного обучения.

 

Результаты проекта

Сданная в промышленную эксплуатацию и работающая в круглосуточном режиме система.

Цели и задачи проекта

Создании унифицированного интеграционного слоя, который должен стать стандартом и полноценной платформой единого информационного пространства ОАО ММК

 

Результаты проекта

Решение полностью автоматизировало работу сотрудников миграционной службы: весь процесс оформления паспорта гражданина Российской Федерации, заграничного паспорта, поддерживает процедуру оформления гражданства РФ, постановку на миграционный учет иностранных граждан. Система позволяет оперативно собирать и обрабатывать информацию о мигрантах, находящихся в Москве, о выданных и утраченных паспортах, как российских, так и заграничных, о приобретенном гражданстве, оформленных приглашениях и т.д. Система объединила центральное управление, окружные и районные отделы УФМС и обеспечивает информационный обмен между УФМС и смежными ведомствами (ГУВД, ФСБ и т.д.) Новое решение заменило собой четыре разнородные системы, использовавшиеся ранее, и позволило автоматизировать передачу информации в центральную БД Управления Федеральной миграционной службы из всех 126 территориальных подразделений по скоростным каналам связи. Система внедрена в январе 2007 г., в промышленной эксплуатации находится с июня 2007 г.

Цели и задачи проекта

Разработка и внедрение автоматизированной информационной системы для обеспечения оперативного информационного обмена между структурными подразделениями Управления Федеральной Миграционной Службы (УФМС) г. Москвы, автоматизация процессов документооборота; обеспечение сохранности и безопасности конфиденциальной информации.

 

Результаты проекта

По масштабу и бюджету это одна из крупнейших в мире программ послеаварийного восстановления и обеспечения непрерывности ИТ-услуг. В рамках нее были разработаны общая стратегия восстановления ИТ-услуг и высокоуровневый план ее реализации, спроектированы и внедрены технические решения, обеспечивающие реализацию разработанной стратегии восстановления ИТ-услуг: резервный вычислительный центр (РВЦ) для обеспечения непрерывной работы всех критичных для бизнеса систем и приложений. новая сеть хранения (SAN) ГВЦ с полным дублированием сетевого оборудования и магистралей (более 2000 портов) и распределенная сеть хранения ГВЦ-РВЦ; распределенная система резервного копирования на более чем 300 серверов с общей емкостью копируемых данных более 1ПБ; высокоскоростная транспортная сеть между ГВЦ и РВЦ на основе технологии DWDM, обеспечивающая синхронную репликацию более 20ТБ данных; более 10 распределенных кластеров для бесперебойного функционирования наиболее критичных бизнес-приложений (биллинг, CRM и др.); инженерная и ИТ- инфраструктура РВЦ.

Цели и задачи проекта

Разработка и внедрение стратегии обеспечения непрерывности предоставления ИТ-услуг. Разработка и внедрение технического решения, обеспечивающего реализацию этой стратегии.

 

Результаты проекта

Проект охватил всю страну. В рамках проекта специалисты компании «Инфосистемы Джет» построили местную NGN-сеть в г.Алматы и междугороднюю NGN-сеть, объединившую 10 областных центров Республики Казахстан. В результате реализации проекта к сети NGN г.Алматы было подключено 40'000 телефонных абонентов, к междугородней NGN-сети - более 50 телефонных станций, расположенных по всей стране. Для соответствия нормативным требованиям Республики Казахстан были проведены сертификационные испытания решения по обеспечению оперативно-розыскных мер (СОРМ). Внедрение технологии NGN позволило компании «Казахтелеком»: модернизировать морально-устаревшую телефонную сеть; оптимизировать затраты на эксплуатацию и развитие сети; снизить затраты на обеспечение одной минуты разговора; развивать новые услуги на базе NGN-сети (например, использовать возможности защищенной передачи голоса, видео и данных). В настоящее время проект развивается: идет построение местных NGN-сетей в городах республики.

Цели и задачи проекта

Модернизация устаревшей телефонной сети АО «Казахтелеком». Возможность создания новых услуг для абонентов.

 

Результаты проекта

В ходе проекта выполняется интеграция системы с информационными ресурсами Заказчика и его партнеров. Использование системы позволяет минимизировать временные издержки и сократить количество задействованного персонала. В целом результаты следующие: Сокращение времени на передачу документа на 95 % (автоматическая передача заказа поставщику их системы путём нажатия одной кнопки); Исключение сбоев в передаче документов (он-лайн мониторинг состояния переданного электронного документа); Исключение ошибок в переданных документах; Сокращение времени на обработку входящих ответных документов от партнеров.

Цели и задачи проекта

Техническое развитие и совершенствование базовых процессов внешнего документооборота компании с целью сократить объемы ручного труда и ошибок, повысить качество исходящих/входящих данных, сократить время на передачу документов.

 

Результаты проекта

Программный комплекс обеспечивает круглосуточную работу с заявками на всех уровнях диспетчерского управления ОАО «СО-ЕЭС». Заявки формируются и обрабатываются в единой информационной среде по единому бизнес-процессу. В результате уменьшилось время проработки заявки и снизилось количество конфликтных ситуаций по заявкам между диспетчерскими управлениями. Программный комплекс установлен более чем в 100 организациях по всей территории России. Комплекс поддерживает оперативную работу нескольких тысяч специалистов диспетчерских и технологических служб по формированию и обработке заявок на вывод в ремонт энергетического оборудования на всех уровнях диспетчерского управления.

Цели и задачи проекта

Цели проекта: •Унификация бизнес-процесса формирования и обработки диспетчерских заявок на вывод в ремонт энергетического оборудования ЕЭС России. Заявка это документ, содержащий сроки, перечень и условия выполнения работ по ремонту оборудования. Для проведения ремонта заявка должна быть согласована с несколькими уровнями диспетчерского управления, в зону ответственности которых входит оборудование. •Проектирование и разработка программного комплекса, реализующего унифицированный бизнес-процесс работы с заявками. •Создание единой информационной среды для работы с заявками в иерархической структуре Системного Оператора. Уровнями диспетчерского управления являются предприятия-потребители, электростанции или предприятия электрических сетей, генерирующие и энергосбытовые компании, региональные и объединённые диспетчерские управления (РДУ, ОДУ) и центральное диспетчерское управление (ЦДУ СО-ЕЭС, верхний уровень иерархии). Задачи проекта: •Обеспечение надежности работы ЕЭС и поддержания качества электроэнергии при проведении ремонтной кампании, а также профилактических и ремонтно-восстановительных работах. •Исключение разногласий и конфликтов между субъектами рынка в процессе формирования и исполнения графиков ремонтов. •Создание универсального инструмента работы с заявками на любом уровне диспетчерского управления, включая станции, подстанции и другие энергетические предприятия.

 

Результаты проекта

Разработанная автоматизированная информационная система предоставляет гражданам простой и удобный способ получения необходимой нормативно-правой информации и дает равные возможности реализовать конституционное право на обращение в орган государственной власти. При этом в режиме реального времени гражданин может отслеживать состояние своего обращения или заявки, а также путем участия в голосованиях и опросах влиять на качество работы Министерства. Система значительно повышает эффективность работы сотрудников Минэкономразвития РФ за счет автоматизации ручного труда. Простой и быстрый способ изменения содержания портала и возможность публикации документов – это новый шаг к информационной открытости. Использование механизмов голосования, анкетирования и анализ удовлетворенности граждан позволяет понять и проанализировать проблемы населения, что, в конечном счете, позволит повысить уровень качества услуг, предоставляемых гражданам.

Цели и задачи проекта

При реализации проекта преследовались следующие цели: • Повышение информационной открытости Министерства; • Повышение качества услуг, предоставляемых Министерством; • Повышение удовлетворенности граждан при взаимодействии с Министерством; • Повышение эффективности работы Министерства с обращениями граждан; При реализации проекта решались следующие задачи: 1. Обеспечение возможности приема и обработки электронных обращений граждан; 2. Обеспечение приема и обработки заявок на прием к руководителям; 3. Обеспечение предоставления организационно-правовой информации; 4. Обеспечение отслеживания гражданами состояния своего обращения или заявки на прием, в том числе c помощью уведомлений по электронной почте; 5. Обеспечение гражданам возможности подписки на информацию раздела часто задаваемых вопросов; 6. Обеспечение функций диалога с Министерством для граждан - участие в голосованиях, анкетировании и пр.; 7. Обеспечение возможности управления содержанием портала силами сотрудников Министерства без привлечения технических специалистов; 8. Обеспечение возможности для сотрудников Министерства публиковать документы из СЭДО на портале; 9. Обеспечение возможности для сотрудников Министерства управлять графиками приема граждан; 10. Обеспечение возможности для сотрудников Министерства управлять обращениями и заявками на прием, поступивших от граждан; 11. Обеспечение возможности для сотрудников Министерства управлять пользователями портала; 12. Обеспечение возможности для сотрудников Министерства управлять средствами диалога с гражданами (голосованиями, анкетированием); 13. Обеспечение автоматизации рутинного труда при подготовке статистических отчетов по работе с обращениями граждан в СЭДО; 14. Обеспечение контроля работоспособности АИС «Общественная приемная»; 15. Обеспечение интеграции с системой электронного документооборота – СЭДО МЭРиТ.

 

Результаты проекта

AllScience.ru -в настоящее время, прорабатывает варианты партнёрства с МГУ им. М.В. Ломоносова, чтобы стать социальной сетью №1 для ученых связанных с МГУ, чтобы впоследствии, при поддержке МГУ и МинОбразвания стать социальной сетью №1 для русскоязычных учёных.

Цели и задачи проекта

Проект включает в себя: Социальную сеть ученых и научных работников; Архив публикаций по различным научным направлениям; Активную систему информирования о научных, R&D, грантовых мероприятиях; Вакансии для ученых; Справочную информацию, которая может быть полезной для научных работников. Цели проекта – создание и развитие удобных инструментов для людей, связанных с научной деятельностью и интересующихся наукой: Централизованный поиск научных контактов; Интеллектуальный поиск научных материалов; Размещение информации о семинарах, лекциях, форумах, конференциях и прочих мероприятиях; On-line расписание, создание групп и подборок материалов необходимых для ведения научных и учебных семинаров; Поиск «коллег» и создание виртуальных научных групп для работы над задачами; Предоставление актуальной информации о проводимых научных конкурсах, исследовательских программах и грантах.

 

Результаты проекта

Результаты проекта: 1. Комплексное внедрение в сжатые сроки (1 год 4 месяца) российского PLM-комплекса АСКОН и успешная интеграция с ERP-системой Microsoft Dynamics AX. 2. В настоящее время на предприятии используется 17 лицензий системы трехмерного моделирования КОМПАС-3D, 3 лицензии чертежно-конструкторской системы КОМПАС-График, 46 лицензий ЛОЦМАН:PLM, 8 лицензий САПР ТП ВЕРТИКАЛЬ (+ 4 расчетных приложения), 27 лицензий корпоративного справочника Материалы и Сортаменты, 8 лицензий корпоративного справочника Стандартные изделия. 3. Составы всех изделий, производимых ЗАО «ВАГОНМАШ» (28 вагонов, каждый вагон это примерно 1500 стандартных изделий, 1500 сборок, 5000 деталей), ведутся в PDM-системе ЛОЦМАН:PLM, формируется упорядоченный архив документации, актуализирована вся информация, связанная с подготовкой производства, планированием и управлением производством, наладилось правильное взаимодействие между проектировщиками и производственниками не напрямую, как раньше, а через службу архива и т.д. 4. 100% инженерного персонала работают в системах комплекса АСКОН – ЛОЦМАН:PLM, КОМПАС, ВЕРТИКАЛЬ. 5. Результатом реализации проекта является Комплекс ПО для автоматизации конструкторско-технологической подготовки производства. Автоматизированы: • разработка трехмерных моделей деталей и сборочных единиц; • разработка КД на выпускаемую продукцию; • ведение состава изделий и комплектующих; • хранение истории изменений и извещений на них; • разработка межцеховых маршрутов изготовления изделий и их составляющих; • хранение норм расхода основных и вспомогательных материалов; • разработка технологических процессов изготовления изделий и их составляющих; • отслеживание процесса прохождения КТТП изделий и смены их состояний; • формирование сводных отчетов по составу изделий; • подготовка информационного массива данных о составе и технологиях производства изделий для передачи в ERP-систему MBS-Axapta. 6. Актуализирована вся информация, связанная с подготовкой производства, планированием и управлением производством. 7. Результаты проекта по многим задачам сводится к формуле "раньше не было, теперь есть" 8. В планах компании - тиражирование PLM-проекта на дочернем предприятии «Петербургский трамвайно-механический завод».

Цели и задачи проекта

Цели проекта: 1. Создание на предприятии Комплекса автоматизированных систем, предоставляющего единую информационную среду для автоматизации процессов конструкторско-технологической подготовки производства и аккумулирующего информацию о составе изделий и технологии их изготовления для последующей передачи в ERP-систему. 2. Автоматизация инженерных служб, организация работы инженерного персонала, реструктуризация. Задачи: 1. Комплексное внедрение PDM-системы ЛОЦМАН:PLM, CAD-системы КОМПАС-3D, системы автоматизированного проектирования технологических процессов (САПР ТП) ВЕРТИКАЛЬ. 2. Интеграция внедренных PLM-решений с ERP-системой Microsoft Dynamics AX. 3. Обучение персонала. 4. Разработка стандартов и регламентов для ЗАО «ВАГОНМАШ». 5. Консалтинг. 6. Техподдержка.

 

Результаты проекта

Пробное внедрение мобильных компьютерных классов «Аквариус» показало резкое увеличение спроса на мобильные и беспроводные технологии в школах и рост заявок на поставку подобного решения. На сегодня многие государственные и коммерческие учебные заведения на всей территории РФ являются пользователями мобильных классов «Aквариус». Среди пользователей и среднеобразовательные школы, в том числе победители конкурса «Лучшие школы России», и средние специальные учебные заведения, и ВУЗы. Только в 2007 году нами было поставлено более 400 мобильных классов. Пользователями техники стали учебные заведения Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Самары, Перми, Якутии, Новосибирска, Воронежа, Челябинска и других регионов.

Цели и задачи проекта

Цели проекта: Внедрение в средних образовательных школах Воронежа и Воронежской области инновационных интерактивных методов образования и создание среды электронного обучения класса на базе законченного решения – Мобильного компьютерного класса «Аквариус» на базе тележки AquaCart. Современные подходы к организации учебного процесса говорят, что ИТ из предмета изучения должны стать учебным средством для обучения школьников знаниям, умениям и навыкам, необходимым для успешной профессиональной деятельности в условиях информационного общества, создания отношений сотрудничества между учителем и учащимися и между самими учащимися, повышение качества образования при снижении затрат. Задачи проекта: Поставка в школы г. Воронежа и Воронежской области мобильных компьютерных классов «Аквариус» на базе ноутбуков в комплектации 10 рабочих мест ученика + 1 рабочее место учителя для полнокомплектных школ и уменьшенных классов (5 рабочих мест ученика + 1 рабочее место учителя) для школ с классами малой наполняемости. Мобильный класс «Аквариус» выполнен в виде тележки-сейфа, реализующей функции хранения, доставки, подзарядки ноутбуков и превращающейся в рабочее место преподавателя, оснащенное дополнительным интерактивным оборудованием – проектором, сканером, принтером, видео-и фотокамерой, интерактивной доской и т.д. Мобильный компьютерный класс представляет собой законченное решение, имеющее следующее характеристики: • мобильность, т.е. возможность любое помещение в здании превратить в учебный класс с развернутой беспроводной локальной сетью, даже если в нем отсутствует электропитание; • удобство использования в учебном процессе, поскольку отпадает необходимость планирования помещений под расписание занятий; • доступность, поскольку стоимость сравнима со стоимостью оборудования обычного компьютерного класса; • защищенность, поскольку тележка-сейф вандалоустойчива и снабжена замком. • простота в развертывании и эксплуатации при полном контроле работы учеников со стороны учителя; • соответствие вычислительной техники федеральным требованиям, предъявляемым к компьютерам, подключаемым к Интернет в рамках приоритетного национального проекта «Образование»; • беспроводное взаимодействие компьютеров на базе сети Wi-Fi; • совместимость вычислительной техники с типовыми учебными программными средствами и задачами; • возможность применения на любых уроках и при изучении любых дисциплин; • возможность использования современных мультимедийных инструментов (аудио, видео) и создания на базе «мобильного класса» лингафонных, мультимедийных классов и т.п.; • 2-х летняя гарантийная поддержка в течение 2-х лет по месту использования. Мобильные классы «Аквариус» поставляются с предустановленным в заводских условиях общесистемным программным обеспечением, программным обеспечением для восстановления данных и программным обеспечением по управлению и контролю работы компьютеров учеников. Кроме этого, в заводских условиях может быть предустановленно любое специализированное программное обеспечение, приобретенное клиентом самостоятельно и необходимое для учебного процесса. Это позволяет превратить мобильный класс в компьютерный класс по любому обязательному или факультативному предмету, изучаемому в образовательном учреждении. Мобильный класс «Аквариус» был представлен на выставке «Цифровая школа» в Кремле в ноябре 2007 г., проходящей в рамках Форума лидеров приоритетного национального проекта «Образование». Данное решение было продемонстрировано первому вице-премьеру правительства РФ Д.А.Медведеву, Министру образования и науки РФ А.А. Фурсенко и получило высокую оценку в рамках проведенной выставки оборудования для образования.

 

Результаты проекта

В результате работ удалось найти единый подход, обеспечивающий мониторинг действительно абсолютно разнородного парка серверного оборудования и программных платформ. У пользователей системы мониторинга нет необходимости теперь использовать одну систему для получения данных о системах, работающих на Windows-серверах, другую – для Solaris-систем, третью – для Linux-систем и т. д. Пользователям необходима консолидированная информация о состоянии и характеристиках информационных систем, представленная в едином формате в одном месте. И эта задача решена, независимо от того, что это за система, на какой платформе, на каком оборудовании.

Цели и задачи проекта

Информационные технологии так органично входят в нашу жизнь, что порой их присутствие становится незаметным. Для работы различных служб правительства Москвы применяется большое множество информационных систем (ИС), использующих различные достижения мировой компьютерной техники. Все эти системы требуют дорогостоящего обслуживания для поддержания их в работоспособном состоянии. Задачами проекта по мониторингу инфраструктуры информационных ресурсов правительства Москвы являются: 1.Сбор сведений об использовании ИС: Пользуются ли системой? Кто и как часто? -- вот основные вопросы, на которые должна ответить система мониторинга. 2.Мониторинг работоспособности ИС должен показать насколько загружена ИС, нужно ли докупать оборудование или наоборот перебросить неиспользуемые ресурсы туда, где они нужны.

 

Результаты проекта

В Группе компаний «Тройка-Диалог» действует высокотехнологичный центр обработки данных (ЦОД) общей стоимостью около 10 млн. долларов. Он позволяет обеспечить бесперебойное функционирование ERP, EAM и CRM-систем, электронной почты, систем документооборота и управления проектами, поддержку web-сайтов, совместную работу и обмен информацией посредством корпоративных порталов. По сути, серверное и сетевое оборудование вместе с системой хранения образуют главное в ЦОДе — вычислительный комплекс высокой производительности. В новом ЦОДе размещены около двух десятков серверов (в том числе HP ProLiant и Sun SunFire V1280), системы хранения и сетевое оборудование, а также персональные компьютеры конечных пользователей Esprimo Fujitsu Siemens Computers, которых установлено около 350. На них работают 120 сотрудников трейдинг-зала, в 2008 году компания планирует увеличить число трейдеров до 150 человек. На сегодняшний день проект завершен.

Цели и задачи проекта

Развитие ключевых направлений бизнеса, связанных с торговыми операциями с ценными бумагами, управлением активами и инвестиционно-банковским услугами в «Тройке Диалог» требовало построения высокотехнологичного трейдинг-центра принципиально нового уровня. Проект должен соответствовать со стратегии развития компании «Тройка Диалог» и является составной частью расширения бизнеса — создания нового торгового зала для качественного обслуживания клиентов. Для обслуживания трейдинг-центра, который насчитывает более 100 рабочих мест (с возможностью дальнейшего расширения), в «Тройке Диалог» необходимо было построить мощную инфраструктуру, где центр обработки данных (ЦОД) занимал бы одну из центральных ролей. Его основной задачей должно было стать обеспечение безотказной работы предприятия при соблюдении требуемого уровня надежности, безопасности и управляемости. На одного трейдера приходится от 3 до 6 рабочих станций, они выделяют много тепла, шума, если они находятся непосредственно в торговом в зале их сложно обслуживать. Потому концепция построения трейдинг-центра предусматривает удаленное от пользователей размещение рабочих станций, для чего и используется дата-центр. В ЦОДе находятся не только рабочие станции пользователей, но и сервера. Страховые и финансовые компании составляют значительный сегмент среди строящих ЦОДы организаций, поскольку именно в этом секторе требования к отказоустойчивости и безопасности систем постоянно растут. По мнению некоторых экспертов, у финансовых организаций есть не более 48 часов на восстановление работоспособности выведенной из строя информационной системы, в противном случае клиенты навсегда переведут свои счета в другие финансово-кредитные учреждения.

 

Результаты проекта

Цели достигнуты. Процент обращений, решаемых удаленно растет с каждым месяцем.

Цели и задачи проекта

увеличить процент обращений пользователей, решаемых удаленно, снизив, тем самым, трудозатраты, время решения обращений с одновременным увеличением лояльности потребителей.

 

Результаты проекта

Повышение точности прогнозов спроса позволило «Связному» сократить потери от хранения дорогостоящих товарных запасов и уменьшить размер недополученной прибыли, вызванной временным отсутствием товаров в магазинах.

Цели и задачи проекта

Система Goods4Cast автоматически рассчитывает потребность в товаре для каждого магазина сети с учетом прошлых продаж, факторов, влияющих на спрос, а также экономических рисков управления запасами. Бизнес-цели проекта - сокращение товарных запасов при сохранении уровня присутствия товаров в продаже.

 

Результаты проекта

Цели и задачи проекта

С декабря 2003 года Оуэн-Кристофер Кемп приступил к работе в должности генерального директора НР в России, сохранив позицию вице-президента компании НР. Г-н Кемп обладает 28-летним стажем работы в НР. До слияния с Compaq г-н Кемп возглавлял мировое подразделение HP по продажам финансовых услуг и консалтингу (HP Worldwide Financial Services’ Sales and Consulting Division). Кроме того, он занимал пост регионального менеджера по работе с заказчиками корпоративного уровня Центральной и Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки (ЕМЕА).

 

Результаты проекта

Научное сотрудничество Лабораторий HP в области управления информацией: С.-Петебургский Государственный Университет: Тема: оптимизация распределенных запросов xQuery Институт Системного Программирования РАН: Тема: Упорядоченное извлечение информации из больших онтологий С.-Петебургский Государственный Политехнический Университет: Тема: синхронизация бизнеса и ИТ на основе предсказательной симуляции Институт Программных Систем РАН: Тема : Автоматизированное управление ресурсами виртуальных сервисов Сотрудничество с университетами: Программы: 1. Центры обработки данных нового поколения 2. Gelato 3. Tiramisu-Grid/Utility Computing 4. Мобильность 5. Цифровая Печать 6. PlanetLab 7. Безопасность 8. Контент и медиа-системы 9. Нанотехнологии События 2007: 1. Лаборатория Цифровых публикаций НР в Московском Государственном универ-ситете печати 2. Центр Цифровых публикаций НР создан в Самарском Аэрокосмическом Универ-ситете 3. Проект по исследованию рыночных механизмов распределения глобальных вы-числительных ресурсов в РНЦ «Курчатовский Институт» 4. Использование мобильных технологий НР в Санкт-Петербургском государствен-ном университете

Цели и задачи проекта

Российское подразделение Лабораторий HP было открыто в Санкт-Петербурге в январе 2007 года. Ключевая область исследований подразделения – управление информацией (information management). Управление информацией - это выявление, хранение и эффективный анализ любых структурированных, полуструктурированных и неструктуриро-ванных данных на предприятиях, как внутри, так и при взаимодействии с заказчиками, партнерами и поставщиками. 1. Программа усовершенствования баз данных 2. Интеграция информации 3. Управление системами хранения и данными 4. Управление метаданными и политиками 5. + исследование инфраструктуры систем хранения следующего поколения

 

Результаты проекта

Проект позволил: - повысить качество телефонной связи на предприятиях Alcoa Russia; - снизить совокупную стоимость владения корпоративной телефонной системы; - объединить 6000 абонентов компании в России в рамках единого нумерационного корпоративного плана, действующего на территории всех стран присутствия Alcoa. - обеспечить пользователей расширенным набором функций, таких как: конференц-связь, различные виды перевода и переадресации звонков, телефонный справочник, определение и отображение имен и номеров абонентов, голосовая почта, интеграция с мобильной связью, внутренний биллинг звонков и т.д. - создать ряд специфических сервисов для пользователей: колл-центр централизованной службы поддержки пользователей, линию по этике и соответствию корпоративным нормам, единую линию для выхода на глобальную систему телеконференций Alcoa. - подготовить полный комплект документации по созданной кабельной инфраструктуре и внедренной телефонной системе. - оптимизировать структуру и численность подразделений связи предприятий Alcoa Russia.

Цели и задачи проекта

Построение высококачественной, надежной и недорогой телефонной связи между тремя территориально распределенными структурными подразделениями Alcoa Russia: двумя производственными – Самарским металлургическим заводом (ОАО СМЗ), Белокалитвинским «Алкоа Металлург Рус» (ОАО АМР) – и сбытовой структурой ООО «Алкоа Рус», расположенной в Москве; включая: - обеспечение доступа в глобальную корпоративную сеть Alcoa изо всех административно-производственных помещений; - интеграцию нумерационных планов обоих предприятий в единый международный внутрикорпоративный нумерационный план; - обеспечение высокого уровня надежности, технологической безопасности и отказоустойчивости созданного решения.

 

Результаты проекта

Регламентировано более 80% основной деятельности Росимущества и его территориальных органов.

Цели и задачи проекта

Цель проекта – стандартизация и регламентация деятельности Росимущества Задачи проекта: - описание деятельности Росимущества «как есть»; - подготовка предложений по совершенствованию деятельности; - разработка регламентирующих документов (административные и должностные регламенты); - разработка показателей эффективности деятельности; - оценка степени поддержки деятельности Росимущества информационными системами.

 

Результаты проекта

"ТАТА". Создана Международная научно-образовательная и информационная система "Водород".

Цели и задачи проекта

Создание Международной научно-образовательной и информационной системы "Водород". Система объединяет усилия ученых, инженеров, менеджеров России, стран СНГ, Дальнего Зарубежья, занимающихся научно-техническими вопросами в области альтернативной энергетики и экологии для повышения качества жизни на нашей планете. Задачи: 1. Создание Международного научно-информационного портала "Водород" 2.Создание и развитие Международного научного журнала "Альтернативная энергетика и экология" 3. Создание и развитие Международного научного журнала "Письма в журнал Альтернативная энергетика и экология" (Letter in ISJAEE). 4. Создание Международного информационного бюллетеня "Водород" 5. Создание Аналитического центра "Водород" 6. Создание Концепции Постоянно-действующих Международных мероприятий: - Международный Симпозиум «Безопасность и экономика водородного транспорта» (IFSSEHT) - Международный Симпозиум «Водородные сенсоры и рекомбинаторы» ISHSR - Международная Конференция «Водород и возобновляемые источники энергии» ICHRSE - Всемирный конгресс «Альтернативная энергетика и экология» WCAEE - «Светоиндуцирующие химические реакции в наносистемах», - Национальный Российский семинар «Получение альтернативных энергоносителей с помощью атомно-водородного цикла» 7. Реализация этих Международных мероприятий в инициативном порядке с созданием Консорциума из Международных научных организаций во главе с НТЦ «ТАТА» 8.Создание Международного научного и делового клуба альтернативной энергетики и экологии

 

Результаты проекта

Единая информационная система на базе решений SAP обеспечила эффективность распределенной дистрибьюторской структуры холдинга, отношения с поставщиками вышли на качественно иной уровень. Кроме того, ОАО «ФормулаХолдинг» получила инструмент для сделок по слиянию и поглощению. В результате внедрения SAP: - общие затраты компании сократились на 20%; - на порядок повысилось качество предоставляемых услуг; - заметно сократилось время обработки запросов, что сразу же нашло свое отражение в повышении лояльности клиентов компании. По расчетам экспертов ОАО «ФормулаХолдинг», в среднесрочной перспективе результатом внедрения SAP будет: - сокращение запасов на складах операционных компаний; - уменьшение процентных выплат по кредитам; - увеличение привлекательности компании для клиентов. В будущем ОАО «ФормулаХолдинг» планирует внедрить решение SAP «Управление персоналом» (SAP ERP HCM).

Цели и задачи проекта

Внедрение единой системы управления ресурсами предприятия на базе решений SAP в компании «ФормулаХолдинг» - одном из крупнейших в стране дистрибуторов алкогольной продукции.

 

Результаты проекта

Цели и задачи проекта

Мария Каменнова по праву может считаться пионером процессно-ориентированного подхода в управлении в России. Вопросами управления бизнес-процессами она начала заниматься еще в 1992 году, когда основала компанию «МетаТехнология». Нужно было обладать недюжинной смелостью и уверенностью в своей правоте, чтобы во времена зарождения российского ИТ-рынка, когда ИТ-компании зарабатывали деньги на перепродаже компьютеров, рассказывать рынку о том, что такое процессный подход и почему управление через процессы повышает эффективность бизнеса. «В начале 90-х, когда я начинала свою консалтинговую практику, – вспоминает Мария Каменнова, – процессная тема вызывала у управленцев резкое отторжение. Приходилось снова и снова преодолевать скептицизм и подозрительность, шаг за шагом разъяснять, что процессный подход — это не «против», а «за». В самом конце 90-х ситуация принципиально изменилась: российским управленцам уже не нужно было объяснять, что такое бизнес-процесс. И хотя управление на российских предприятиях выстроено в основном по функциональному признаку, концепция бизнес-процесса стала центральной в документах, связанных со стратегией развития бизнеса». Нынешнее распространение концепции BPM (управления бизнес-процессами) в российском корпоративном и госсекторе – во многом заслуга Марии Каменновой, которая с 2001 года возглавляла консалтинговую компанию «Логика бизнеса» (в 2005 году эта компания вошла в международную консалтинговую группу IDS Scheer). Мария Каменнова трижды входила в персональный рейтинг iTop-100 российской ИТ-индустрии, приняла активное участие в создании кафедры моделирования и оптимизации бизнес-процессов в ГУ-ВШЭ (три года была заведующей кафедрой). Успехи российского подразделения IDS Scheer обусловили дальнейшее развитие карьеры Марии Каменновой. С начала 2008 года она заняла должность директора по развитию бизнеса IDS Scheer в регионе EMEA. «Мария Каменнова – очень сильный руководитель, один из лучших среди наших региональных директоров, поэтому мы предложили ей взять на себя ответственность за развитие нашего бизнеса во всем регионе EMEA», -- пояснил этот выбор генеральный директор IDS Scheer AG Томас Фольк, выступая 9 января 2008 года в Москве перед сотрудниками российского офиса. Превращение «Логики бизнеса» в IDS Scheer Россия и выдвижение Марии Каменновой на уровень топ-менеджмента международной консалтинговой компании – одна из самых успешных инвестиционных сделок и персональных карьер на российском ИТ-рынке. «Я уверена, – отмечает Мария Каменнова, – что процессный подход для России – это шанс двигаться вперед быстрее, лучше, дешевле. Он не может быть «чужим» для российских предприятий, поскольку основан на фундаментальных принципах жизнедеятельности систем. Процессы окружают нас повсюду, чем бы мы ни занимались. Каждый из нас – либо участник каких-то процессов, либо их владелец. И российский топ-менеджмент принимает процессный подход, в последнее время – с большим энтузиазмом».

 

Результаты проекта

Созданы предпосылки для организации в компании полного жизненного цикла управления бизнес-процессами на единой платформе ARIS, включающий разработку стратегии, проектирование процессов, их внедрение и контроллинг. В дальнейшем МРСК Центра планирует распространить отработанное на пилотных процессах решение на базе ARIS PPM на новые бизнес-процессы и новые региональные подразделения компании.

Цели и задачи проекта

Создание и внедрение системы процессного контроллинга на платформе ARIS Process Performance Manager (ARIS PPM) с целью повышения прозрачности и качества бизнес-процессов, эффективности управления ими, определения фактической степени и актуального уровня автоматизации контролируемых процессов.

 

Результаты проекта

Результатом проекта явилась автоматизация всех производственных, вспомогательных и обеспечивающих процессов ОАО "Москапстрой" В настоящее время посредством информационной системы осуществляется сбор информации плановых, финансовых, производственных и других подразделений предприятия. Все пользователи информационной системы (центральный аппарат и 28 территориальных подразделений) работают в едином информационном пространстве, что позволяет избежать дублирующего ввода информации. Со времени внедрения системы в промышленную эксплуатацию срок сдачи отчета перед инвесторами не был нарушен ни разу, до этого момента нарушение срока происходило ежемесячно на срок до одного месяца. Разработанная система и схемы бизнес процессов стали основой для схемы работы Департамента городского заказа капитального строительства города Москвы.

Цели и задачи проекта

Разработать информационную систему, позволяющую ОАО "МОСКАПСТРОЙ" выполнять функции Заказчика строительства по более чем 1500 объектам строительства в год. В структуре ОАО "Москапстрой" работает более 1000 человек (Центральный аппарат и 28 территориальных подразделений, расположеннных на территории Москвы) Перед исполнителем ставилась амбициозная задача, объеденить центральный аппарат и территириальные подразделения в единую информационную сеть и разработать информационную систему обеспечивающую сбор информации о ходе проектирования, строительства и здачи в эксплуатацию объектов городского заказа и коммерческих инвестороов с территориальных подразделений, агрегацию ее в центральном аппарате, подготовку разнообразных отчетов перед инвесторами.

 

Результаты проекта

Создан универсальный мобильный сервис, который позволяет легко и удобно работать с любым ящиком электронной почты на мобильном телефоне. Благодаря использованию клиент-серверной архитектуры колоссальная часть задач по обработке почты и взаимодействию с внешними почтовыми службами выполняется серверами WapAlta, что позволяет существенно снизить нагрузку на мобильный телефон, оградить пользователя от спама, обеспечить адаптацию писем и вложенных файлов под возможности конкретного мобильного устройства. Сервисом WapAlta успешно пользуются в командировках, за рубежом, в удалённых уголках России, в "горячих точках".

Цели и задачи проекта

Цель проекта: разработка инновационного решения - универсального мобильного сервиса, позволяющего полноценно работать с электронной почтой в любом месте и в любое время. Глобальное распространение нового и удобного средства коммуникаций - на стыке Интернета и мобильной связи. Задачи проекта: максимально удобная реализация сервиса мобильной электронной почты, широкий спектр поддерживаемых мобильных устройств (более 95%), применение собственных алгоритмов для создания простого, эффективного и функционального сервиса.

 

Результаты проекта

Более 300 тысяч сайтов в системе. Около 1 400 000 хостов в сутки.

Цели и задачи проекта

Формирование нового взгляда и подхода к процессу создания сайтов для широких масс. Предоставление соответствующего бесплатного инструментария и сервиса. Быть лучшими в своей сфере.

 

Результаты проекта

Проект стартовал в 2005 году и продолжается по сей день. Развитие сети видеоконференцсвязи осуществляется по мере открытия новых филиалов Академии. Сеть видеоконференцсвязи строится поверх корпоративной сети передачи данных на базе спутниковой VSAT-сети. Ядром транспортной сети является спутниковый ХАБ, израильской компании Gilat, установленный Телепорт-Сервисом в Москве. Ядро сети видеоконференцсвязи представляет собой интегрированное решение Pointvue и НПФ НИИР-КОМ, выполненное по ТЗ Телепорт-Сервиса. В каждом филиале Академии устанавливается VSAT-треминал, VoIP-шлюз, коммутирующее оборудование ЛВС, комплект видеоконференцсвязи с аудио и видеооборудованием учебного телезала. Сегодня в сети надежно функционируют сервисы видеоконференцсвязи, VoIP, уникальная телефония NativeVoice, многоадресная рассылка больших объемов данных, синхронизация БД, интранет-серверы, Интернет, корпоративная почта и документооборот, IP-камеры видеонаблюдения.

Цели и задачи проекта

Строительство сети видеоконференцсвязи и корпоративной мультисервисной сети для более 800 филиалов Современной Гуманитарной Академии. Регулярные, множественные, круглосуточные, параллельные сеансы ВКС, обратная связь со всеми филиалами СГА, ПД, телефония, качество обслуживания трафика (QoS), низкая стоимость эксплуатации.

 

Результаты проекта

Проект стартовал в 2005 году и продолжается по сей день. Развитие сети видеоконференцсвязи осуществляется по мере открытия новых филиалов Академии. Сеть видеоконференцсвязи строится поверх корпоративной сети передачи данных на базе спутниковой VSAT-сети. Ядром транспортной сети является спутниковый ХАБ, израильской компании Gilat, установленный Телепорт-Сервисом в Москве. Ядро сети видеоконференцсвязи представляет собой интегрированное решение Pointvue и НПФ НИИР-КОМ, выполненное по ТЗ Телепорт-Сервиса. В каждом филиале Академии устанавливается VSAT-треминал, VoIP-шлюз, коммутирующее оборудование ЛВС, комплект видеоконференцсвязи с аудио и видеооборудованием учебного телезала. Сегодня в сети надежно функционируют сервисы видеоконференцсвязи, VoIP, уникальная телефония NativeVoice, многоадресная рассылка больших объемов данных, синхронизация БД, интранет-серверы, Интернет, корпоративная почта и документооборот, IP-камеры видеонаблюдения.

Цели и задачи проекта

Строительство сети видеоконференцсвязи и корпоративной мультисервисной сети для более 800 филиалов Современной Гуманитарной Академии. Регулярные, множественные, круглосуточные, параллельные сеансы ВКС, обратная связь со всеми филиалами СГА, ПД, телефония, качество обслуживания трафика (QoS), низкая стоимость эксплуатации.

 

Результаты проекта

создана единая информационная модель основных фондов компании, что означает унификацию всех справочников, классификаторов и номенклатуры учета в единой базе данных; - за счет унификации справочников в компании реализована интеграция системы управления основными фондами с системой бухгалтерского и налогового учета; - создано подразделение информационного сопровождения единой базы справочников и номенклатуры; - создано единое информационное пространство компании для сквозного цикла годового и месячного планирования и исполнения ремонтных программ; - автоматизирован рутинный процесс составления ежегодного пакета регламентированной отчетности (более 10'000 форм) - построена система многоуровневой аналитики для анализа и оптимизации распределения затрат по объектам основных фондов; - на сегодняшний день в системе работает более 400 пользователей, включая подрядные организации. В совокупности, с учетом системы бухгалтерского и налогового учета, у единой базы справочников и номенклатуры более 1300 пользователей.

Цели и задачи проекта

Цель - повысить эффективность планирования и исполнения годовых ремонтных программ в многофилиальной энергогенерирующей компании. Основные задачи: - получить полную прозрачность процесса планирования объемов ремонтов производственных фондов, количества необходимых материальных и людских ресурсов; - автоматизировать процесс подготовки пакетов документов для защиты тарифов на электроэнергию, проведения тендеров на закупку, заключения договоров на поставку; - создать систему контроля за фактическим исполнением контрагентами объемов и сроков ремонтов.

 

Результаты проекта

Кроме внедрения самой системы расчетов в иностранной валюте, Банк за время выполнения проекта разработал и внедрил единую платформу интеграции, на работу с которой в настоящее время переключаются не только банковские приложения Головной организации, но и филиалы Банка. В рамках проекта разработан единый межсистемный интерфейс взаимодействия, основанный на XML формате передачи сообщений и транспортной системе MQ Series.

Цели и задачи проекта

Целью проекта являлось снижение рисков эксплуатации текущей системы расчетов Банка, а также снижение операционных расходов на эксплуатацию этой системы путем замены текущей системы расчетов Банка на систему, обеспечивающую минимальный уровень рисков эксплуатации, с достаточными для дальнейшего развития нагрузочными характеристиками и построенную на единой высокопроизводительной промышленной системотехнической платформе. Задачами данного проекта являлся выбор и внедрение системы расчетов построенной на технологии настраиваемого «электронного документооборота», который позволяет описывать реальное движение документов в Банке, обеспечивает поддержку полного жизненного цикла каждого документа и отвечает формируемым Банком функциональным требованиям.

 

Результаты проекта

1. Разработана оригинальная технология локализации и распознавания лиц 2. Разработана новая поисковая платформа 3. Создана новая система поиска картинок и ресурсов по контентному запросу. Сайты www.picollator.ru, www.picollator.com 4. Достигнута производительность обработки изображений, сравнимая с текстовой индексацией. 5. Реализована возможность фильтрации визуального контента в зависимости от наличия на изображениях лиц. 6. Реализована функция автоматического подсчета количества лиц на изображениях. 7. Разработан математический алгоритм автоматической фильтрации изображений, содержащих контент для взрослых.

Цели и задачи проекта

Создать новую поисковую систему в Интернет Picollator®, осуществляющую универсальный поиск и индексацию веб-ресурсов. Решить проблему интегрирования желаний пользователя при поиске информации путем предоставления возможности одновременного использования любых данных запроса (изображения, текст, видео, музыка).

 

Результаты проекта

Регистр будет одновременно функционировать на 2 уровнях: федеральный центр и ЛПУ (лечебно-профилактическое учреждение) по 2-м разным подразделениям: детская ревматология, взрослая ревматология. Две системы сбора данных: ЛПУ «Дети» и ЛПУ «Взрослые», два центра управления: Научный центр здоровья детей и Институт ревматологии.

Цели и задачи проекта

Разработка программного комплекса, обеспечивающего работу российского федерального регистра «РЕВМАТИЧЕСКИЕ БОЛЕЗНИ ДЕТЕЙ И ВЗРОСЛЫХ». Регистр призван решить задачу сбора, хранения и анализа достоверной информации о состоянии проблемы ревматических болезней по стране в целом и по субъектам РФ. Без такой информации на данный момент крайне затруднителен современный научно-обоснованный прогноз потребности в объемах медико-социальной помощи больным, который нужен, чтобы правильно планировать и эффективно использовать ресурсы, выделяемые бюджетом РФ, и тем самым повысить уровень медицинского обслуживания в национальном масштабе. Созданный Регистр представляет комплекс из двух взаимосвязанных регистров (педиатрия и взрослая ревматология) с разными федеральными центрами, который действует на всей территории РФ. Он осуществляет информационную поддержку принятия решений на федеральном и региональном уровнях по управлению отраслью медицины, занятой профилактикой, диагностикой и лечением юношеских артритов детей и ревматоидных артритов взрослых. В Регистре использована оригинальная технология Детерминационного Анализа (DA-technology), основанная на математических решениях и технологических ноу-хау компании «Контекст Медиа». Она обеспечивает три уникальных особенности, которые апробированы и реализованы компанией в созданных ранее федеральных медицинских регистрах (www.context.ru/medreg/): 1. Клиентские части, расположенные на рабочих местах в медицинских учреждениях позволяют не только предоставлять отчетность в централизованное хранилище в заданном формате, но и решать локальные учетно-аналитические задачи. Причем каждая клиника может самостоятельно, не привлекая ИТ специалистов и программистов со стороны, модернизировать базу данных для поддержки своих специфических потребностей без ущерба для общей системы сбора данных, возможностей анализа и формирования отчетности. 2. На федеральном уровне регистр также можно модернизировать силами персонала, не владеющего специальными знаниями в области ИТ и программирования, используя стандартные средства, включенные в пакет поставки, без привлечения разработчиков системы и сторонних программистов. При этом предусмотрена процедура трансляции обновлений регистра на все рабочее места, не нарушающая модификаций, связанных с решением локальных задач пользователей. 3. В центральной базе Регистра все дубликаты автоматически выявляются и объединяются с помощью специальных методов при 100% сохранении всей исходной информации. Научный директор «Контекст Медиа» Сергей Чесноков: «Сочетание этих факторов позволит обеспечить качественно новый уровень сбора, хранения и анализа информации по проблеме ревматических болезней. Наше решение — интегрированная территориально распределенная ИТ-среда, доступная для эксплуатации персоналом, не имеющим специальных знаний в области ИТ и программирования. Это новый шаг в развитии технологии медицинских регистров, отличающий наши разработки от отечественных, а также зарубежных аналогов, действующих в Европе и США».

 

Результаты проекта

Регистр будет одновременно функционировать на 2 уровнях: федеральный центр и ЛПУ (лечебно-профилактическое учреждение) по 2-м разным подразделениям: детская ревматология, взрослая ревматология. Две системы сбора данных: ЛПУ «Дети» и ЛПУ «Взрослые», два центра управления: Научный центр здоровья детей и Институт ревматологии.

Цели и задачи проекта

Разработка программного комплекса, обеспечивающего работу российского федерального регистра «РЕВМАТИЧЕСКИЕ БОЛЕЗНИ ДЕТЕЙ И ВЗРОСЛЫХ». Регистр призван решить задачу сбора, хранения и анализа достоверной информации о состоянии проблемы ревматических болезней по стране в целом и по субъектам РФ. Без такой информации на данный момент крайне затруднителен современный научно-обоснованный прогноз потребности в объемах медико-социальной помощи больным, который нужен, чтобы правильно планировать и эффективно использовать ресурсы, выделяемые бюджетом РФ, и тем самым повысить уровень медицинского обслуживания в национальном масштабе. Созданный Регистр представляет комплекс из двух взаимосвязанных регистров (педиатрия и взрослая ревматология) с разными федеральными центрами, который действует на всей территории РФ. Он осуществляет информационную поддержку принятия решений на федеральном и региональном уровнях по управлению отраслью медицины, занятой профилактикой, диагностикой и лечением юношеских артритов детей и ревматоидных артритов взрослых. В Регистре использована оригинальная технология Детерминационного Анализа (DA-technology), основанная на математических решениях и технологических ноу-хау компании «Контекст Медиа». Она обеспечивает три уникальных особенности, которые апробированы и реализованы компанией в созданных ранее федеральных медицинских регистрах (www.context.ru/medreg/): 1. Клиентские части, расположенные на рабочих местах в медицинских учреждениях позволяют не только предоставлять отчетность в централизованное хранилище в заданном формате, но и решать локальные учетно-аналитические задачи. Причем каждая клиника может самостоятельно, не привлекая ИТ специалистов и программистов со стороны, модернизировать базу данных для поддержки своих специфических потребностей без ущерба для общей системы сбора данных, возможностей анализа и формирования отчетности. 2. На федеральном уровне регистр также можно модернизировать силами персонала, не владеющего специальными знаниями в области ИТ и программирования, используя стандартные средства, включенные в пакет поставки, без привлечения разработчиков системы и сторонних программистов. При этом предусмотрена процедура трансляции обновлений регистра на все рабочее места, не нарушающая модификаций, связанных с решением локальных задач пользователей. 3. В центральной базе Регистра все дубликаты автоматически выявляются и объединяются с помощью специальных методов при 100% сохранении всей исходной информации. Научный директор «Контекст Медиа» Сергей Чесноков: «Сочетание этих факторов позволит обеспечить качественно новый уровень сбора, хранения и анализа информации по проблеме ревматических болезней. Наше решение — интегрированная территориально распределенная ИТ-среда, доступная для эксплуатации персоналом, не имеющим специальных знаний в области ИТ и программирования. Это новый шаг в развитии технологии медицинских регистров, отличающий наши разработки от отечественных, а также зарубежных аналогов, действующих в Европе и США».

 

Результаты проекта

Создан прототип планируемой системы. Сейчас фактически работает как резервная система.

Цели и задачи проекта

Создать систему управления самолетами гражданской военной и малой( в том числе бизнес) авиации. Создать систему планирования потоками воздушного движения.Предупреждение и прогноз опасных сближений самолетов в воздухе.

 

Результаты проекта

Благодаря решению, созданному на собственной технической платформе Spring Wireless Mobile Fusion ™, агенты получают доступ с мобильных устройств к корпоративной информационной системе, возможность быстро рассчитывать страховые премии с учетом истории клиента, заключать договоры страхования и незамедлительно передавать их в корпоративную информационную систему. Мобильное решение позволяет ускорить процесс заключения договоров страхования, уменьшить нагрузку на бэк-офис, связанную с обработкой бумажных документов и существенно снизить количество случаев мошенничества, связанных со страхованием «задним числом». Гибкость платформы Mobile Fusion позволяет вносить изменения в решение (изменение страховых тарифов и правил) на этапе эксплуатации без неудобств для пользователей.

Цели и задачи проекта

Автоматизировать работу страховых агентов ОСАО «Ингосстрах» с помощью мобильных устройств – коммуникаторов. Обеспечить доступ с мобильных устройств к корпоративной информационной и почтовым системам. Автоматизировать процесс заключения договоров автострахования (КАСКО и ОСАГО), обеспечить возможность быстрого и точного расчета страховой премии, обеспечить передачу договоров в информационную систему сразу после их заключения.

 

Результаты проекта

Благодаря решению, созданному на собственной технической платформе Spring Wireless Mobile Fusion ™, агенты получают доступ с мобильных устройств к корпоративной информационной системе, возможность быстро рассчитывать страховые премии с учетом истории клиента, заключать договоры страхования и незамедлительно передавать их в корпоративную информационную систему. Мобильное решение позволяет ускорить процесс заключения договоров страхования, уменьшить нагрузку на бэк-офис, связанную с обработкой бумажных документов и существенно снизить количество случаев мошенничества, связанных со страхованием «задним числом». Гибкость платформы Mobile Fusion позволяет вносить изменения в решение (изменение страховых тарифов и правил) на этапе эксплуатации без неудобств для пользователей.

Цели и задачи проекта

Автоматизировать работу страховых агентов ОСАО «Ингосстрах» с помощью мобильных устройств – коммуникаторов. Обеспечить доступ с мобильных устройств к корпоративной информационной и почтовым системам. Автоматизировать процесс заключения договоров автострахования (КАСКО и ОСАГО), обеспечить возможность быстрого и точного расчета страховой премии, обеспечить передачу договоров в информационную систему сразу после их заключения.

 

Результаты проекта

В результате проведённых работ поисково-аналитическая система обеспечивает удобный и быстрый поиск, доступный из Интранет-портала Счетной палаты РФ. Система обеспечивает: - Единый доступ ко всем источникам данных. - Возможность производить поиск по данным, которые могут находиться вне портала. - Эффективный механизм навигации по найденным результатам с помощью рубрикатора и выделенных объектов предметной области - Простоту работы с большим объемом неструктурированных данных. В результате работ, выполненных специалистами «Энвижн Груп», Счетная палата смогла обеспечить классификацию и поиск информации из внутреннего информационного ресурса, что очень помогает в каждодневной работе организации.

Цели и задачи проекта

Обеспечение сотрудников Счетной палаты единой точкой доступа к информационным ресурсам, различным как по форме, так и по назначению и размещенных на внутренних web-порталах и файловых серверах. Структурирование информации, построение тематического рубрикатора, создание механизма, позволяющегоэффективно фильтровать результаты поиска в соответствии с произведенной классификацией. В рамках поставленных требований решение должно было выполнять следующие задачи: - индексацию информации из разнородных источников данных классификацию данных: рубрикацию документов по типам и источникам данных, - выделение ключевых объектов предметной области - поиск с использованием механизма фильтрации результатов поиска в соответствии с произведенной классификацией При этом решение должно работать в реальном времени, обеспечивая пользователей простым и в то же время мощным инструментом доступа к ресурсам Счетной палаты РФ.

 

Результаты проекта

Начата пилотная эксплуатация системы управления мобильными нарядами, которая на данный момент состоит из 200 комплексов на патрульных автомобилях в центральном и южном административных округах г. Москвы. В течение 2 лет (2008-9 гг.): ? 100% автомобилей ГУВД г.Москвы, задействованных в системе единой дислокации должно быть оборудовано средствами автоматизации; ? 100% центров управления нарядами (ЦУН) должны быть оборудованы средствами автоматизации деятельности; ? Организационно-штатные мероприятия, направленные на обеспечение эффективного использования системы; ? Пользователи системы: сотрудники ГУВД г.Москвы, задействованные в системе единой дислокации, а также руководящий состав ГУВД г.Москва. ? Число пользователей: 15-18 тыс. человек

Цели и задачи проекта

Цели: Сокращение времени реакции подразделений ГУВД на инциденты и происшествия; Повышение управляемости мобильных сил и средств, находящихся в управлении ГУВД (патрульных автомобилей); Повышение эффективности использования мобильных сил и средств (патрульных автомобилей) при реагировании на инциденты; Эффективное использование существующих информационных систем ГУВД для решения оперативных задач. Задачи Обеспечение сбора в единой информационной системе актуальной информации о местоположении и статусе патрульных автомобилей; Сопоставление информации об инцидентах и данных о патрульных автомобилях, автоматическое определение ближайших к месту происшествия автомобилей; Формирование целеуказания экипажам патрульных автомобилей; Анализ маршрутов патрульных автомобилей с целью определения соответствия фактического маршрута заданному. Контроль исполнения общих экстренных планов («Перехват» и пр.) Формирование сводных статистических отчётов по качеству работы мобильных нарядов ГУВД г.Москвы

 

Результаты проекта

Признание российской компании и российских IT технологии одним из лидеров на международном рынке програмного обеспечения для систем видеонаблюдения и безопасности.

Цели и задачи проекта

Разработка современной и конкурентноспособной системы видеонаблюдения и безопасности для охраны объектов любого масштаба. Вывод системы в лидеры международного рынка в сегменете поставщиков програмного обеспечения для систем видеонаблюдения и безопасности.

 

Результаты проекта

На текущий момент в системе реализованы следующие основные функции: ? Учет спортивных объектов, организаций, персоналий. ? Мониторинг и планирование ремонтно-строительных работ. ? Функции административного управления (поручения, заявки). ? Утвержденные формы отчетов и система гибкой отчетности. ? Печать справочных материалов. ? Информационные разделы (новости спорта, документы, повестки оперативных совещаний, спортивный календарь, телефонный справочник и пр.). ? Единые сервисы внутреннего и внешнего порталов.

Цели и задачи проекта

Автоматизация повседневной деятельности Москомспорта. Повышение эффективности внутренней деятельности, включая подведомственные организации. Повышение информированности граждан и организаций о спортивной отрасли и деятельности органов управления. Мониторинг отрасли.

 

Результаты проекта

Количество пользователей: Октябрь-ноябрь 2007 г. – ок. 5 000 абонентов Декабрь 2007 г. – 10 000 абонентов Контент: Октябрь – 4 ТВ-канала, 250 видеороликов, 2000 аудиокомпозиций. 10 000 просмотров ТВ-каналов, 4000 скачиваний файлов. Декабрь – 10 ТВ-каналов, 500 видеороликов, 7 500 аудиокомпозиций. 150 000 просмотров ТВ-каналов, 25 000 скачиваний файлов.

Цели и задачи проекта

Создание в России общедоступного независимого от сотового оператора мобильного телевидения – с возможностью доступа к ТВ-каналам и библиотеке контента через GPRS–Internet (или через Wi–Fi, если телефон поддерживает данный функционал). Обеспечение широкого набора ТВ-каналов и обширной библиотеки обновляемого контента - легитимного и DRM-защищенного.

 

Результаты проекта

Создана единая информационно-функциональная среда, интегрирующая данные, процессы и стейкхолдеров программ и проектов развития атомной отрасли. Реализована поддержка сквозного процесса управления результативностью: стратегическое целеполагание, среднесрочное и годовое финансовое планирование, планирование бюджетных целевых программ, заключение государственных контрактов на выполнение мероприятий программ, приемка результатов, проведение расчетов с исполнителями, поставщиками, мониторинг и контроль хода выполнения программ, сбор отчетности от исполнителей, формирование сводной отчетности для органов государственной власти и различной управленческой отчетности для руководителей программ, структурных подразделений и руководства Росатома. Компонентом среды является аналитическая система, обеспечивающая проведение оперативного анализа и формирование различных информационных панелей, отражающих наборы ключевых показателей (KPI) и формирование нерегламентированной отчетности. Система реализована с использованием следующих программных продуктов: Oracle E-Business Suite, Business Intelligence Enterprise Edition, Oracle Portal, Oracle Collaboration Suite. Для описания и выполнения сквозных межфункциональных процессов используется сервис-ориентированная архитектура и решения Oracle SOA Suite. Проект был отмечен наградой корпорации Oracle как самый инновационный проект 2006г в СНГ.

Цели и задачи проекта

Цели и задачи проекта: Создание информационно-аналитической системы поддержки программно-целевого управления в Росатоме. Задачи, решаемые системой: ведомственное планирование и проектное управление по целям и результатам; анализ хода реализации федеральных и целевых программ развития атомной отрасли; подготовка отчетности для органов государственного управления РФ и управленческой отчетности для руководства Ростоама.

 

Результаты проекта

В результате реализации проекта были заменены 74 центра обработки платежной информации регионального уровня (около 250 высокопроизводительных серверов) на 2 коллективных центра обработки информации федерального уровня, построенные на базе 4-х высокопроизводительных серверов с обеспечением высокой степени резервирования, что было практически невозможным (в том числе, и по финансовым соображениям) при наличии 78 центров обработки информации регионального уровня. В результате реализации проекта были существенно сокращены потребности в техническом обслуживании и эксплуатации техники, повышена приблизительно в 3,5 раза степень утилизации вычислительных ресурсов серверов обрабатывающих центров (с 15-20% у серверов 78 ЦОИ регионального уровня до 60-70% на серверах КЦОИ). С учетом возможности дальнейшего масштабирования серверов IBM zSeries 990 (активизации дополнительных процессоров без остановки системы) при росте нагрузки ~ в 30% в год система в ее нынешней структуре имеет запас по производительности до 2011 года. В несколько раз сократились затраты на эксплуатацию серверных комплексов центров обработки платежной информации, также сокращены затраты на обновление и поддержку вычислительных систем. Ускорилась обработка данных и значительно сократилось время выполнения транзакций. По предварительным оценкам реализация проекта обеспечила снижение стоимости обработки транзакции в несколько раз. С внедрением в Банке России централизованной ИТ-архитектуры обеспечена возможность создания и внедрения в постоянную эксплуатацию во II полугодии 2007 года в Банке России системы обработки платежной информации в реальном масштабе времени – системы банковских электронных срочных платежей (БЭСП). Создание трех взаимно – резервируемых КЦОИ Банка России создает предпосылки и для построения системы централизованного сбора и обработки отчетной и статистической информации в интересах функциональных подразделений Банка России.

Цели и задачи проекта

Проект является важной составляющей стратегии совершенствования и развития информационно-телекоммуникационной системы (ИТС) Банка России, ставящей своей основной целью обеспечение необходимой, надежной, качественной и оперативной информационно-технической поддержки функциональной деятельности Банка России. До реализации проекта обработка платежной и информационно-аналитической информации Банка России была построена по региональному принципу и проводилась в 78 центрах обработки информации, в которых только для обработки платежной информации использовалось почти 250 высокопроизводительных серверов. Сбор и обработка статистической и отчетной информации также была организована по региональному принципу, что приводило к существенной задержке обработки консолидированной отчетной и статистической информации в центре почти на месяц. Целью проекта является централизация обработки банковской информации, путем модернизации технической инфраструктуры ИТС Банка России и замены 78 центров обработки информации регионального уровня на несколько крупных обрабатывающих центра федерального уровня с обеспечением их повышенной отказоустойчивости и катастрофоустойчивости. Централизация обработки банковской информации обеспечивает: - повышение эффективности и надежности функционирования платежной системы Банка России и информационно-аналитических систем поддержки функциональной деятельности Банка России до уровня, отвечающего лучшей международной практике построения современного банковского бизнеса; - снижение совокупной стоимости владения технической инфраструктурой ИТС; - повышение уровня управляемости платежных и информационно-аналитических систем Банка России; - обеспечение необходимого уровня информационной безопасности и, как следствие, снижение уровня кредитных, операционных и системных рисков за счет достижения соответствующих показателей доступности, целостности и конфиденциальности; - создание условий для дальнейшего развития платежной системы Банка России и информационно-аналитических систем, включая создание и внедрение перспективных централизованных расчетных и информационно-аналитических систем (системы банковских электронных срочных платежей (БЭСП), системы массовых платежей и др.), отвечающих международно-признанным подходам. Система коллективной обработки информация (СКОИ) – организационно-техническое объединение информационно-вычислительных и телекоммуникационных средств, автоматизированных систем и обслуживающего персонала, обеспечивающих предоставление информационно-вычислительных услуг структурным подразделениям Банка России, кредитным организациям и другим клиентам Банка России при обработке платежной, бухгалтерской, статистической, отчетной, аналитической и иной банковской информации на принципах централизации обработки и хранения информации, консолидации информационно-вычислительных ресурсов, интеграции информационных ресурсов и приложений, унификации и типизации технических и технологических решений.

 

Результаты проекта

Партнерская сеть, созданная полгода назад, насчитывает уже более 100 веб-студий во всех регионах России. Ежедневно в компанию приходят несколько десятков заявок на партнерство от веб-студий и фрилансеров. Количество активированных лицензий превышает 14 000. Общее число внедрений за год – больше 1000. Среди них такие крупные проекты, как сайт газеты “Метро”, интернет-магазин “Мир Техники”, сайт гипермаркета “Матрица”, международной клиники “Медем”, музея “Кунсткамера”, сети магазинов “Ювелирторг”, радиостанции “Бизнес FM”, банка «Ренессанс Кредит», русский сайт операционной системы Mandriva Lunix, а также промо-портал “Bonanza!”. Бурное развитие компании привело к расширению штата с 6 до 28 человек. За 1 год компания приняла участие в 25 профильных конференциях, семинарах и конкурсах. Результат - приз в конкурсе Softool «Продукт года 2007» (призовое место в номинации «Интернет-технологии»), звание лауреата Фестиваля Интернет-проектов «Новая реальность – 2007» (UMI.CMS входит в десятку лидеров конкурса из числа 780 проектов-участников), а также сайт umi-cms.ru стал лауреатом конкурса «Золотой сайт – 2007».

Цели и задачи проекта

Цель, с которой Юмисофт выходил на рынок, - создать CMS, основанную на ценностях, как конечных пользователей, так и разработчиков, для которых CMS стала инструментом бизнеса. По мнению создателей, необходимо бороться с разбалансированностью, которая возникла со временем в программных продуктах CMS. *** Изначально системы управления сайтом создавались для того, чтобы облегчить работу администратору сайта. Но затем, по мере развития, функционал CMS расширился настолько, что они перешли в категорию инструмента для разработчиков: веб-студий и фрилансеров. При этом пострадало удобство и понятность CMS для конечных пользователей. Рынку требовался продукт, гармонично сочетающий юзабилити и легкость (необходимые владельцам сайтов) с функциональностью и производительностью (отвечая запросам разработчиков). Именно таким продуктом стала UMI.CMS, выпущенная в 2007 году.

 

Результаты проекта

В ЦАО построена система мониторинга безопасности граждан. ? Улучшилась ситуация с обеспечением общественной безопасности ?Ожидается повышение раскрываемости преступлений ? Улучшен контроль качества услуг управляющих компаний ЖКХ и коммунальных служб ? Cоздана возможность «оплаты по факту» за потребляемые ресурсы (вода, тепло, электричество) ? Предупреждение и раннее реагирование на техногенные аварии жилищного фонда и муниципальных объектов

Цели и задачи проекта

Цели: обеспечение общественной безопасности обеспечение информационной поддержки процессов управления городским хозяйством Задачи ?обеспечение управления камерами видеонаблюдения как за общественными помещениями внутри жилых домов в Москве, так и за прилегающими придомовыми территориями; ?сбор, обработка, хранение, управление и предоставление видеоинформации заинтересованным службам; ? контроль потребления ресурсов и круглосуточный мониторинг качества поставляемых ресурсов (теплоснабжение, водо- и электроснабжение); ? мониторинг качества поставляемых муниципальных услуг (своевременность уборки территории, вывоза мусора и т. п.); ? централизованный сбор и хранение информации о качестве ресурсов и услуг и дальнейшая передача информации для коррекции расчетов с поставщиками; ?предоставление оперативной информации поставщикам услуг и управляющим компаниям о необходимости проведения аварийных и регламентных работ; ? управление инженерным и лифтовым оборудованием домов, в том числе организация голосовой связи с диспетчерскими службами, обслуживающими лифтовое хозяйство. Состав системы: ? система телевизионного наблюдения для жилищного фонда; ? система телевизионного наблюдения для мест массового скопления людей; ? система экстренной связи; ? система охранно-пожарной сигнализации жилищного фонда; ? система диспетчеризации жилищного фонда; ? система автоматизированного контроля качества и учета расхода поставляемых ресурсов; ? единый территориальный центр управления и контроля уровня района (инженерно - технический центр)

 

Результаты проекта

Введены в эксплуатацию все три конвейерные линии: две универсальные для выпуска больших объемов однотипной продукции — компьютерных корпусов или готовых изделий, а также одна специализированная стапельно-конвейерная линия с уникальной зоной тестирования и с элементами роботизации для одновременного производства разнородной готовой продукции; Начато производство корпусов; Запущено в опытную эксплуатацию уникальное тестовое программное обеспечение; Штат сотрудников расширился до 400 чел, все новые сотрудники прошли курс обучения

Цели и задачи проекта

Закрепить лидерство компании Kraftway как крупнейшего производителя компьютерного оборудования в стране; Возвести с нуля производственное предприятие нового типа, которое позволило бы компании решить проблему нехватки производственных мощностей и удовлетворять возрастающий спрос на свою продукцию; Сделать производственный процесс более гибким и масштабируемым; Снизить логистические и производственные издержки; Получить возможность для расширения ассортимента выпускаемой продукции

 

Результаты проекта

Тестовые акции показали высокий отклик абонентов, Крупные сетевые компании различных направлений ритейла заинтересовались проектом.

Цели и задачи проекта

Организация и развитие новой интерактивной бесплатной коммуникативной площадки на основе технологии Bluetooth.

 

Результаты проекта

Цели и задачи проекта

Группа компаний АйТи работает в интересах российского образования, комплексно сотрудничает с вузами и реализовала в 2007 г. комплекс инновационных проектов для развития среднего и высшего образования в России. Эти инициативы продолжаются и в 2008 г.

 

Результаты проекта

В результате реализации проекта «ЭР-Телеком» разработал систему интеграции телекоммуникационных сетей с системами жизнедеятельности города. В городах проекта на базе сети совместно с муниципальными и региональными администрациями реализуются общественно-значимые проекты, связанные с безопасностью, медицинским обслуживанием населения, с работой систем ЖКХ, внедрением инфокоммуникационных технологий в различные сферы общественной жизни.

Цели и задачи проекта

Цель - создание в городах России телекоммуникационных сетей, интегрированных с системами жизнедеятельности города и позволяющих поднять уровень жизни горожан, степень информационной обеспеченности населения на качественно новый уровень.

 

Результаты проекта

В рамках лаборатории Parallels-НГУ ведется ряд учебных и дипломных проектов, предполагающих разработку и тестирование распределенных приложений на виртуальных машинах, в частности проекты "распределенное хранилище", "mental games", "система тестирования олимпиадных задач". В учебном курсе этого года "администрирование Linux" каждый слушатель обеспечивается собственной виртуальной машиной для выполнения домашних заданий в режиме удаленного доступа.

Цели и задачи проекта

За счет создания «Центра технологий виртуализации» в Новосибирском Государственном Университете необходимо было решить две задачи: • обеспечить адаптацию студентов НГУ к требованиям современной индустрии IT, создать условия для практического ознакомление студентов с современными технологиями консолидации и виртуализации серверов. Это позволяет естественным образом расширить сферу применения физических серверов. Студентам и преподавателям ФИТ предоставляется вычислительная среда с большим количеством виртуальных серверов для выполнения учебных, курсовых и дипломных работ, в первую очередь связанных с разработкой и эксплуатацией многокомпонентных и распределенных программных систем. Планируется использовать программное обеспечение Parallels Virtuozzo/Windows для организации тестирования задач на олимпиадах по программированию: для подготовки команд к участию в чемпионате мира ACM ICPC и для проведения Открытой Всесибирской Олимпиады им. И.В.Поттосина; • С применением программного обеспечения компании Parallels повысить эффективность использования существующей серверной инфраструктуры НГУ и лаборатории Parallels-НГУ. Фактически с применением технологий виртуализации и автоматизации университет получает возможность консолидировать свои аппаратные ресурсы (размещать на одном сервере несколько критичных по совместимости приложений, тем самым, использовать значительную долю производительности сервера, а не 15-20% как это обычно бывает), сократить расходы на их покупку и администрирование. Создание Центра является логическим продолжением образовательного проекта - лабораторий компании Parallels, действующих в нескольких ВУЗах Москвы и Новосибирска. На базе лабораторий обеспечивается фундаментальная подготовка и серьезнейшая практика для студентов ВУЗов. При этом компания придерживается позиции не использовать студентов в целях коммерческого программирования, а оказывает поддержку, главным образом, в развитии научных исследований в области разработки IT на уровне мировых стандартов. Parallels имеет большой опыт внедрения продуктов виртуализации в учебных заведениях по всему миру: Центральный университет Вашингтона, государственный Университет Флориды, академия Venture, институт технологий Wentworth и т.д. Реализация проекта со стороны НГУ стала возможной благодаря присуждению университету Федерального инновационного гранта.

 

Результаты проекта

Специалисты компании САОТРОН успешно провели внедрение новой технологии «САОТРОН – подбор багажа» для VIP рейсов в международном аэропорту Шереметьево 2., где она положительно зарекомендовала себя в реальных условиях эксплуатации. В процессе внедрения были решены такие задачи, как: 1. Обеспечение устойчивой Wi-Fi связи на территории аэропорта 2. Полный online контроль перемещения багажа 3. Значительное сокращение времени, затрачиваемого на подбор багажа 4. Исключение ошибок при подборе багажа 5. Сокращение трудовых ресурсов, требуемых для подбора багажа 6. Ввод и контроль данных по рейсам, багажам и пассажирам. 7. Контроль работы подборщиков в аэропорте.

Цели и задачи проекта

Перед компанией «САОТРОН» стояли задачи сократить время подбора багажа и облегчить данный процесс для сотрудников аэропорта, что и было с успехом выполнено.

 

Результаты проекта

• Достижение поставленных целей по росту персонала: на начало 2008 г. штат T-Systems CIS насчитывал более 250 сотрудников. • Создание команды профессионалов • Увеличение количества проектов по разработке и поддержке программных продуктов на 150% • Создание Центра проектных решений для российского рынка • Развитие отдела сетевых решений (корпоративные сети передачи данных) и телекоммуникаций • Увеличение оборота отдела по внедрению ERP на 73% • Увеличение оборота компании за год на 56, 9 % ( с 9, 3 млн евро в 2006 г. до 14, 6 млн евро в 2007 г)

Цели и задачи проекта

Цели: • Усиление присутствия бизнес-подразделения Deutsche Telekom компании T-Systems на российском рынке Задачи на 2007 г: • Рост численности штата российского подразделения до 250 человек, в дальнейшем – до 400 • Расширение портфеля предложений для российского рынка за счет корпоративных систем передачи данных; услуг в области телекоммуникаций и АСУТП • Увеличение количества проектов по разработке программного обеспечения на 175% • Увеличение оборота отдела по внедрению ERP на 53% • Увеличение оборота компании на 47 %

 

Результаты проекта

- доказана эффективность применения современных телекоммуникаций в сферах общественной безопасности, здравоохранения и развития молодежи; - местными администрациями признана необходимость применения подобных технологий; - инициатива «Современная страна» продолжит свое развитие в 2008 году, охватывая новые сферы жизнедеятельности человека

Цели и задачи проекта

Развитие ИТ-инфраструктуры как важнейшей части инновационной экономики России. Продемонстрировать эффективные технические решения для различных сфер жизни общества: - общественная безопасность - здравоохранение - молодежная занятость (детский отдых)

 

Результаты проекта

- доказана эффективность применения современных телекоммуникаций в сферах общественной безопасности, здравоохранения и развития молодежи; - местными администрациями признана необходимость применения подобных технологий; - инициатива «Современная страна» продолжит свое развитие в 2008 году, охватывая новые сферы жизнедеятельности человека

Цели и задачи проекта

Развитие ИТ-инфраструктуры как важнейшей части инновационной экономики России. Продемонстрировать эффективные технические решения для различных сфер жизни общества: - общественная безопасность - здравоохранение - молодежная занятость (детский отдых)

 

Результаты проекта

В системе Oracle Financials реализованы бухгалтерский учет в соответствии с РСБУ, налоговый учет, расчеты с контрагентами, учет основных средств и пр. При поддержке консультантов KPMG реализован учет и отчетность по МСФО. Автоматизация процессов основной деятельности – учет движения бланков строгой отчетности, регистрация и сопровождение договоров страхования, сопровождение договоров перестрахования и договоров, принятых в перестрахование, урегулирование убытков, расчет страховых резервов и др. – и формирование регламентной страховой отчетности реализуются в системе Unicus 2.1. Возможности анализа продаж обеспечиваются средствами Oracle Profitability Management. Выполнена интеграция всех приложений КИС, что позволяет избежать двойного ввода первичной информации. Интегрированные финансовая и страховая подсистемы запущены в промышленную эксплуатацию в московском офисе компании и филиале в Санкт-Петербурге. Продолжаются работы по созданию аналитической подсистемы, запуск которой планируется весной 2008 г. В дальнейшем по результатам эксплуатации предстоит тиражирование решения на филиалы компании.

Цели и задачи проекта

Первая страховая компания развивается очень быстрыми темпами, открывая в среднем один новый филиал в две недели. В таких условиях для поддержки управляемости компании, автоматизации процессов страхования, консолидации и анализа информации о текущей деятельности компании необходима информационная система, соответствующая высоким требованиям масштабируемости и обеспечивающая качество данных для принятия оперативных управленческих решений. Новая интегрированная информационная система призвана стать эффективным инструментом поддержки развития бизнеса компании и укрепления ее конкурентных позиций.

 

Результаты проекта

Цели и задачи проекта

Программа направлена на обеспечение высокого качества обслуживания потребителей и повышение эффективности работы ОАО «Мосэнергосбыт. Основная задача реализуемых проектов — обеспечить непрерывное функционирование основных бизнес-процессов компании» в новых условиях рынка электроэнергии.

 

Результаты проекта

Значительно повысилось качество обслуживания пользователей за счет обеспечения возможности контролируемого удаленного доступа диспетчеров к персональным компьютерам (ПК) пользователей, интеграции с ServiceDesk. Повысился уровень ИТ-безопасности. В настоящее время осуществляется перевод ИТ-инфраструктуры Аэрофлота на компьютеры с поддержкой процессорной технологии Intel® vPro™, которая позволяет проводить инвентаризацию рабочей станции без включения питания ПК, а также диагностику работоспособности системы. Кроме того, планируется в ходе дальнейшего развития проекта осуществить виртуализацию прикладного ПО с помощью решения Altiris SVS, повысить уровень ИТ-безопасности с помощью решения Altiris Endpoint Security Solution.

Цели и задачи проекта

Основная цель проекта – повышение гибкости и управляемости ИТ-инфраструктуры, снижение затрат на обслуживание аппаратных и программных конфигураций автоматизированных рабочих мест.

 

Результаты проекта

Специалисты команды внедрения совместно с экспертами ОАО «Электромашина» определили процедуры разработки и реинжиниринга бизнес-процессов предприятия, которые будут реализованы в системе. Проектные работы выполняются согласно методике стандартного внедрения системы «ASAP» (Accelerated SAP). Согласно стратегии внедрения, на первом этапе на одном-двух изделиях из всей многотысячной номенклатуры предприятия будут проверены проектные решения по автоматизации бизнес-процессов планирования и управления производством, расчета себестоимости и пр. На следующих этапах будет осуществляться развитие системы на другие виды изделий, доработка ее функциональности, интерфейсов, отчетных форм и т.д. Согласно утвержденному плану работ проект по внедрению системы SAP ERP 2005 на ОАО «Электромашина» будет завершен в конце 2008-начале 2009 года.

Цели и задачи проекта

Планомерное оснащение предприятия ОАО «Электромашина» современным высокотехнологичным оборудованием и постоянное совершенствование бизнес-процессов позволяют компании удерживать позиции одного из лидеров российской оборонной промышленности. Внедрение на заводе интегрированной системы управления служит целям повышения уровня удовлетворения потребителей, эффективности планирования и управления многономенклатурным производством с большим числом технологических переделов.

 

Результаты проекта

В АСУД реализованы все основные бизнес-процессы в области корпоративного документооборота, делопроизводства и организационно-распорядительного документооборота. Обеспечена возможность одновременной работы с документом нескольких пользователей, детального отслеживания всех этапов согласования и исполнения документов, реализовано строгое разграничение прав доступа к документам. Для поддержки работы руководителей компании создана подсистема «Мобильный офис», которая предоставляет удобный интерфейс по наложению резолюций и контролю исполнения поручений, дает возможность дистанционной и мобильной работы с системой. Благодаря возможностям территориально-распределенной работы платформы EMC Documentum система обеспечивает работу в условиях многофилиальности и нескольких серверных групп. Это позволило связать в рамках единой системы все филиалы и ДЗО компании, расположенные в различных регионах России. При этом для каждой подключенной к системе организации в рамках единого хранилища документов системы могут быть выделены отдельные сегменты хранилища, в которых возможна индивидуальная настройка прав доступа, workflow и бизнес-процессов для конкретной организации. При необходимости, индивидуальный сегмент хранилища организации может быть размещен на отдельной программно-аппаратной площадке с возможностью настройки репликации необходимых данных с центральной системой. В результате было разработано Типовое проектное решение (ТПР) АСУД, и TopS BI и ОАО «ФСК ЕЭС» приступили к его полномасштабному внедрению в филиалах и ДЗО компании. Осуществлен первый этап тиражирования АСУД на предприятиях распределительного сетевого комплекса, управляемых ОАО «ФСК ЕЭС»: в МРСК и РСК. Тиражирование обеспечивает создание единого информационного пространства и комплексную автоматизацию бизнес-процессов документационного обеспечения компаний. Число пользователей центральной серверной группы АСУД в настоящий момент составляет более 3000 человек. А до июня 2008 г. на территориально-распределенных серверных группах начнут свою работу с системой более 5000 пользователей. Благодаря поддержке ОАО «ФСК ЕЭС» и консалтингу TopS BI ТПР АСУД подготовлено и к внедрению в других компаниях, где стоят задачи автоматизации корпоративного документооборота.

Цели и задачи проекта

Главной целью проекта является комплексная автоматизация документооборота компании «ФСК ЕЭС», ее филиалов и ДЗО.

 

Результаты проекта

В процессе разработки системы было создано Централизованное хранилище данных показателей мониторинга и контроля реализации приоритетных национальных проектов. Его использование позволило решить вопросы сбора, хранения, обработки и консолидации информации, формирования регламентного перечня выходных отчетных форм контроля, организации оперативного доступа и работы с информацией. Разработаны типовые программно-технические решения по организации мониторинга реализации федеральных программ и проектов. Система позволяет осуществлять мониторинг и контроль хода реализации национальных проектов по следующим направлениям: ? контроль достижения целевых ориентиров в соответствии с плановыми индикаторами развития; ? контроль освоения бюджетных средств в ходе реализации приоритетных национальных проектов; ? контроль исполнения календарных планов реализации мероприятий ПНП; ? мониторинг первичных объектов, в том числе видео-, фото- мониторинг; ? мониторинг и анализ средств массовой информации в сфере приоритетных национальных проектов; ? оценка эффективности уровня реализации приоритетных национальных проектов; ? анализ влияния хода реализации приоритетных национальных проектов на уровень социально-экономического развития субъектов РФ.

Цели и задачи проекта

Целью выполнения проекта является разработка системы мониторинга и контроля выполнения приоритетных национальных проектов, обеспечивающей практическое апробирование в реальных условиях компонент современных информационных технологий обработки и анализа данных. Создание Системы способствует повышению эффективности деятельности высших должностных лиц РФ при контроле выполнения ПНП за счет создания единого информационного пространства показателей, характеризующих реализацию проектов на территории Российской Федерации. Система должна стать одним из важных инструментов для повышения оперативности и качества принятия решений и обеспечения эффективной реализации управленческих решений за счет решения задач мониторинга и контроля реализации ПНП.

 

Результаты проекта

1. Создание выскоэргономичного клиента, занимающего 500 Кб в памяти устройства и обеспечивающего оптимальный набор функциональных возможностей: • Перевод слова в любой грамматической форме; • Переключение между статьями одной кнопкой; • Удобный интерфейс, разработанный с учетом особенностей платформ, на 6 языках: русском, английском, испанском, итальянском, немецком и французском; цветная разметка статей и настройка размера шрифта и др. 2. Создание производительного севера, способного обслуживать более 2 млн. пользователей, обеспечивая при этом высокую стабильность работы; 3. Обеспечение возможности быстрого доступа к обширным словарным базам, хранящемся на сервере компании; 4. Создание механизма сжатия словарных статей, благодаря которому перевод одного слова требует в среднем 10 Кб трафика. Приложение «СловоЕд Экспресс» в настоящий момент совместимо со всеми мобильными устройствами на базе Windows Mobile (Pocket PC и Smartphone) и Symbian S60 3.0.

Цели и задачи проекта

В эпоху бурного развития мобильных технологий, когда «мобильный офис» и функции карманных устройств начинают определять возможности успешного ведения бизнеса за пределами офиса и получения актуальной информации, создание новых сервисов становится одной из приоритетных задач производителей мобильных устройств и разработчиков ПО. Компания Paragon Software взяла курс на разработку широкого спектра сервисов, реализующих наиболее востребованные, а также совершенно новые дополнительные возможности мобильных устройств. В рамках этой стратегии был реализован новый словарный продукт на базе клиент-серверной архитектуры – «СловоЕд Экспресс». Цель: базируясь на многолетнем опыте разработки технологий мобильного электронного перевода, создать он-лайн-сервис нового поколения, обеспечивающий доступ к максимально широкой коллекции словарных баз при установке приложения, минимально потребляющего память устройства, и низких затратах на получение перевода. Сделать возможным предложить ОЕМ-партнерам компании новую концепцию кастомизации мобильных устройств: установку компактного клиента, позволяющего пользователям самостоятельно выбрать необходимые языковые направления и обращаться к обширному словарному контенту, при минимальных затратах временных и материальных ресурсов со стороны производителей.

 

Результаты проекта

Цели и задачи проекта

«Электронное Правительство» - комплекс организационно-технических мероприятий с использованием информационных технологий, направленных на повышение эффективности внутренней и внешней работы органов государственной власти Республики Татарстан и оказание ими информационных услуг органам государственной власти (федеральным, республиканским, муниципальным), бизнесу и населению.

 

Результаты проекта

Данный проект представляет большой интерес в плане развития международных связей нашей Республики. Продвижение по указанным направлениям означает реальное превращение информации и знаний в ресурс социально-экономического и духовного развития нации и республики. Также означает укрепление этно-национальной и гражданской компоненты общества, реальное обеспечение права граждан на свободное получение, распространение и использование информации на родном языке. Обеспечивается доступ татароязычного населения к информационным потокам, программному обеспечению. Данное направление отвечает принципу нового федерального информационного законодательства «О равноправном информационном развитии народов РФ», способствует построению многоязычного информационного общества, развитию национальных сегментов информатизации, ликвидации сложившегося «цифрового разрыва».

Цели и задачи проекта

Особенности информатизации РТ определяются ее национальной принадлежностью. В Татарстане существуют два государственных языка, формируются и активно взаимодействуют два информационных и культурных слоя - русскоязычный и татароязычный. В этой ситуации представляется целесообразным использование современных средств и методов компьютерных и телекоммуникационных систем и технологий для целей изучения и сохранения татарского языка, формирования и развития татароязычного информационного поля, что будет способствовать развитию информационных и культурных связей с диаспорами наших соотечественников в других регионах России и за ее пределами.

 

Результаты проекта

Для поддержки высокотехнологичных компаний создана вся необходимая инфраструктура, включающая в себя бизнес-инкубатор, инновационно-технологический центр и бизнес-парк, а также систему конкурсов инновационных проектов, венчурных ярмарок и конференций. Ежегодно при участии Технопарка в Республике Татарстан проводятся такие программы, как «Перспектива», «Идея-1000», Казанская венчурная ярмарка.

Цели и задачи проекта

Обеспечение глобальной конкурентоспособности отраслевых кластеров Республики Татарстан, заполнение рынка региона инновационной продукцией, инновационное решение стратегических государственных задач, обеспечение инфраструктурой (в том числе образовательной и жилищной) с целью концентрации научно – технического потенциала и повышение эффективности внутреннего трансфера технологий и создания новой наукоемкой продукции, стимулирование инновационного развития отраслевых кластеров и реализация национальных проектов, насыщение рынка наукоемкой продукцией.

 

Результаты проекта

В прошлом году получено одобрение Мининформсвязи РФ о необходимости разработок отечественного программного обеспечения на платформе Linux. Республики Татарстан вошла в тройку пилотных регионов, совместно с городами Пермь, Томск. Финансирование данных мероприятий будет осуществляться в рамках национального проекта «Образование» В ближайшее время планируются работы по локализации на татарский язык операционной системы Linux и ряда офисных приложений.

Цели и задачи проекта

Сокращение расходов на легализацию программного обеспечения, использующегося в госсекторе, развитие отечественного производства ПО, сокращение технологической зависимости России в области программного обеспечения, обеспечение полнофункциональной поддержки татарского языка.

 

Результаты проекта

В ушедшем году группа компаний Softline показала грандиозный рост регионального присутствия. Представительства компании работают в 32 городах России, стран СНГ и Монголии – по сравнению с 19 офисами на конец 2006 года.

Цели и задачи проекта

Цель: Быть лидирующей международной компанией в основных направлениях бизнеса: на рынке лицензирования программного обеспечения, технической поддержки, обучения и ряда направлений ИТ-консалтинга. Softline – ИТ-компания международного масштаба, которая может проводить крупные ИТ-проекты в области лицензирования ПО, обучения и тех.поддержки ПО на всей территории России и СНГ Задачи: - наиболее полное (среди ИТ-компаний) покрытие территории России, стран СНГ и дальнего зарубежья сетью представительств - быть рядом со своими клиентами, оказывать максимальный уровень сервиса в сферах ИТ-компетенции компании

 

Результаты проекта

Информационно- аналитическая система, содержащая показатели бюджетной системы Российской Федерации, разработана специалистами CIFT в полном соответствии с требованиями Заказчика и внедрена в Департаменте бюджетирования по результатам и сводного финансового баланса Минэкономразвития России без превышения сроков и бюджета, определенных Госконтрактом. Основными результатами проекта стали: -значительное снижение трудоемкости ведения хранилища показателей бюджетной системы РФ; -существенное уменьшение трудозатрат на построение отчетов на основе данных хранилища показателей бюджетной системы РФ; -повышение оперативности составления отчетов и эффективности использования показателей бюджетной системы РФ. По результатам проекта Заказчику представлен широкий набор предложений по развитию программного решения, направленный на совершенствование информационно-аналитических качеств системы. Перспективы системы Верно выбранное направление проектирования, успешная разработка и внедрение данного программного решения на платформе САПФИР заложили надежную основу для дальнейшего развития Системы. Расширение функционала осуществляется за счет: •создания менеджера отчетов, включающего конструктор отчетов, а также инструменты их каталогизации в Системе с возможностью контекстного поиска конкретного показателя по отчетам, составления списков и архивов отчетов, содержащих тот или иной показатель, для сопоставления с актуальными данными, рассылки отчетов по расписанию заинтересованным лицам и т.п.; •разработки системы импорта данных из графических форматов, которая обеспечивает распознавание данных из графических форматов, их автоматическую обработку и загрузку в Систему, что значительно расширяет круг исходных данных для работы; •создания системы мониторинга информационных ресурсов, которая осуществляет автоматический сбор данных из определенных источников и их загрузку Систему; •реализации в Системе расчетных моделей, позволяющих получать данные для различных видов анализа, прогнозов. Все это обеспечивает создание готового специализированного продукта класса BI (Business Intelligence), который поможет успешно решить широкий круг задач по автоматизации процессов сбора, хранения, обработки и анализа данных в органах исполнительной власти любого уровня –от федерального до регионального.

Цели и задачи проекта

В качестве программной платформы необходимого решения выбран программный комплекс САПФИР компании CIFT. Цели проекта Согласно включенному в Госконтракт техническому заданию, основными целями проекта являются: •повышение степени автоматизации построения сводного финансового баланса Российской Федерации на очередной финансовый год, в соответствии с требованиями Бюджетного кодекса Российской Федерации; •обеспечение оперативной актуализации сводного финансового баланса; •реализация возможности проводить углубленный анализ показателей сводного финансового баланса с целью выработки мер государственной политики, в максимальной степени удовлетворяющих среднесрочным потребностям российской экономики. Главной задачей, выполнение которой следовало обеспечить согласно техническому заданию, являлось создание возможности оперативной актуализации хранилища показателей на основе данных, поступающих из различных источников в произвольных форматах, и быстрое получение необходимых отчетов на основе этих данных. Для реализации определенных выше целей специалистами CIFT была предложена разработка программного решения на платформе САПФИР, включающего: -хранилище показателей бюджетной системы Российской Федерации (далее Хранилище); -модуль автоматической загрузки данных в Хранилище; -модуль построения отчетов на основе данных Хранилища. Дополнительным требованием было обеспечение контроля качества загруженных данных на любом этапе их жизненного цикла: с момента извлечения данных из источника до момента их использования в отчетах.

 

Результаты проекта

Информационно-аналитическая система, содержащая показатели бюджетной системы Российской Федерации, разработана специалистами CIFT в полном соответствии с требованиями Заказчика и внедрена в Департаменте бюджетирования по результатам и сводного финансового баланса Минэкономразвития России без превышения сроков и бюджета, определенных Госконтрактом. Основными результатами проекта стали: -значительное снижение трудоемкости ведения хранилища показателей бюджетной системы РФ; -существенное уменьшение трудозатрат на построение отчетов на основе данных хранилища показателей бюджетной системы РФ; -повышение оперативности составления отчетов и эффективности использования показателей бюджетной системы РФ. По результатам проекта Заказчику представлен широкий набор предложений по развитию программного решения, направленный на совершенствование информационно-аналитических качеств системы. Перспективы системы Верно выбранное направление проектирования, успешная разработка и внедрение данного программного решения на платформе САПФИР заложили надежную основу для дальнейшего развития Системы. Расширение функционала осуществляется за счет: •создания менеджера отчетов, включающего конструктор отчетов, а также инструменты их каталогизации в Системе с возможностью контекстного поиска конкретного показателя по отчетам, составления списков и архивов отчетов, содержащих тот или иной показатель, для сопоставления с актуальными данными, рассылки отчетов по расписанию заинтересованным лицам и т.п.; •разработки системы импорта данных из графических форматов, которая обеспечивает распознавание данных из графических форматов, их автоматическую обработку и загрузку в Систему, что значительно расширяет круг исходных данных для работы; •создания системы мониторинга информационных ресурсов, которая осуществляет автоматический сбор данных из определенных источников и их загрузку Систему; •реализации в Системе расчетных моделей, позволяющих получать данные для различных видов анализа, прогнозов. Все это обеспечивает создание готового специализированного продукта класса BI (Business Intelligence), который поможет успешно решить широкий круг задач по автоматизации процессов сбора, хранения, обработки и анализа данных в органах исполнительной власти любого уровня –от федерального до регионального.

Цели и задачи проекта

В качестве программной платформы необходимого решения выбран программный комплекс САПФИР компании CIFT. Цели проекта Согласно включенному в Госконтракт техническому заданию, основными целями проекта являются: •повышение степени автоматизации построения сводного финансового баланса Российской Федерации на очередной финансовый год, в соответствии с требованиями Бюджетного кодекса Российской Федерации; •обеспечение оперативной актуализации сводного финансового баланса; •реализация возможности проводить углубленный анализ показателей сводного финансового баланса с целью выработки мер государственной политики, в максимальной степени удовлетворяющих среднесрочным потребностям российской экономики. Главной задачей, выполнение которой следовало обеспечить согласно техническому заданию, являлось создание возможности оперативной актуализации хранилища показателей на основе данных, поступающих из различных источников в произвольных форматах, и быстрое получение необходимых отчетов на основе этих данных. Для реализации определенных выше целей специалистами CIFT была предложена разработка программного решения на платформе САПФИР, включающего: -хранилище показателей бюджетной системы Российской Федерации (далее Хранилище); -модуль автоматической загрузки данных в Хранилище; -модуль построения отчетов на основе данных Хранилища. Дополнительным требованием было обеспечение контроля качества загруженных данных на любом этапе их жизненного цикла: с момента извлечения данных из источника до момента их использования в отчетах.

 

Результаты проекта

Представленный проект – самый большой проект по внедрению SAP Business One в России в 2007 году, один из самых крупных в мире: более 160 пользователей, распределенных по России и странам СНГ (Украина и Казахстан). За данное достижение компания ГазИнтех была отмечена наградой «Сделка года — 2006» на Форуме партнеров SAP 2007. Внедренное решение является основой для систем учета и контроля, которые отличаются концепциями и правилами: 1) отчетности по Российским стандартам; 2) финансовой отчетности по корпоративным стандартам (GAAP); 3) прохождение аудита SOX контроля (заложена основа).

Цели и задачи проекта

Цель проекта заключалась в повышении эффективности бизнеса по средствам создания мощной информационной основы для дальнейшего роста Компании. Задачи, решенные в ходе проекта: • обеспечение прозрачности и эффективного контроля топ-менеджмента за финансовыми потоками Компании; • получение инструмента для построения финансовой отчетности в соответствии с корпоративными стандартами (GAAP) и для глубокого финансового анализа деятельности; • обеспечение единой системы контроля над бизнес-процессами закупок и продаж; • обеспечения автоматизации основных бизнес-процессов (продаж и закупок на основе продаж); • создания единого информационного пространства и единой программной платформы для масштабирования информационного пространства в страны СНГ; • сокращение трудоемкости работ по вводу и анализу информации.

 

Результаты проекта

Система предкредитного документооборота процесса выдачи экспресс-кредитов на платформе EMC Documentum представляет собой единое фронт-энд решение, которое охватывает все этапы инициализации и выдачи кредита – от заполнения анкеты заявки на выдачу кредита, до формирования пакета кредитных документов и инициализации открытия счета в АБС. В процессе принятия решения анализируется информация из внутренних банковских систем, а также Государственного Центра Казахстана по выплате пенсий и после соотнесения клиента посредством скоринга к предопределенной группе риска, принимается решение о выдаче кредита либо отказе. На каждом этапе клиенту предоставляется возможность отказаться от дальнейшего рассмотрения кредитной заявки, при этом в системе фиксируется отказ по инициативе клиента. Система интегрирована с веб-камерой, которая позволяет сфотографировать клиента в момент выдачи кредита, при этом фотография размещается в едином репозитории документов, вместе с другими документами клиента. Система позволяет обеспечить одновременную работу 1500 пользователей и в течение 1 рабочего дня полностью обработать 20 тыс. заявок клиентов. При этом время выдачи экспресс- кредита сократилось до 30 минут, время до принятия решения теперь составляет 15-20 минут, время до выдачи денег – 40-45 минут. Система используется во всех отделениях банка, занимающихся экспресс-кредитованием, а также в сети финансовых партнеров банка.

Цели и задачи проекта

Альянс Банк, входящий в пятерку крупнейших банков Казахстана и по итогам 2007 года продолжающий удерживать лидерство на рынке розничного кредитования, активно использует современные информационные технологии для развития розничного бизнеса. Кредитование физических лиц для банков стало перспективным с точки зрения прибыли и быстрого роста активов, поскольку с начала 2000-х вместе с ростом экономики увеличились доходы населения и объемы потребления, что заставило банки переориентировать свои стратегии с корпоративных клиентов на физических лиц. Особенно востребованными на рынке являются услуги экспресс-кредитования. Если раньше получение потребительского кредита частным лицом требовало нескольких недель и целого списка документов, то сегодня, имея на руках минимум необходимых документов, экспресс-кредит можно получить за 30 минут, причем не только в банке, но и в торговых точках через финансовых партнеров. В рамках принятой стратегии перед банком в первую очередь стояла задача упорядочить, стандартизировать и ускорить процесс предкредитного документооборота и принятия решения по выдаче экспресс-кредитов, автоматизировав сбор информации о клиенте во внутренних и внешних информационных системах с последующей возможностью оперативного формирования аналитических отчетов. Кроме того, важно обеспечить возможность продажи продукта через финансовых партнеров (не сотрудников банка) без увеличения времени принятия решения и удорожания самого продукта. В условиях риска мошенничества со стороны клиентов требовалось организовать фотографирование и хранение фотографий клиентов.

 

Результаты проекта

Система предкредитного документооборота процесса выдачи экспресс-кредитов на платформе EMC Documentum представляет собой единое фронт-энд решение, которое охватывает все этапы инициализации и выдачи кредита – от заполнения анкеты заявки на выдачу кредита, до формирования пакета кредитных документов и инициализации открытия счета в АБС. В процессе принятия решения анализируется информация из внутренних банковских систем, а также Государственного Центра Казахстана по выплате пенсий и после соотнесения клиента посредством скоринга к предопределенной группе риска, принимается решение о выдаче кредита либо отказе. На каждом этапе клиенту предоставляется возможность отказаться от дальнейшего рассмотрения кредитной заявки, при этом в системе фиксируется отказ по инициативе клиента. Система интегрирована с веб-камерой, которая позволяет сфотографировать клиента в момент выдачи кредита, при этом фотография размещается в едином репозитории документов, вместе с другими документами клиента. Система позволяет обеспечить одновременную работу 1500 пользователей и в течение 1 рабочего дня полностью обработать 20 тыс. заявок клиентов. При этом время выдачи экспресс- кредита сократилось до 30 минут, время до принятия решения теперь составляет 15-20 минут, время до выдачи денег – 40-45 минут. Система используется во всех отделениях банка, занимающихся экспресс-кредитованием, а также в сети финансовых партнеров банка.

Цели и задачи проекта

Альянс Банк, входящий в пятерку крупнейших банков Казахстана и по итогам 2007 года продолжающий удерживать лидерство на рынке розничного кредитования, активно использует современные информационные технологии для развития розничного бизнеса. Кредитование физических лиц для банков стало перспективным с точки зрения прибыли и быстрого роста активов, поскольку с начала 2000-х вместе с ростом экономики увеличились доходы населения и объемы потребления, что заставило банки переориентировать свои стратегии с корпоративных клиентов на физических лиц. Особенно востребованными на рынке являются услуги экспресс-кредитования. Если раньше получение потребительского кредита частным лицом требовало нескольких недель и целого списка документов, то сегодня, имея на руках минимум необходимых документов, экспресс-кредит можно получить за 30 минут, причем не только в банке, но и в торговых точках через финансовых партнеров. В рамках принятой стратегии перед банком в первую очередь стояла задача упорядочить, стандартизировать и ускорить процесс предкредитного документооборота и принятия решения по выдаче экспресс-кредитов, автоматизировав сбор информации о клиенте во внутренних и внешних информационных системах с последующей возможностью оперативного формирования аналитических отчетов. Кроме того, важно обеспечить возможность продажи продукта через финансовых партнеров (не сотрудников банка) без увеличения времени принятия решения и удорожания самого продукта. В условиях риска мошенничества со стороны клиентов требовалось организовать фотографирование и хранение фотографий клиентов.

 

Результаты проекта

За пол года работы удалось установить прочные связи с заказчиками, поставщиками и вендерами. Столкнутся с множеством проблем и успешно преодолеть их.

Цели и задачи проекта

Предоставление заказчикам в России сервиса Европейского уровня, поддержка международных клиентов,глобальное лицензирование,продвижение и продажа программы лицензирования Select от Microsoft. Абсолютно легальный software для наших заказчиков.

 

Результаты проекта

Закончен основной этап работы. Портал доступен по адресу //tula-molod.ru

Цели и задачи проекта

Повышение эффективности государственного управления, создание информационных ресурсов Комитета Тульской области по молодежной политике

 

Результаты проекта

Повысилось качество данных на источниках и в отчетах, а также повышен контроль отклонений в данных, прозрачность составления отчетности. Снизился риск предоставления обязательной отчетности в регуляторные органы. Единый источник данных и единые алгоритмы расчета показателей в отчетности позволили добиться согласованности в значениях показателей в отчетах при их формировании различными подразделениями. Улучшено взаимодействие между ИТ-системами банка и системой отчетности, налажены процедуры взаимодействия систем, что в целом повысило стабильность работы ИТ-систем, критически важных для поддержки бизнеса. Теперь банк может готовить регуляторную и финансовую отчетность для надзорных органов и Национального банка. Этот переход к автоматическому формированию отчетности из единого источника данных значительно сократил трудозатраты на сбор и обработку информации, а также повысил прозрачность процесса подготовки отчетности, уровень контроля данных в отчетности и время реакции на отклонения в данных. Кроме того, появился удобный инструмент для анализа данных, сотрудники бизнес-подразделений могут самостоятельно создавать аналитические отчеты и проводить глубокий анализ данных, расширены возможности по анализу данных за счет подключения нескольких источников данных и объединения в единое хранилище данных.

Цели и задачи проекта

На первом этапе - оптимизация корпоративного хранилища данных: - бизнес-анализ требований к формированию обязательной отчетности по пруденциальным нормативам и отчетам уполномоченным органам и аудиторам; - доработка и оптимизация модели данных хранилища и процессов выгрузки/преобразования данных в соответствии с полученными требованиями к отчетности; - выверка полноты и корректности информации, загружаемой в информационное хранилище данных из систем источников; - разработка отчетов уполномоченным органам и аудиторам (44 отчета), доработка отчетов по пруденциальным нормативам (23 отчета) на основе измененной модели данных хранилища; - оптимизация процессов загрузки и выверки данных из систем источников; - оценка производительности системы отчетности и техническая оптимизация процесса формирования отчетов SAP BW. На последующих этапах: - реализация всей требуемой отчетности Банка, в том числе по дочерним компаниям, аналитической, управленческой отчетности на базе корпоративного хранилища данных; - внедрение механизмов контроля качества данных и аналитических инструментов обработки информации.

 

Результаты проекта

- разработаны и согласованы внутренние стандарты безопасности ОАО "Вымплеком" для используемых ИТ-систем (на базе CIS и NSA) - разработана и введена в эксплуатацию процедура аудита ИБ, включающая в себя сканирование ИТ-систем, построение отчетов по соответствию систем стандартам безопасности, взаимодействие с администраторами ИТ-систем для совместной выработки рекомендаций по устранению несоответствий - внедрена автоматизированная система Symantec Control Compliance Suite 8.5 в распределенной высокопроизводительной конфигурации - Сейчас система SCCS обслуживает 1500 серверов Windows, 800 серверов UNIX, около 12000 рабочих станций и покрывает более 100 территориально удаленных подразделений «Вымпелком» и 6 компаний в странах СНГ: Украине, Армении, Казахстане, Грузии, Узбекистане и Таджикистане.

Цели и задачи проекта

Цели проекта: - повысить общий уровень ИБ в ИТ- инфраструктуре - обеспечить автоматизацию процесса проверки ИТ-систем на соотвествие закону Сарбанеса-Оксли (SOX) Задачи проекта: - разработка и согласование внутренних стандартов безопасности для объектов ИТ-инфраструктуры (операционных систем, СУБД, рабочих станций пользователей) - разработка и согласование внутренней процедуры аудита ИБ - внедрение автоматизированной системы Security Compliance Management на базе программного обеспечения Symantec Control Compliance Suite

 

Результаты проекта

Построена магистральная сеть IP/MPLS на технологии IP over DWDM для предоставления услуг передачи данных (Интернет, L3VPN, L2VPN), междугородной и международной телефонной связи, передачи потокового трафика, транзит трафика IPv6 на всей территории РФ.

Цели и задачи проекта

Создание магистральной сети передачи данных IP/MPLS на территории РФ.

 

Результаты проекта

Система Beepay ХР обеспечивает прием платежей от абонентов компании «ВымпелКом» на всей территории России. Cпециалистами «Инфосистемы Джет» были созданы три функциональных модуля, позволяющие абонентам «ВымпелКома» пополнить счет тремя способами: активируя Единую карту оплаты сотовой связи; используя услугу «Мобильный перевод»; производя оплату через банкоматы, терминалы и в торговых офисах партнеров компании «ВымпелКом». Beepay ХР построена на специализированной платформе Kabira Transaction Platform (это первое применение платформы в России). Система способна обеспечить обработку более 6 млн. транзакций в день.

Цели и задачи проекта

Разработка и внедрение высокопроизводительной платежной системы.

 

Результаты проекта

Проведено 6 конференций, 3 конференции находятся в текущем управлении, опубликовано 400 докладов с полнотекстовыми материалами.

Цели и задачи проекта

Создание интернет-системы, позволяющей организовывать проведение научной конференции (регистрация участников и размещение материалов) и публикацию материалов докладов в виде пополняемой открытой полнотекстовой базы данных. Разработка системы удаленного управления с неограниченным количеством администраторов и отдельных конференций.

 

Результаты проекта

Планирование с использованием различных методов, включая проектные и прогнозные значения бюджета производства: Годовое, по квартально скользящее планирование 100% номенклатуры выпускаемой продукции (более 700 изделий бюджета производства); Ежедневный (пять раз в неделю) перерасчет годовой производственной программы, объемом до 80 тыс. заказов; Текущее цеховое управление по 30 тыс. производственным заказам для цехов единого технологического цикла; По операционный учет и контроль движения производственных заказов по более 5 тыс. операций в сутки. Формирование бюджета закупок в реальном режиме времени на момент обращения к системе, с учетом всех изменений производственной программы за предыдущие сутки; Контроль и управление «сверхнормативными» запасами ТМЦ, как на этапе фактического наличия, так и на этапах закупок и планирования; Контроль загрузки оборудования и расчет потребной численности производственных рабочих

Цели и задачи проекта

Построение корпоративной системы управления на основе ИСУ Baan. Повышение эффективности бизнеса за счет использования интегрированной среды, связывающей все бизнес-процессы в едином продукте; Повышение управляемости основного производства, при росте и постоянном изменении номенклатуры выпускаемой продукции; Увеличение оборачиваемости капитала за счет единого планирования закупок и производства Оптимизация запасов материалов и комплектующих.

 

Результаты проекта

Результаты проекта: 1.Проведение проектов с использованием системы «3СM+», позволяет подключить к работе несколько независимых call-центров. 2.Позволяет проводить изменение сценария разговора оператора на стороне заказчика проекта в реальном времени. 3.Предоставляет защищенное подключение сall-центра к источнику данных. 4.Обеспечивает анализ поступающей информации в режиме реального времени с прогнозированием результатов работы 5.Внедрение принципа управления «3СM+» call-центром в работу персонала полевого маркетинга при проведении промо-мероприятий, конференций с проведением On-line опросов совместно с использованием безбумажных технологий на базе (UMPC, Pocket PC и тп) как мобильных средств ввода данных.

Цели и задачи проекта

Целью проведения работ являются: Создание информационной среды для учета и анализа информации поступающей во время проведения проектов по сбору первичных данных с использованием сall-центра и персонала, оснащенного мобильными электронными устройствами. Создание интерфейсов визуализация отчетных показателей процессов.

 

Результаты проекта

В 2007 году оборот группы компаний RRC в Восточной Европе составил 52%. Группа компаний RRC ведет бизнес в 20 европейский странах и трех странах СНГ.

Цели и задачи проекта

Группа компаний RRC – российский дистрибутор высокотехнологичного оборудования и персональной электроники. Оборот группы в 2007 году составил 313 млн. долл. США. Компаний RRC является российским ИТ дистрибутором, оборот которого в Восточной Европе превышает 50%. В России у RRC функционирует два офиса – московская штаб квартира и региональный офис в Санкт-Петербурге. В Восточной Европе компания работает на уровне полноценных офисов в пяти странах - Польше, Венгрии, Чехии, Сербии и Словении, и трех странах СНГ – Украине, Казахстане и Азербайджане. В 2007 году географическое присутствие RRC значительно расширилось за счет старта бизнеса в Болгарии и Румынии, а также открытия дивизиона экспортных рынков (Export markets). Дивизион начал поставки различной продукции в пятнадцать европейских стран: Израиль, Турцию, Грецию, Кипр, Хорватию, Боснию и Герцеговину, Латвию, Литву, Македонию, Черногорию, Мальту, Албанию, Словакию, Молдавию и Белоруссию.

 

Результаты проекта

На данный момент полностью завершено внедрение Microsoft Dynamics AX во всех офисах компании. Система Cognos также запущена в промышленную эксплуатацию и бюджет 2008 года полностью реализован в ней. Планы: В настоящее время на базе Microsoft Dynamics AX завершается разработка системы e-Commerce. Проект реализует польская компания eXant. Система e-Commerce полностью интегрирована с ERP-системой, что позволит оперативно делать заказы, получать информацию о них, отслеживать статус прохождения заказа, оценивать состояние кредитной линии и платежа. Система позволит партнерам оперативно заказывать оборудование, не выходя из-за рабочего стола. В системе e-Commerce реализована возможность так называемых виртуальных складов. Она позволяет клиентам видеть состояние складов RRC, причем не только московских, но и транзитных и зарубежных. Также в 2008 году завершится внедрение CRM системы во всех офисах компании.

Цели и задачи проекта

Автоматизация внешних и внутренних бизнес-процессов (финансы, бюджетирование, продажи, маркетинг) в восьми офисах компании в Росси, СНГ и Восточной Европе.

 

Результаты проекта

1. Разработан проект автоматизации всей национальной сети одежды MODIS 2. Проведены пилотные поставки и настройки комплексной системы автоматизации. 3. Доработка выявленных несоответствий. 4. Поставка и запуск всех кассовых узлов в сети MODIS.

Цели и задачи проекта

Автоматизация всей национальной сети одежды MODIS

 

Результаты проекта

SPIRIT продолжает разрабатывать и лицензировать зарубежным компаниям свой ключевой продукт - голосовой и видео-движок (Voice & Video Engine). Голосовой и видео-движок – это программное обеспечение, которое гарантирует обработку и качественную передачу голоса, видео и музыки через различные V2oIP-приложения (Voice and Video over IP). Место такого движка для системы интернет-телефонии сравнимо с местом процессора Intel в PC. Когда вы говорите по мобильному телефону с поддержкой WiFi или звоните друзьям со своего компьютера (используя программы типа Skype), вполне вероятно, что встроенные компоненты от SPIRIT обеспечивают доставку и отличное качество голоса и видео, убирая помехи, эхо, шумы и делая видео-изображение четким.

Цели и задачи проекта

Основная цель компании - создать новый мировой стандарт IP-коммуникаций. В будущем почти все пользователи мировых веб-коммуникаций смогут оценить прекрасное качество голоса и видео SPIRIT. Также одной из целей, преследуемых SPIRIT при ведении своего бизнеса за рубежом, всегда являлось создание позитивного облика российской компании на мировом ИТ-рынке. Когда SPIRIT начинал свою работу 15 лет назад, это давалось очень непросто. Сегодня, благодаря SPIRIT и некоторым другим российским ИТ-компаниям, мировой рынок стал проявлять уважение и лояльность российским игрокам. Сегодня российские разработчики ПО признаются экспертами мирового масштаба.

 

Результаты проекта

В результате SmartContext представляет собой единую точку доступа к двум контекстным системам – Яндекс.Директ и Google AdWords, не требуя от пользователей наличия учетных записей на этих площадках. В бета-версии SmartContext доступ к системе Бегун отключен, его подключение ожидается в ближайшее время. SmartContext повторяет функционал площадок и дополняет его за счет универсализации их возможностей

Цели и задачи проекта

Основной целью проекта было создание универсальной системы управления контекстными рекламными кампаниями в Интернете, которая призвана дать возможность рекламодателям размещать рекламу сразу в нескольких контекстных системах.

 

Результаты проекта

Привлечена аудитория к малоосвещенному в Сети промышленному направлению. Вендинговым компаниям предоставлен механизм автоматических продаж своей продукции.

Цели и задачи проекта

Цель: Организация вендингового сообщества. Задача: Облегчить работу вендинговых компаний путем предоставления полной информации об отрасли и организации удобного торгового интерфейса.

 

Результаты проекта

Устройство по поглощению эха (Эхокомпенсатор), являющется основным звеном цифрового ТВ вещания, позволяет улучшить уровень выходной мощности сигнала, тем самым увеличивая зону охвата покрытия ретранслятора, улучшить качество обслуживания, а также снизить расходы по установке дополнительного оборудования для передачи цифрового сигнала

Цели и задачи проекта

Данные разработка направлена на устранение эффекта эха при передаче сигнала ретрансляторами, основанная на уникальных алгоритмах и программном обеспечении для цифрового телевидения, не имеющие аналогов.

 

Результаты проекта

Сайту Roem.ru удалось стать "курилкой" и концентратором неформальной информации о компаниях.

Цели и задачи проекта

Обеспечить информационную открытость IT-компаний работающих в России, повернуть их лицом к клиентам

 

Результаты проекта

Бизнес-результаты. Существенно повышена эффективность бизнеса. Обеспечено повышение качества портфеля кредитов за счет реализации§ сложных бизнес-процессов проверки заемщиков, осуществляемых средствами нескольких систем. Сокращены сроки внедрение новых бизнес-систем и процессов.§ Повышена производительность и доступность информационных систем§ банка, снижена зависимость работы банка от отказов отдельных систем. IT-результаты. Создана IT-платформа, отвечающая задачам быстрого роста объемов продаж банковских продуктов. IT-инфраструктура банка, обеспечивающая выдачу потребительских§ кредитов, перестроена в соответствии с идеологией SOA. o 7 информационных систем банка, обеспечивающих выдачу потребительских кредитов, – система обработки кредитных заявок, скоринговая система, система взаимодействия с бюро кредитных историй, система противодействия мошенничеству, система управления пластиковыми картами и другие – подключены к интеграционной шине IBM WebSphere ESB. Они представлены в виде более чем 40 сервисов многоразового использования, оперирующих с более чем 120 бизнес-объектами. o Управляет работой систем, задействованных в процессе выдачи потребительских кредитов, специализированное решение по управлению бизнес-процессами, реализованное на промышленной BPM-платформе IBM WebSphere Process Server. Данное решение выполняет также функцию мониторинга бизнес-процессов. Оно позволяет автоматически формировать метрики бизнес-процессов, например, среднее время обслуживания клиента на определенном рабочем месте, среднее время обработки документов на каждом из этапов и др., необходимые для разработки предложений по оптимизации бизнес-процессов. Интеграционная платформа IBM WebSphere ESB и BPM-платформа IBM§ WebSphere Process Server реализованы в кластерной архитектуре. Производительность решения может оперативно наращиваться по мере роста продаж продуктов банка. Кластер доступен в режиме 24 часа 7 дней в неделю, что является гарантом защиты банка от сбоев и в конечном итоге защищает банк от репутационных и финансовых потерь.

Цели и задачи проекта

Создание IT-платформы для быстрого вывода на рынок новых банковских продуктов и оптимизации обеспечивающих их бизнес-процессов: построение масштабируемой и управляемой архитектуры приложений – архитектуры SOA интеграция всех ключевых информационных систем, обеспечивающих сквозной бизнес-процесс по выдаче потребительских кредитов миграция функционала с устаревших систем на новые приложения.

 

Результаты проекта

Проект завершен, ведутся переговоры с крупными западными компаниями о возможности приобретения данной разработки.

Цели и задачи проекта

Разработка набора инструментальных средств, позволяющих автоматизировать создание СДК для процессоров. Описание процессора создается на специальноразработанном языке PADL (processing architectural definition language). На основе этого описания автоматически генерируется следующие инструменты: Ассемблер: порождает объектный файл в некотором формате по ассемблерному тексту; · Дизассемблер: осуществляет обратное вышеуказанному преобразование; модуль дизассемблера также используется в симуляторах; · Редактор связей: обеспечивает связь по имени между данными различных единиц трансляции; · Загрузчик: обеспечивает настройку адресов перед выполнением программы: · Покомандный симулятор: позволяет исполнять машинные программы в модели системы команд с точностью до машинной инструкции; · Потактовый симулятор: позволяет исполнять машинные программы в модели устройства с точностью до машинного такта. Вышеперечисленные средства должны порождаться исходя из описания устройства на языке PADL.

 

Результаты проекта

Промышленная эксплуатация предприятия началась с использованием уже работающей ИС. Важно, что работа предприятия с первого дня поддерживалась действующей системой. Более того, полноценная работа ИС являлась неотъемлемым звеном функционирования всего завода. Благодаря автоматизации заявочной кампании с первого же дня к работе в системе приступили все подразделения и службы предприятия. Работа отдела управления сбытом, планово-производственного отдела, отделов главного технолога и контроля качества сразу началась в общей информационной системе. К моменту запуска в промышленном режиме каждого из отделов в системе уже был сформирован портфель заказов предприятия. Итогом своевременного выполнения работ стало создание к моменту запуска предприятия информационной инфраструктуры, позволившей успешно начать работу и гарантировать дальнейший рост объемов производства.

Цели и задачи проекта

Создание единой информационной среды планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-операций ЗАО «Ижорский Трубный Завод» Задачи: 1 этап: • поддержка производственного процесса (поштучный учет труб на всех переделах, планирование досменных заданий); • управление испытаниями и качеством (входной контроль заготовки, управление испытаниями в соответствии с требованиями к заказам); • управление запасами; • управление закупками и продажами; • расчет фактической себестоимости. 2 этап: • управление финансами; • управление персоналом; • расчет заработной платы.

 

Результаты проекта

В ходе проекта выполняется интеграция системы с информационными ресурсами Заказчика и его партнеров. Использование системы позволяет минимизировать временные издержки и сократить количество задействованного персонала: ECOD позволяет менеджерам по закупкам торговой сети не заниматься составлением заказов вручную, система автоматически проверяет уровень складских запасов и формирует примерный список заказов. Менеджеру остается просмотреть список и одним кликом отправить заказ поставщику. Поставщик получает его в течение 10-20 минут. При этом система исключает возможность неверного оформления заказа, поскольку данные, введенные заказчиком, автоматически трансформируются в стандартизованный вид. Результаты: • Сокращение времени на передачу документа на 95% (автоматическая передача заказа поставщику путём нажатия одной кнопки) • Исключение сбоев в передаче документов («он-лайн» мониторинг состояния переданного электронного документа). • Исключение ошибок в переданных документах. • Сокращение времени на обработку входящих ответных документов от партнеров.

Цели и задачи проекта

ECOD – электронный обмен коммерческими документами на базе технологии EDI (Electronic Data Interchange). ECOD – платформа, которая поддерживает все типы и виды передачи данных. Система может быть использована в любой отрасли и в компаниях любого размера. Основная задача системы – избежать потерь, которые происходят при традиционных методах ввода данных и их обработки. Это достигается в частности, за счет обработки сообщений любого общепринятого формата (EANCOM, XML, ECR-Rus), использования общепринятых коммуникационных протоколов, за счёт мгновенного получения информации о доставке каждого сообщения, мониторинга передвижения любого документа между клиентом и его торговыми партнёрами. «КОРУС Консалтинг» занимается развитием EDI (Electronic Data Interchange) уже 3.5 года. Статус провайдера услуг электронного обмена коммерческими документами на территории России и стран СНГ был получен в 2004 году в ходе открытого тендера, проведенного ассоциацией ECR-Rus. Электронный обмен коммерческими документами на базе платформы ECOD осуществляется в Data Сentre «КОРУС Консалтинг» в соответствии со стандартами, разработанными ассоциациями ЮНИСКАН/ГС1 РУС и ECR-Rus. За 3.5 года работы задачи, которые решают специалисты департамента ECOD, значительно расширились: сегодня технология EDI на базе платформы ECOD развивается на рынке ритейла, в логистике и фармацевтике. За это время специалистами компании к платформе ECOD были подключены порядка 2500 клиентов. Количество пользователей технологии EDI на базе платформы ECOD постоянно растёт. Цели и задачи проекта Техническое развитие и совершенствование базовых процессов внешнего документооборота компании с целью сократить объемы ручного труда и ошибок, повысить качество исходящих/входящих данных, сократить время на передачу документов.

 

Результаты проекта

На сегодняшний день количество пользователей системы составляет 750 человек.По завершении проекта система передана на сопровождение в департамент Технической поддержки «КОРУС Консалтинг», осуществляющий в настоящее время консультационную и техническую поддержку пользователей системы, а также круглосуточное администрирование серверов Microsoft Dynamics AX.

Цели и задачи проекта

Цель:Создание единой информационной среды планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-операций.
Задачи:
Автоматизация ключевых бизнес-процесов:
- Управление ассортиментом.
- Управление планированием пополнения товарных запасов.
- Управление закупками; Управление взаиморасчетами с поставщиками.
- Управление ценообразованием.
- Управление розничными продажами.
- Управление запасами.
- Управление внутренним производством.
- Управление финансами.
Организационный охват: отделы Закупки, Логистики, Маркетинга, Продаж, Производства, Бухгалтерия, Финансы, Контрольно-ревизионный отдел, Отдел Информационных технологий.

 

Результаты проекта

География проекта – семь стран мира (Великобритания, Германия, Нидерланды, Россия, Франция, США, Китай). - Сотрудники всех офисов «Лаборатории Касперского» в случае необходимости могут обратиться в локальное подразделение службы технической поддержки Orange Business Services, работающее круглосуточно.

Цели и задачи проекта

Создание единой корпоративной сети передачи данных для центрального офиса «Лаборатории Касперского» в Москве и подразделений компании в шести странах Европы, Азии и Америки.

 

Результаты проекта

География проекта – семь стран мира (Великобритания, Германия, Нидерланды, Россия, Франция, США, Китай). - Сотрудники всех офисов «Лаборатории Касперского» в случае необходимости могут обратиться в локальное подразделение службы технической поддержки Orange Business Services, работающее круглосуточно.

Цели и задачи проекта

Создание единой корпоративной сети передачи данных для центрального офиса «Лаборатории Касперского» в Москве и подразделений компании в шести странах Европы, Азии и Америки.

 

Результаты проекта

Благодаря специально разработанному для Банка уникальному подходу, состоящему из трех этапов, команда Amphora Group выполнила требуемые работы и за полгода решила все поставленные задачи. Банк успешно преодолел сезон «высоких» продаж, выполнив все бизнес-задачи, а также снизил текущие риски за счет организации эффективной эксплуатации ключевых ИТ-систем, сохранив независимость от подрядчика, так как уровень внутренней компетенции значительно вырос за счет обучения собственных специалистов. Отдел ИТ-эксплуатации приобрел новые возможности эффективной работы и средства отчетности.

Цели и задачи проекта

Перед проектной командой компании Amphora Group стояла задача по подготовке Коммерческого Банка «Ренессанс Капитал» (ООО), работающего под торговой маркой «Ренессанс Кредит», к «высокому» сезону, когда возрастает объем операций, посредством организации эффективной эксплуатации ключевых ИТ-систем. Кроме того, требовалось обеспечить готовность подразделений банка к увеличению нагрузок на системы без использования экстренных мер и привлечения большого количества дополнительных внешних и внутренних ресурсов.

 

Результаты проекта

Разработан и внедрен программный комплекс единой системы электронного документооборота Правительства Республики Татарстан. Разработано комплексное решение включающее программно-аппаратный комплекс, методологию внедрения системы и обучения пользователей, комплект нормативно-правовых актов, обеспечивающих легитимность полноценного электронного документооборота внутри органов государственной власти.

Цели и задачи проекта

Системная организация работы Правительства Республики Татарстан и повышение ее эффективности за счет создания и масштабного внедрения простой и удобной в использовании системы электронного документооборота.

 

Результаты проекта

На примере компании Softline: Компания минимизировала затраты, связанные с закупкой и настройкой серверного оборудования и программного обеспечения, управления обновлениями, антивирусной и антиспам защиты.

Цели и задачи проекта

Грамотная организация типового рабочего места для каждого сотрудника компании. Использование сервиса для организации документооборота внутри компании. Полная конфиденциальность данных и документов заказчика.

 

Результаты проекта

Впервые в истории российская компания признана лидером на международном рынке программного обеспечения для видеонаблюдения и систем безопасности.

Цели и задачи проекта

Вывод российского программного продукта в лидеры международного рынка систем видеонаблюдения и анализа видеоинформации для обеспечения безопасности.Год назад: компания ITV является чисто российским разработчиком ПО, компании Axxon еще не существует. Теперь: согласно отчету «World & EMEA Market for CCTV and Video Surveillance Equipment—2007» (IMS Research) компания Axxon/ITV занимает второе место в Европе и восьмое в мире в категории «Open Network Video Management Software» (поставщики программного обеспечения для систем видеонаблюдения).

 

Результаты проекта

Практическое воплощение идеи заказчика автоматизации производственного процесса на практике.Внедрен рациональный метод работы и применение тех способов раскроя, которые уменьшают припуски и дают необходимую точность, сокращая при этом механическую обработку.

Цели и задачи проекта

Подбор необходимой интегрированной сварочной системы и внедрение системы в производство.

 

Результаты проекта

В настоящий момент услуга запущена в эксплуатацию и по завершению процесса подключения абонентов сервисом на базе Total Voice Mail смогут воспользоваться 30 миллионов пользователей МегаФон. Проект позволил существенно повысить ARPU от абонента, а также возобновить интерес к услуге голосовая почта. Благодаря внедрению продукта Total Voice Mail ОАО Мегафон удалось повысить качество обслуживания и уменьшить количество пропущенных звонков.

Цели и задачи проекта

Предоставление массовой услуги «Голосовая почта с приемлемой для оператора лицензионной политикой

 

Результаты проекта

Разработанные нормативно-правовые базы знаний: - нормативно-правовая база знаний законодательства в сфере социальной защиты населения, здравоохранения, ЖКХ, образования, пенсионного обеспечения, культуры, поддержки малого предпринимательства, включающая 396 нормативных документов (216 федеральных, 106 региональных, 74 муниципальных); - база знаний регламентов предоставления государственных услуг в сфере социальной защиты населения, включающая сведения о 455 социальных льготах по 258 социальным категориям; - база знаний, содержащая 66 регламентов предоставления медицинских услуг населению. Сеть общественного доступа включает 260 Интернет-киосков, размещенных во всех 37 муниципальных образованиях Самарской области. Пользователями системы адресного взаимодействия являются 1 млн. 200 тыс. человек, в т.ч. 100 тыс. человек получают дополнительные сервисы с использованием социальной карты (оплата услуг ЖКХ, запись на прием к социальному работнику и врачу, кредитование, льготный проезд в городском транспорте и др.).

Цели и задачи проекта

Осуществление государственной поддержки и социальной помощи гражданам, повышение качества жизни населения, формирование гражданского общества являются важнейшими конечными целями эффективного государственного управления и системы адресного взаимодействия населения и органов исполнительной власти Самарской области. Задачи, решаемые с помощью системы: 1. повышение эффективности взаимодействия жителей Самарской области и органов исполнительной власти региона; 2. повышение доступности предоставления населению государственных услуг; 3. адресное информирование о возможности получения государственных и иных массовых общественно значимых услуг; 4. персонифицированное предоставление и учет предоставленных услуг в сферах социальной защиты и здравоохранения; 5. подтверждение прав на получение социальных льгот, формирование электронных запросов на получение подтвержденных социальных льгот; 6. реализация принципа «единого окна» при оформлении и предоставлении населению государственных и иных массовых общественно значимых услуг.

 

Результаты проекта

1 этап: подготовлена методологическая база и разработан соответствующий модуль комплексной автоматизированной информационной системы (АИС) «Регионгаз» (разработан ранее нашими специалистами); проведены работы по пилотному внедрению в трех дочерних компаниях. 2 этап: Модуль управления денежными потоками внедрен в 56 региональных компаниях; Организовано управление денежными потоками региональных компаний из офиса головной компаний группы в оперативном (ежедневном) режиме.

Цели и задачи проекта

Централизовать управление и контроль над денежными потоками дочерних компаний ООО «Межрегионгаз»

 

Результаты проекта

Разработка и внедрение системы информационной поддержки врача общей практики позволили достичь следующих результатов для врачей общей практики и медицинских работников других организаций: - автоматизации информационной поддержки всего цикла работы врача общей практики в условиях финансирования по достижению конечных медико-экономических результатов; - сокращения рутинных операций по заполнению амбулаторных карт, поиску необходимой информации и концентрация внимания врача на диагностике и профилактике заболеваний при приеме пациентов; - возможности получения полной информации о пациенте, извлеченной из социального паспорта (социальный статус, льготы, семья, адрес и т.д.). - возможности проактивной работы системы за счет использования мультиагентых технологий, направленной на оповещение врача о проявлении проблем у пациентов (плохие результаты анализов, вызовы скорой помощи, госпитализации). - усиления роли профилактики – система самостоятельно обнаруживает пациентов требующих первичной (в зависимости от факторов риска, возраста) или вторичной профилактики (диспансерное наблюдение) и сообщает врачу о необходимости пригласить их на прием, посетить, направить к ним медсестру, рекомендовать им центр или школу профилактики конкретного заболевания и т.п. - возможности удаленного консультирования пациентов, их анкетирования на предмет выявления факторов риска; - возможности получения врачом общей практики интеллектуальных консультаций и навигации по вопросам диагностики, лечения и профилактики заболеваний на основе профессиональных баз знаний системы; - возможности контроля расхода средств на медицинские услуги и медикаменты, самоконтроль медико-экономических показателей деятельности врача; - возможности оценки работы и материального стимулирования медицинских работников по конечным результатам их деятельности. Результаты проекта для населения состоят в повышении адресности оказания медицинской помощи, включая льготное лекарственное обеспечение; повышение доступности и качества диагностики, лечения и профилактики; повышение удовлетворенности граждан качеством оказания медицинской помощи. Через общедоступный Интернет-киоск или обычный компьютер с доступом к сети Интернет пациент имеет возможность: - получить консультацию своего лечащего врача или выбранного специалиста, получить информацию о новейших методах лечения заболеваний из базы знаний системы; - предварительно записаться на прием к врачу или медсестре в удобное время; - заполнить анкету с целью выявления факторов риска и получения персональной программы профилактики; - получить информацию о профилактических мероприятиях; - настроить предпочтения своего программного агента в сфере здравоохранения, указав медицинские организации или медицинские услуги, в получении информации о которых человек заинтересован; - проактивно получать информацию о необходимых ресурсах и услугах в сфере здравоохранения на основании данных индивидуального паспорта здоровья (социального паспорта) и установленных пациентом предпочтений. В настоящее время система информационной поддержки врача общей практики внедряется на территории Самарской области в 85 офисах врачей общей практики в сельской местности.

Цели и задачи проекта

Обеспечение равной доступности качественной медицинской помощи, повышение роли профилактики, переход на систему оценки работы и материальное стимулирование медицинских работников по конечным результатам их деятельности являются стратегическими задачами реализации приоритетного национального проекта «Здоровье». Решение поставленных задач невозможно без укрепления первичного звена здравоохранения, центральной фигурой которого национальным проектом определен врач общей практики (семейный врач). В Самарской области активно развивается программа врачей общей практики в сельской местности. Одним из ключевых направлений программы является создание и качественное оснащение, в том числе средствами современных информационно-коммуникационных технологий их офисов в сельских районах. Врач общей практики в этом случае объединяет функции первичного приема и базовой медицинской помощи, поэтому, помимо материального обеспечения, врачам общей практики остро необходима интеллектуальная поддержка в части современных знаний, методов и средств лечения.

 

Результаты проекта

Цели и задачи проекта

 

Результаты проекта

На сегодняшний день проект реализован в следующих вузах и колледжах: АНХ при Правительстве РФ, МГУ им. М.В. Ломоносова, МГМСУ, МИФИ, ММА им. Н.И. Сеченова, РЭА им. Г.В.Плеханова, УГАТУ, КГТУ, Механико-технологический техникум р.п. Старая Кулатка (Ульяновская область), Истринский педагогический колледж и др. С момента запуска программы в 2007 году в Академии АйТи повысили квалификацию в области ИКТ и менеджмента более 2000 сотрудников вузов и колледжей.

Цели и задачи проекта

Основная цель программы «Инновационные технологии в образовании» - повышение квалификации различных категорий сотрудников вузов по направлениям применения информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) в профессиональной деятельности, и повышение квалификации руководящего состава вуза применению инновационных технологий в управлении образовательным процессом.

 

Результаты проекта

Для подключения учебных заведений РТКОММ использовал все возможные технологии: технологии: xDSL по проводным линиям связи, радиодоступ, WiMAX и спутниковая связь. При этом всем школам обеспечивается постоянный доступ в Интернет. Гарантийные обязательства РТКОММ – контроль за техническим состоянием, безопасностью функционирования сетей и средств связи, соблюдение требований, касающихся организационно-технических вопросов и т. д. Действует круглосуточная «горячая линия».

Цели и задачи проекта

В результате проведения открытого конкурса компания РТКОММ стала исполнителем проекта «Обеспечение доступа к сети Интернет образовательным учреждениям Российской Федерации». Проект предполагал в срок с сентября 2006 г. и до конца 2007 г. подключение более 52000 российских образовательных учреждений к сети Интернет и обеспечение неограниченного доступа к ресурсам всемирной сети. По условиям государственного контракта, до конца 2006 года РТКОММ обязан был подключить к Интернету 18 тыс. образовательных учреждений и порядка 34000 – до декабря 2007 года. До конца 2006 г. РТКОММ подключил более 23,5 тыс. школ, остальные были подключены в 2007 году.

 

Результаты проекта

Разработан опытный образец унифицированного программно-технологического комплекса системы вызова экстренных оперативных служб через единый номер «112». Его основными функциями являются: технологическое обеспечение действий сотрудников Единых дежурно-диспетчерских служб (ЕДДС) по приему вызовов о происшествиях и чрезвычайных ситуациях, поступивших через единый номер 112, оперативному информированию соответствующих экстренных оперативных служб, осуществлению контроля за реагированием экстренных оперативных служб на поступившие вызовы, анализу информации, полученной по результатам реагирования, обобщению информации о происшествиях и чрезвычайных ситуациях, формированию статистических отчетов о мероприятиях по реагированию на поступившие вызовы, оказанию справочно-консультативной помощи населению и организациям по вопросам реагирования на происшествия и чрезвычайные ситуации. Отличие разрабатываемого программно-технологического комплекса от аналогов американской «911» и европейской «112» заключается в своей «интеллектуальной» составляющей. Реализованные в системе поддержки и принятия решений экспертные возможности участвуют в определении оптимальной схемы работы сценариев реагирования на вызовы и контроле их выполнения, и позволяют корректировать сценарии в зависимости от результатов проведенных мероприятий. Информационным ядром УПТК является система хранения баз знаний и данных, обеспечивающая широкие возможности по настройке, адаптации к местным условиям с минимальным участием разработчика, что предоставляет возможности по унификации и масштабированию, а также сокращает затраты необходимые для развертывования системы «112» РФ. Макет опытного образца был продемонстрирован главе правительства РФ Виктору Зубкову.

Цели и задачи проекта

Разрабатываемый в рамках заключенного государственного контракта унифицированный программно-технологический комплекс Системы-112 (УПТК Системы-112) должен обеспечить технологическую основу для организации эффективного информационного взаимодействия между экстренными оперативными службами, привлекаемыми для ликвидации различных происшествий и чрезвычайных ситуаций, за счет своевременного приема, обработки и передачи вызовов, поступающих на единый номер "112", а также контроля и управления за реагированием.

 

Результаты проекта

Заявку на участие в проекте уже подали более 30 человек из разных стран мира. Для распространения ПО выбрана лицензия BSD и на текущий момент выработаны основные направления развития проекта. В конце 2008 года планируется подготовить первую версию OCR с открытым исходным кодом с участием широких слоев компьютерного сообщества.

Цели и задачи проекта

Разработка и развитие OCR технологий очень сложная и наукоемкая задача, имеющая более 50 летнюю научную историю. Сегодня OCR массово востребованы не как отдельный продукт, а как части информационных систем (в том числе и офисных программ). Публикуя исходные коды системы OCR с промышленным качеством распознавания, компания открывает возможность повсеместного использования OCR в различных программных продуктах и привлекает к развитию технологии сообщество Open Source. Бизнес-цель Cognitive Technologies — простроить новое направление бизнеса по оказанию услуг по внедрению и поддержке модулей OCR в рамках проектных решений (как своих, так и сторонних разработчиков) и стать заметным игроком на рынке Open Source разработок. Кроме этого для Cognitive Technologies этот проект представляет большой научно-практический интерес. В его рамках предполагается получить новые идеи и методы, которые смогут значительно усилить систему и повысить привлекательность OCR-технологий как сервиса.

 

Результаты проекта

Обычные OCR системы не справляются с задачей сканирования и распознавания сложных документов (например, паспорта), потому что в случае «бледного» текста, использования гербовой бумаги уровень сигнала и уровень шума соизмеримы. Задача отделения полезной информации с полноцветного графического образа документа от шумов и фона является чрезвычайно сложной научно-технической проблемой. Чтобы понять масштаб научной составляющей проекта приведем следующий факт — по данному направлению было защищено более10 кандидатских диссертаций, в том числе из них 3 в 2007 году: «Структурирование визуальных представлений информационной среды и методы определения надежности распознавания», «Синтаксические методы контекстной обработки в задачах распознавания текста» и «Разработка моделей, методов и средств обработки документов в информационных системах». В 2007 году более 30 разработчиков программного обеспечения встроили технологию в свои программные продукты и осуществили более 500 инсталляций у конечных пользователей.

Цели и задачи проекта

Разработка технологии автоматизации ввода данных из паспортов, водительских удостоверений и других стандартных документов, удостоверяющих личность.

 

Результаты проекта

Компания Cognitive Technologies разработала технологию обработки графических образов документов и представления в PDF\A — Scanify API: FullText, которая обеспечивает поиск и визуализацию, и по компактности хранения сравнима, а в ряде случаев, и превосходит результаты DjVu.

Цели и задачи проекта

Существовало два конкурирующих стандарта электронного представления отсканированных текстовых документов — DjVu и PDF. DjVu предоставляет больший коэффициент сжатия (делает документы более компактными), но имеет внутреннюю жесткую схему представления документа в виде четырех слоев (три графических для показа и один текстовый для поиска). PDF предоставляет гибкие возможности для формирования документа, но, как правило, существенно «тяжеловесней». PDF является более распространенным, и его подмножество PDF\A зафиксировано как стандарт ISO 19005-1:2005 долговременного архивного хранения документов. Цель проекта — разработать технологическое решение, обеспечивающее высокую компактность электронных документов и соответствие стандарту ISO.

 

Результаты проекта

В результате проекта в компании «Интернет-Трейд» организовано единое информационное пространство. В системе AVARDA работают центральный офис, филиалы, call-центры, интернет-магазины, службы доставки. При одновременной работе порядка 100 пользователей, время доступа к информации не превышает 3 секунд. В результате проекта оптимизированы затраты на хранение товара на складе отгрузки (складе офиса). Для этого в системе AVARDA создан специальный режим. Теперь при оформлении заявки от покупателя автоматически создается документ резервирования товара на дистрибьюторском складе, в случае, если данного товара нет на складе офиса. Поэтому на складе офиса хранятся лишь наиболее популярные товары и в небольшом количестве. Кроме того, благодаря интеграции ERP-системы AVARDA с КЛАДР и GIS-системой оптимизированы маршруты доставки. В результате тесной интеграции ERP-системы AVARDA с интернет-порталами 003.Ru, M3x.Ru, Byttehnika.Ru, Technopolis.Ru, сократилась нагрузка на персонал, расширились возможности интернет-торговли. Покупатели делают заказ по телефону или через интернет, отслеживают статус заказа в режиме on-line или через оператора. Менеджеры по работе с клиентами имеют удобный инструмент для качественной и производительной работы. В связи с этим компании «Интернет-Трейд» удалось сократить издержки. Существенного увеличения штата сотрудников, которое должно было повлечь за собой укрупнения бизнеса, пока не понадобилось, так как функциональность и производительность системы позволила автоматизировать большую часть рутинной работы, повысить скорость производимых операций и равномерно распределить нагрузку среди существующего количества сотрудников. Внедренное решение обладает масштабируемостью и запасом производительности, поддерживающими развитие бизнеса. Функциональность системы AVARDA, а также ее интеграция с Интернет-порталами и call-центрами повысили эффективность основных бизнес-процессов торгового холдинга. Система AVARDA обеспечивает прозрачность бизнеса и привлекательность компании «Интернет-Трейд» для инвесторов. Компания имеет все возможности и предпосылки для дальнейшего укрупнения и развития.

Цели и задачи проекта

Основной целью внедрения ERP-системы AVARDA в компании «Интернет-Трейд» стала долгосрочная поддержка стратегии развития бизнеса. В 2005 г. руководство компании приняло решение о привлечении новых крупных инвесторов, об укрупнении компании, расширении ассортиментного ряда и увеличении оборота. В это время начался процесс по вхождению компании «Интернет-Трейд» (www.003.ru) в состав холдинга «Марта», последовало приобретение интернет-магазинов M3x.Ru, Byttehnika.Ru, Technopolis.Ru. Реализация подобной бизнес-стратегии должна была повлечь расширение штата персонала почти в 2 раза, с 80 чел. до 150 чел. Информационная система, существовавшая на момент начала преобразований, не обладала запасом производительности и масштабируемостью, достаточными для поддержки укрупняющегося бизнеса и реализации всех намеченных планов. Ее дальнейшее использование существенно замедлило бы развитие, и приобретение нового программного обеспечения стало критичным требованием бизнеса.

 

Результаты проекта

ИТ-структура компании полностью приведена в продуктивное состояние - восстановлены паспорта, регламенты, схемы поддержки процессов и операций, поставлена и запущена система хранения данных HDS, создана автоматизированная система поддержки ИТ инфраструктуры. Абоненты почувствовали новое качество предоставляемых услуг: восстановлена работа корпоративного сайта компании, выполнены и запущены дополнительные биллинг-сервисы, появилась возможность использовать новые тарифные планы и пользоваться новыми услугами. Оптимизирован процесс расчетов с потребителями услуг связи (ранее этот процесс занимал не менее недели, с апреля обработка всех счетов проходит за 2 дня, причем количество ошибок сокращено до минимума). Обновленная система расчетов позволила увеличить срок действия платежей, внесенных по скрейтч-картам. Восстановлена единая корпоративная телефонная сеть. Эффективно работает call-центр, где операторы круглосуточно работать над запросами абонентов.

Цели и задачи проекта

В связи со сменой собственников компании SkyMobile в конце 2005 года, возникла необходимость в проведении серьезной реорганизации ИТ-инфраструктуры и дополнения ее рядом сервисов, необходимых для дальнейшего развития бизнеса. На момент старта проекта в начале 2006 года в компании практически полностью отсутствовала команда ИТ-департамента, и вместе с тем утрачены технические и материальные ресурсы, обеспечивавшие работу всех систем, нацеленных как на предоставление услуг абонентам, так и обеспечение работы офиса. Требовалось организовать поставку необходимого оборудования и технических средств, доработать биллинговую систему с целью внедрения статистического анализа и отчетности и внедрения системы удаленных филиалов, провести реинжениринг сетевой инфраструктуры. Также было необходимо построить проектный офис, внедрить систему документооборота, построить отказоустойчивую сеть хранения данных, внедрить систему резервного копирования и восстановления данных, внедрить систему мониторинга и управления ИТ-инфраструктуры. В качестве генерального подрядчика была приглашена компания Amphora Group.